Les responsables de la formation supervisent les activités de formation et de développement des employés dans les organisations. Également appelés responsables de la formation, ils identifient les besoins en formation, élaborent des programmes de formation efficaces, supervisent le travail des formateurs et gèrent les budgets de formation. Les responsables de la formation peuvent travailler dans diverses organisations privées et publiques, des agences gouvernementales aux centres de santé en passant par les établissements d’enseignement et les entités commerciales.
$config[code] not foundUtiliser les compétences
Les compétences analytiques sont un atout pour les responsables de la formation. Pour déterminer les besoins en formation du personnel d'une organisation, par exemple, ils analysent les rapports d'évaluation de la performance des employés. Les compétences en matière de pensée critique et de résolution de problèmes sont utiles lors de l'élaboration de programmes de formation répondant aux lacunes des connaissances et des compétences de la main-d'œuvre. Dans les cas où une organisation a deux programmes de formation ou plus, le responsable utilise ses compétences en matière de prise de décision pour choisir le plus efficace. Le responsable de la formation utilise également des compétences en gestion du personnel pour superviser son personnel composé de spécialistes en formation, des compétences en budgétisation pour gérer des fonds de formation et des compétences en communication pour donner des présentations et des instructions claires.
Améliorer la productivité de la main-d'œuvre
Un responsable de la formation effectue plusieurs tâches conçues pour améliorer les performances des employés. Elle participe à des campagnes de recrutement pour sélectionner des spécialistes de la formation et constituer une équipe technique chargée de la formation des travailleurs. Lorsqu'un organisme embauche de nouveaux employés, le responsable supervise la mise en œuvre du programme d'initiation afin de s'assurer qu'ils sont bien préparés pour leurs rôles. Si l’organisation manque de moyens de formation suffisants, tels que des projecteurs et des ordinateurs, il incombe au responsable hiérarchique d’assurer la liaison avec le responsable des achats et de veiller à ce que les articles nécessaires soient acquis.
Contrôle des coûts de formation
Le responsable de la formation veille à ce que les activités de formation répondent aux objectifs financiers de l’organisation. Pour ce faire, il doit sélectionner des activités de formation efficaces et rentables. Au lieu d’envoyer des employés à un atelier de formation externe, par exemple, le responsable peut organiser un atelier interne pour réduire les frais de déplacement. Pour améliorer l'efficacité des programmes d'initiation, d'apprentissage en ligne, de formation continue et d'autres types de programmes de formation, le responsable examine et met à jour régulièrement son contenu ou son programme.
Devenir un chef de formation
Bien que les titulaires d’un baccalauréat en gestion des ressources humaines et d’une vaste expérience de la formation des employés puissent obtenir le poste, ceux qui possèdent une maîtrise en leadership et apprentissage organisationnels ont de meilleures perspectives. La Société américaine de formation et de développement décerne le titre de professionnel certifié en apprentissage et en performance que les spécialistes de la formation peuvent obtenir pour augmenter leurs chances de devenir des prospects. Les CPLP en herbe doivent avoir au moins cinq ans d’expérience en développement de talents et réussir un examen de certification. Les responsables compétents titulaires d'une maîtrise peuvent devenir des responsables principaux de l'apprentissage ou de la connaissance dans les grandes organisations.
