Plus l'entreprise est petite, moins il y a d'exigences écrites pour que quelqu'un soit président. Au fur et à mesure que les entreprises se développent, le travail devient plus formalisé, nécessitant davantage de compétences et d'expérience. Quelle que soit la taille d'une entreprise, les présidents de la plupart des entreprises assument bon nombre des mêmes responsabilités, notamment en ce qui concerne la constitution d'équipes, le développement stratégique et la gestion financière.
Petites et grandes entreprises
Dans les petites entreprises, le président est généralement le propriétaire. Travaillant avec un petit personnel, le président est très actif et supervise pratiquement toutes les fonctions, notamment le développement de produits, les finances, les ressources humaines, le marketing et la production. Le président possède une connaissance approfondie du produit ou du service de la société, l’ayant souvent créé ou inventé. Cela permet au président de réserver de grosses commandes en tant que quasi-vendeur, en travaillant avec de grands acteurs de l'industrie. Si le président n’a pas d’expertise dans un domaine particulier, il externalisera le travail sur une base de projet jusqu’à ce qu’il puisse se permettre d’embaucher une personne à plein temps pour effectuer le travail. Le président assume généralement la responsabilité légale ultime de tout ce qui se passe dans l'entreprise, prenant la plupart des décisions finales avec la participation du personnel clé. Dans les grandes entreprises, le président, souvent appelé chef de l’exploitation, a peut-être une connaissance limitée du produit, mais il est expert dans la constitution d’équipes de direction, la définition de stratégies financières et le suivi des performances des différents services de la société. Le président n'a souvent aucune responsabilité directe, telle que le marketing, les finances ou les ventes, mais gère plutôt les autres responsables de ce travail. Dans les grandes et les petites entreprises, le président est souvent le visage public de l'entreprise.
$config[code] not foundConstruction d'équipe
L'une des principales responsabilités d'un président est la création de la structure organisationnelle, en recrutant les meilleures personnes disponibles pour effectuer les tâches de gestion importantes. À mesure que les petites entreprises se développent, le président engage des chefs de département, en déléguant des tâches spécifiques à chaque nouveau responsable. Dans les grandes entreprises, le président travaille avec un personnel des ressources humaines pour définir les paramètres des recrutements clés, tout en laissant les ressources humaines recruter et embaucher des employés. Le président rencontre tous les jours les membres de la direction afin de discuter de la stratégie, d’évaluer les performances, de résoudre les problèmes et de veiller à ce que tous les départements travaillent ensemble.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingStratégie de développement
Un président de société crée les stratégies à long terme pour l'entreprise, plutôt que les tactiques utilisées pour les atteindre. Par exemple, le président peut déterminer que la société doit diversifier sa gamme de produits pour réduire sa dépendance à un produit ou pour aider à augmenter son revenu de façon exponentielle si la société est mature et ne peut que réaliser une croissance supplémentaire. Le président travaillerait avec le marketing pour identifier les moyens de le faire, puis confierait la tâche de rechercher et d’exécuter les plans définitifs à des spécialistes du marketing. Un autre devoir stratégique commun des présidents est la fixation d'objectifs financiers, tels que la réduction de la dette ou la fixation d'objectifs de revenus ou de rentabilité.
Gestion fiscale
Un président surveille les finances de l’entreprise et prend des décisions concernant ses dépenses, son service de la dette, ses stratégies d’investissement, ses émissions d’actions et ses bénéfices. Dans les petites entreprises, le président peut travailler avec la comptabilité et la production pour réduire les frais généraux et les coûts de fabrication afin d’augmenter les marges bénéficiaires. Il pourrait travailler avec le marketing et les ventes pour examiner les modifications de produits ou les nouvelles méthodes de distribution pour augmenter les ventes. Le président approuve le budget annuel et surveille les rapports financiers tels que les bilans, les états des flux de trésorerie, les états des résultats et les budgets des départements. Le président examine les résultats de fin d'année, les déclarations de revenus et les rapports annuels, si l'entreprise est publique. Le président d'une société ouverte relève d'un conseil d'administration et collabore avec eux sur les questions relatives aux actions, telles que le paiement d'un dividende, l'émission, le rachat ou le fractionnement d'actions.
