Si vous êtes un fan de sport de longue date comme moi, vous avez probablement entendu parler de Grant Hill. C'est lui qui a lancé «la passe» à Christian Laettner, ce qui l'a amené à frapper «le coup» qui a battu le Kentucky lors de la finale régionale de l'Est en 1992 et qui a permis à Duke de se qualifier pour la finale, gagnant finalement. Hill a ensuite joué dans la NBA où il a joué pendant 19 ans. Au début de cette année, il a été élu au Temple de la renommée du basketball Naismith.
$config[code] not foundMême si bon nombre d’entre vous le savaient probablement, vous ne saviez peut-être pas qu’il était passé du jeu sur le terrain à la copropriété des Atlanta Hawks, dont il était également vice-président. Et la semaine dernière, j’ai eu l’honneur d’avoir une conversation avec Hill et Nzinga Shaw, responsable en chef de la diversité et de l’inclusion chez Hawks, lors du sommet sur la diversité dans la technologie, qui s’est tenu conjointement avec la tournée mondiale de Salesforce à Atlanta. L'événement a été organisé en partenariat avec The Atlanta Tribune: the Magazine.
Shaw, qui est la première personne à occuper un tel poste dans un sport d'équipe professionnel aux États-Unis, et Hill a abordé un certain nombre de questions intéressantes concernant le leadership, les avantages de l'inclusion et de l'égalité et les raisons pour lesquelles la diversité doit faire partie de la culture d'entreprise. pour que ça marche. Vous trouverez ci-dessous une transcription d'une partie de notre conversation. Pour voir la conversation en entier, regardez la vidéo ci-dessous ou cliquez sur le lecteur SoundCloud intégré.
Tendances des petites entreprises: Ok, alors, permettez-moi de commencer par vous, Grant, parce que nous venons de vivre, je crois que nous avons traversé environ 27 ans, mais quand vous étiez chez Duke avec le fade high top se préparant à lancer cette passe, avez-vous déjà imaginé ou rêver que vous seriez réellement propriétaire de la NBA à ce moment-là?
Grant Hill: Non, je pense à l'époque alors, je veux dire, je n'avais aucune idée. Je n’étais même pas sûr que la NBA soit une possibilité et j’étais en quelque sorte sur le moment, j’ai passé un bon moment à Duke. Ce fut une expérience formidable de jouer pour l’entraîneur K. et mes coéquipiers et de poursuivre des championnats à cette époque, mais c’était très différent à l’époque.
La NBA n’était pas aussi accessible et c’était une autre époque. Le basketball universitaire était très important et mon statut d’athlète de la NBA n’était donc pas forcément une préoccupation pour moi, et l’idée ou le concept de propriétaire d’une franchise de la NBA ne l’était pas non plus. En disant cela, mon père a directement ou indirectement planté la graine. Mon père a joué dans la NFL depuis les années 70 et 80 et travaille dans le sport professionnel depuis le début des années 80 avec les Browns, Cleveland Browns, avec les Baltimore Orioles et depuis plus de 20 ans avec les Cowboys de Dallas. Et il essaya sans succès au début des années 90 et même à la fin des années 1980 d’essayer de constituer un groupe et d’acheter une franchise de sport. Il cherchait à gagner les Patriots dans les années 80, les Bullets au basketball au début des années 90, puis les Cleveland Browns. quand ils sont partis et ensuite la NFL leur a attribué une franchise.
J'ai donc vécu cette expérience de vie à travers lui, ayant semé le germe de la possibilité dès mon plus jeune âge, mais en 1992, avec le fade top top et tout le reste, je ne pensais pas à… Je ne pensais qu'à terminer le passer et faire en sorte que je reste éligible pour le prochain semestre.
Tendances des petites entreprises: Nzinga, nous venons de parler de votre prise de ce poste, le premier du genre dans le sport professionnel CDIO - Responsable de la diversité et de l'inclusion. Lorsque vous avez eu cette opportunité, quelles ont été vos premières impressions, que vouliez-vous en faire?
