Il faudrait vivre sur une autre planète pour ne pas avoir entendu parler d’une récession aux États-Unis ou sur les marchés mondiaux. Les nouvelles financières font des déclarations sombres les unes après les autres.
Sommes-nous en récession?
La chose amusante à propos des récessions est que vous ne pouvez pas savoir que vous êtes dans une situation tant qu’elle n’est pas bien avancée. Ou jusqu’à ce que ce soit fini. Un article récent de MarketWatch suggère qu’il est possible que l’économie américaine soit déjà en récession. Cependant, à la fin de l’article, l’article conclut «c’est peu concluant». En d’autres termes, ils ne le savent pas.
$config[code] not foundD'autres articles suggèrent fortement que nous sommes déjà en récession.
Mais encore une fois, tout le monde n'est pas d'accord.
Alors, pourquoi est-il si difficile de dire quand une récession se produit? D'une part, déterminer une récession est plus un art que la science. La plupart des économistes examinent différents indicateurs pour déterminer s'il existe une récession. Ils ne sont pas toujours d’accord sur tous ces indicateurs. Et mesurer certains de ces indicateurs n’est pas nécessairement une science exacte non plus. Parfois, il faut des mois pour que toutes les données entrent.
De plus, certains indicateurs visibles se comportent de manière contre-intuitive. Prenez le marché boursier, qui est couvert ad nauseum aux nouvelles. Vous ne pouvez pas assimiler exactement les performances de Wall Street à celles de l’économie. Les cours des actions ont tendance à baisser avant une récession commence. En réalité, les stocks commencent à remonter à mesure que l'économie commence à sortir de la récession. Et encore une fois, les stocks montent et descendent même lorsque nous n’avons pas de récession.
Alors, vous vous demandez peut-être quelle est mon opinion. Est-ce que je pense que nous sommes en récession? Eh bien, je ne suis pas sûr que mon opinion compte beaucoup.
Je ne suis pas un économiste qualifié. Je ne peux me fier qu'aux rapports que j'ai lus. Cependant, je sais que les économies fonctionnent par cycles. Vous ne pouvez pas avoir une croissance économique robuste pour toujours. À un moment donné, les choses ralentissent un moment. Ainsi, les récessions sont inévitables à un moment donné. Et la récession semble de plus en plus probable avec chaque jour qui passe.
Mais si la récession survient, je ne suis pas inquiet. Je vais vous dire pourquoi.
Ce que l'histoire nous dit
Lou Dobbs (commentateur sur CNN) a parlé hier soir de l’économie américaine au bord du «désastre». Hmmm. Je ne lierais guère cette économie à un mot comme catastrophe. Je pense qu'il surestime l'état de l'économie de manière irresponsable. Il attise la peur. Il retient la perspective de l'histoire.
Prenons, par exemple, le désordre des prêts hypothécaires à risque dont vous entendez tant parler. L’histoire nous dit que nous avons rencontré des problèmes pires - et de mon vivant. Quand j'ai commencé à travailler, je travaillais dans une banque. À un moment donné, j'ai géré un portefeuille de saisies à l'échelle nationale. Certaines de ces saisies étaient des vestiges de prêts immobiliers contractés au début des années 80, alors que les citoyens moyens comme vous et moi bénéficions de taux d’intérêt de 12%, 13%, voire 14%. J'ai vu des hauts et des bas de l'immobilier et des hauts et des bas (et les hauts et les bas une fois de plus) se succéder dans des marchés comme le Texas et la Californie du Sud.
L’autre soir, j’ai entendu un reportage local sur une maison inoccupée à Cleveland, privée de tout ce qui avait de la valeur, des tuyaux à la moquette en passant par la voie d’évitement. Le rapport impliquait une catastrophe de voisinage d'une ampleur que le monde n'avait encore jamais vue.
Croyez-moi, j’ai vu pire: des immeubles d’appartements entièrement dépouillés en l’espace de 30 jours. Pas agréable, mais fait partie de la vie. Et c’était Houston, pas Cleveland - dans un quartier qui a depuis rebondi pour devenir un beau quartier haut de gamme.
Je suis sensible à toute personne confrontée à une forclusion et ne souhaite pas en minimiser l’impact. Mais mettons en perspective la situation actuelle du logement et de l’hypothèque. Tout comme nous devons mettre l'économie en perspective. Ces choses fonctionnent par cycles. Et les cycles vont et viennent.
Ne laissez pas les craintes de récession vous effrayer
Plutôt que d’être obsédé par l’actualité financière morose, concentrez-vous sur la façon dont vous dirigez votre entreprise. Ce qui compte le plus pour votre entreprise, c'est votre état d'esprit. Je parle de l'attitude entre vos deux oreilles. Si vous vous laissez effrayer et vaincre, votre entreprise est finie, même dans les meilleures conditions économiques.
Ce qui compte également, c'est votre capacité à prendre les bonnes décisions pour votre entreprise au milieu des conditions macro-économiques qui vous entourent.
Joel Libava a écrit ici sur Tendances des petites entreprises que même pendant les récessions les gens et les entreprises dépensent. La vie continue.
Il n'y a pas si longtemps, Tim Berry s'est fait l'écho de ses réflexions similaires sur la manière dont vous dirigez votre entreprise, et non sur les tendances macro-économiques.
MISE À JOUR: Dans le même ordre d'idées, Robert Mann m'a envoyé un lien vers son article, dans lequel il expliquait pourquoi nous ne sommes PAS susceptibles d'avoir un autre accident de 1929, qui mérite d'être lu.
J’ajouterais ceci: ne soyez pas obsédé par l’économie, mais n’ignorez pas non plus la situation économique dans son ensemble. Par exemple, si vous envisagez de faire un achat important ou d’embaucher beaucoup de nouveaux employés pour prendre de l’agrandissement, vous voudrez peut-être relancer les chiffres. Faites ce qui est nécessaire pour ne pas trop étendre l’activité à un moment où l’économie est en crise.
Mais sinon, que ce soit comme d'habitude. Quoi que vous fassiez, ne laissez pas l’économie devenir une excuse pour ne pas essayer de faire de votre entreprise une entreprise prospère. Pas de cop outs.
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