J’ai déjà écrit sur le paradoxe de la planification, c’est-à-dire que vous devez parfois vous en tenir au plan, et parfois, vous devez le réviser. Et le leadership et la gestion, c'est savoir comment déterminer quelle situation est laquelle. Il n'y a pas de formules pour ça. Certaines choses sont toujours au cas par cas, pas de règles.
Je pense à cette lecture de Seth Godin qui disait: «Quand les nouvelles choses ne fonctionnent pas, faites les nouvelles choses encore et encore» de l’auteur de The Dip. Cela semble être une contradiction. Dans quoi faire quand la nouvelle chose ne fonctionne pas, son message d’aujourd’hui, Seth dit:
$config[code] not foundDès le départ, vous devez choisir un chemin et vous y tenir. Soit vous êtes sur le chemin du complexe TV Industrial, et vous êtes prêt à promouvoir, à envoyer du spam, à dépenser et à faire des choses moyennes pour des gens ordinaires… ou vous êtes occupé à adopter les nouveaux médias pour tout ce qu’ils peuvent offrir.
In The Dip - un excellent livre - consiste à savoir quand renflouer. Soyez le meilleur ou sortez.
Nous nous sentons parfois découragés et nous tournons vers une écriture inspirante, comme celle de Vince Lombardi: «Les démissionnaires ne gagnent jamais et les gagnants n'abandonnent jamais». Mauvais conseil. Les gagnants abandonnent tout le temps. Ils ont juste quitté le bon matériel au bon moment.
Hmm… cela semble être une contradiction ici, mais peut-être que ce n’est que le paradoxe intégré qui nous échappe. C’est là où il rapproche, à mon avis; un paragraphe d'une phrase près du bas.
Ne restez pas coincé au milieu. C'est douloureux.
L’une des choses les plus difficiles que nous faisons, en affaires, consiste à déterminer lequel est lequel. Pour être chanté, je suppose, sur un air de vieille chanson de pays folklorique, le joueur: savoir quand le tenir, savoir quand le plier.
$config[code] not found* * * * *
A propos de l'auteur: Tim Berry est président et fondateur de Palo Alto Software, fondateur de bplans.com et cofondateur de Borland International. Il est également l’auteur de livres et de logiciels sur la planification d’entreprise, notamment Business Plan Pro et The Plan d'affaires à la carte; et un MBA de Stanford. Son blog est Planning Stops Startups Stories.