Nzinga Shaw: Eh bien, c’était une situation tout à fait unique, Brent, car à l’époque, les Atlanta Hawks étaient confrontés à une crise raciale et je faisais donc partie de l’organisation d’Edelman qui souhaitait faire de la diversité et de l’inclusion un appel téléphonique. Berg, qui était l'un des plus gros clients d'Edelman à l'époque, a déclaré: «Avez-vous le temps de venir à notre bureau? Nous aimerions que vous rencontriez quelqu'un que nous pensons être un client potentiel en crise pour vous. J’ai donc rencontré Steve Koonin, directeur général des Hawks, et Scott Wilkinson, avocat général. Je voudrais appeler cette histoire une tragédie en un triomphe, car à l’époque, ils étaient confrontés à la situation la plus difficile à laquelle ils aient été confrontés dans l’histoire de la franchise.
Ils ont pris conscience que leur propriétaire principal et leur directeur général avaient tous deux été impliqués dans des échanges de courriels concernant la base de fans afro-américains, dénigrant les fans, etc., et tout cela a abouti à un appel de conseil dans lequel le directeur général de l'époque avait déclaré quelques-unes des choses dénigrantes sur une recrue potentielle de l’équipe d’origine africaine, et la question qui m’était posée était: «Pouvez-vous nous aider? Nous pensons que cela va devenir public, nous devons rétablir notre réputation dans cette ville. Nous sommes dans la ville trop occupés pour être détestés; C’est l’espoir du Dr King et je ne sais pas quoi faire. »C’est pourquoi j’ai rejoint Steven et Scott au comité exécutif en tant que conseiller en cas de crise pour les aider à faire face à cette horrible parodie, alors J'ai commencé à comprendre et à reconnaître que la diversité et l'inclusion pouvaient vraiment être exploitées dans le cadre de leurs activités et réellement gérées de manière durable. Si elles sont exécutées correctement, l'une de mes suggestions au PDG a été de mettre en œuvre l'objectif de CDIO.. Je ne pensais pas à moi-même à ce moment-là, mais je venais de reconnaître que c'était une tâche facile et qu'il y avait vraiment une opportunité de créer quelque chose pour la NBA.
La NBA venait de vivre cela avec Donald Sterling et les Clippers de Los Angeles deux mois avant le passage des Hawks. Je me suis donc demandé: «Est-ce une tendance dans la NBA? Que pouvons-nous faire pour résoudre le problème? ». Ainsi, lorsque j'ai formulé cette recommandation, ils ont fini par revenir et ont déclaré:« Nous allons engager un CDIO », puis après de longues séances de prière, après avoir parlé avec des mentors et réfléchi vraiment à J'ai dit à Steve: «Je vais lever la main et postuler pour ce poste», et il a dit: «Eh bien, pourquoi quitteriez-vous votre poste stable, vous vous en sortez bien, vous nous aidez dans le pourquoi feriez-vous cela? », et j'ai dit:« Parce qu'il n'y a rien mais que des avantages, nous sommes au plus bas niveau possible, et tout à partir de là sera une victoire, et je veux faire partie de cette équipe gagnante ». C’est donc la raison pour laquelle j’ai rejoint l’équipe et commencé à participer à ce travail au niveau de la ligue NBA.
Tendances des petites entreprises: C'est génial. La NBA est vraiment intéressante car, tout d’abord, ses chiffres sont en train de grimper en flèche. Mais c’est aussi une ligue qui a été, je pense, à la pointe de la propriété minoritaire. Vous avez eu Bob Johnson, bien sûr vous avez eu Michael Jordan, nous vous avons, mais ils ont également été à la pointe de la sélection de minorités représentatives, de Noirs, d’entraîneurs, de postes d’entraîneurs principaux et de directeurs généraux. Il semble donc que la ligue est vraiment douée pour mener le changement social. En ce qui concerne la diversité et l’inclusion, que peuvent faire les autres ligues, et peut-être même en dehors du sport, les autres industries peuvent-elles tirer les leçons de ce qui se passe dans la NBA?
Grant Hill: Eh bien, vous savez que je suis d’accord avec la Ligue sportive professionnelle, et je ne le suis pas, permettez-moi de nuancer cette réponse en disant que je ne suis pas un grand partisan des autres sports, je suis tout à fait en faveur de la NBA, mais à le moins de mon point de vue, nous sommes très progressistes et vous savez que tout commence avec notre leadership, commence avec l'ancien commissaire David Stern, l'actuel commissaire Adam Silver, si vous regardez dans les bureaux de la ligue, je pense que reflète vraiment la diversité, vous savez que notre sous-commissaire est un Homme de couleur, Kathleen Behrens est l’un des cadres supérieurs de la ligue et joue un rôle et des responsabilités énormes. Je pense donc que cela commence au sommet et vous savez un peu comme notre organisation à Atlanta, nous nous efforçons de réfléchir à ce qu’Atlanta est très diversifié et je pense que la ligue le fait aussi, nous avons un clientèle, diversité des acteurs; Nous avons 25% des joueurs à la soirée d'ouverture cette année qui sont nés en dehors de la zone continentale des États-Unis.
Donc, cela en dit un peu plus sur le fait que le jeu devienne une marque mondiale, mais vous savez, je pense que le jeu de basket-ball en général me parle en quelque sorte de diversité. Quand j'étais plus jeune, tu allais jouer au basket-ball au parc et il pouvait y avoir deux équipes de cinq joueurs, et 20 personnes en attente pour jouer, et en tant que capitaine, qui pourrait avoir le prochain match, jouer le gagnant., vous allez choisir les quatre meilleurs joueurs pour jouer avec vous afin de pouvoir gagner. L’objet est de gagner, l’objet est de réussir et je ne me soucie pas de savoir si votre noir, blanc, brun, gay, hétéro, s’ils peuvent vous aider à gagner; Je sens que cet esprit existe en quelque sorte dans notre sport.
C’est l’une des choses qui se rapprochent le plus d’une méritocratie, en ce sens que vous savez que c’est une question de talent, et je le crois vraiment. Je ne peux pas parler du passé, je ne peux parler que du présent, mais j’ai le sentiment que notre leadership le comprend et le comprend, et c’est un peu l’idée de notre sport, de la victoire, de la compétition et de la réussi. Donc, en tant que ligue, en tant que franchise, nous voulons réussir, nous voulons être la meilleure organisation d’Atlanta Hawks possible. C’est comme si on disait bien avec les Hawks, on ne va engager que des gens qui vivent à moins de 3 km de l’arène du centre-ville. Je veux dire que ce serait idiot, vous voulez embaucher les meilleurs, je ne me soucie pas d’où ils viennent, et je pense donc que c’est notre état d’esprit. Je suis fier de ne pas voir que nous ne pouvons pas améliorer les choses, mais je pense que nous sommes dirigés par Zing, Tony Ressler et Steve Koonin. Ensemble, nous ouvrons la voie, pas seulement en NBA. mais dans le sport professionnel, je suis très fier de cela, et ce, particulièrement, de ce qui s’est passé il ya deux ans, avant l’arrivée de Nzinga.
Nzinga Shaw: Je pense aussi que nous avons retiré cette fonction des ressources humaines, là où la diversité est traditionnellement maudite, et avons fait quelque chose de tout à fait unique, qui consiste à faire rapport à la suite C, directement au PDG, et je pense que lorsque les fonctions commerciales rendent compte Il incombe au directeur général d’interagir au sein de l’organisation et d’aider réellement à générer des revenus, et à prendre des décisions éclairantes, et au-delà des tâches administratives, c’est alors que l’organisation prend vraiment le travail au sérieux et l’organisation commence à comprendre que c’est quelque chose de réel. C’est quelque chose qui est défendu depuis le sommet, comme vient de le dire Grant, et je me souvenais aussi du moment où Grant est devenu membre de l’équipe de propriétaires.
Grant Hill: Et j'ajouterais simplement que, parallèlement à cela, je pense qu'Adam Silver veut vraiment que les anciens joueurs soient impliqués et, évidemment, la majorité des joueurs de la NBA sont de couleur, mais juste pour avoir cette perspective sur le plan émotionnel. Il y a une certaine perspective, qu'il s'agisse du comité des règles, du comité de la concurrence, de tout ce genre de rôle, en tant que propriétaire, pour apporter cette perspective et cette compréhension, il a été vraiment optimiste à ce sujet, avec le montant d'argent que beaucoup de ces types font actuellement, et des gars comme Lebron James parle de vouloir posséder une équipe à un moment donné.
Je pense que de plus en plus de gens de couleur occuperont des postes à responsabilités, qu’il s’agisse de partenaire majoritaire, de vice-président ou de minorité, quel que soit le rôle qu’ils occupent, et cela ne se voit pas dans d’autres sports. qu'en football, vous savez qu'il y en a très peu, je ne veux pas dire qu'il n'y en a pas. Je pense donc que c'est important, il faut que cela commence en haut de la ligue, au sommet d'une organisation, comme vous l'avez dit, pour que cela soit crédible au sein de l'entreprise, et vous savez que Nzing est impliqué dans tous les aspects de nos activités. et chaque nouvelle partie, et elle nous tient tous, me tient pour responsable.
Tendances des petites entreprises: Cela soulève la question parfaite de l’impact. Comment ces initiatives, l’inclusion, l’égalité, leur impact sur les affaires des Hawks.
Nzinga Shaw: Vous savez, je pense que cela a un impact sur notre activité de nombreuses manières, et je vais vous donner un exemple, je veux dire, nous pensons à l’inclusion de diverses manières. Je pense que neuf fois sur dix, lorsque nous discutons de diversité et d'inclusion, les gens pensent que nous parlons de race, parfois de sexe, et que nous commençons maintenant à parler d'orientation sexuelle, mais nous parlons de beaucoup de choses différentes. des choses. Nous parlons de familles qui peuvent avoir une sorte de besoin sensoriel, comme l’autisme ou le SSPT, et nous cherchons des moyens de les inclure dans notre expérience en arène. Nous venons d'ouvrir une arène re-imaginée, la State Farm Arena, comme vous le savez tous, la rénovation venait juste d'être achevée. Une partie de cela consiste donc à inclure une salle d'inclusion sensorielle, une salle pour les familles qui ont ce besoin, n'est-ce pas? Ainsi, si votre enfant est autiste et que vos autres enfants ne le sont peut-être pas, vous pouvez tout de même participer au jeu et vivre une expérience enrichissante dans l'immeuble. Alors, si vous pensez à l'impact que cela a sur les affaires, eh bien maintenant ouvre des portes pour les personnes qui ont traditionnellement éloigné le sport.
Nous pensons à la communauté LGBTQ, qui est vraiment un fruit à portée de main pour la communauté d’Atlanta. Nous sommes maintenant la troisième plus grande ville du monde pour les personnes qui souhaitent y résider ouvertement. Nous avons la troisième plus grande fierté de la nation. Nous sommes la seule organisation sportive à Atlanta à avoir défilé dans Pride. Nous le faisons depuis quatre années consécutives. Nous allons continuer et nous allons continuer sur cette lancée, car la communauté LQBTQ nous a dit: «Nous devons savoir qu'il existe un une équipe qui nous embrasse et nous serons des fans fidèles, et nous apporterons des affaires, et nous nous engagerons de la manière que vous souhaitez, mais nous avons juste besoin de savoir qu’il existe des alliés. "et je pense donc vraiment penser en dehors de la boîte en termes d'inclusion et de comment gérer les expériences des communautés nouvelles et émergentes et comment rendre ce qui se passe dans notre immeuble très réel pour ces différents types de communautés c'est la façon dont les affaires sont créées à long terme, nous ne le faisons pas pour nous le faisons vraiment pour la culture afin de nous assurer que la marque Atlanta Hawks résonne si nous sommes sur la lancée de la victoire ou de la défaite. Il faut aller au-delà des victoires et des défaites sur le terrain. C’est une marque qui résonne avec les gens pour qu’ils décident de passer une soirée avec nous, sachant que nous ne serons peut-être pas vainqueurs cette nuit-là.
Photo via Michael W. Thomas / MWT Photographie
Cela fait partie de la série d'entretiens individuels avec des leaders d'opinion. La transcription a été modifiée pour publication. S'il s'agit d'une interview audio ou vidéo, cliquez sur le lecteur intégré ci-dessus ou inscrivez-vous via iTunes ou via Stitcher.
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