Une nouvelle enquête a révélé qu'une majorité de la nouvelle génération de «natifs numériques» faisant leur entrée sur le marché du travail valorisait les salaires et l'assurance maladie élevés par rapport aux avantages des bureaux branchés du Millénaire.
Toutefois, en tant que première génération à bénéficier de la technologie Internet omniprésente depuis sa naissance, les membres de la génération Z, âgés actuellement de 15 à 20 ans, accordent une valeur sans précédent à la présence de la technologie sur le lieu de travail, a révélé l'enquête.
$config[code] not foundVoici les statistiques de la génération Z
Selon une enquête multigénérationnelle réalisée en janvier par le géant du recrutement numérique Monster (NYSE: MWW), 39% des utilisateurs de la génération Z perçoivent désormais les smartphones comme des outils de bureau essentiels, contre seulement 25% des baby-boomers, des millénaires et des membres de la génération X.
Les recherches suggèrent également que les membres de la génération Z sont plus attirés par les carrières engagées avec pragmatisme et finalité, 74% des personnes interrogées affirmant que les emplois devraient avoir plus de sens que «ramener le lard à la maison». À titre de comparaison, 70% des personnes du Millénaire et 69% de toutes les générations plus âgées interrogées ont déclaré qu'elles estimaient que le travail devait être guidé par un objectif significatif.
Cependant, contrairement aux Millennials, l’enquête de cette semaine a révélé que la génération Z semblait être plus ambitieuse et beaucoup plus intéressée par les motivations traditionnelles du travail que les avantages de bureau tels que l’abonnement gratuit à un gymnase et les cocktails du vendredi.
Alors que 41% de tous les travailleurs ont déclaré aux enquêteurs qu’ils étaient disposés à travailler la nuit et la fin de semaine pour un meilleur salaire, 58% des membres de la génération Z ont déclaré qu’ils étaient plus qu’heureux de travailler des heures non sociables. De même, 74% des nouveaux travailleurs interrogés se sont déclarés disposés à déménager pour un travail décent - contre seulement 45% des Millennials et 33% des baby-boomers.
Lorsqu'ils ont été interrogés sur leurs «incontournables» pour leur premier emploi, 70% de ce nouveau groupe ont déclaré être couverts par une assurance maladie, tandis que 70% ont déclaré être motivés par l'argent. En revanche, seulement 63% des Millennials ont déclaré que le salaire avait joué un rôle déterminant dans leurs décisions de carrière.
Pour les membres de la génération Z, la rémunération était suivie de près par le désir d’avoir un patron qu’ils jugeaient digne de leur respect.
«Tandis que je discute avec de nombreux employeurs, l'accent est toujours mis sur la génération du millénaire et soulève de nombreuses questions sur des avantages tels que les capsules pour les siestes et les déjeuners gratuits», a déclaré Seth Matheson, directeur de Talent Fusion chez Monster. "Cependant, nous avons constaté dans le rapport un thème commun: l'accent mis par la génération Z sur certains des avantages les plus" traditionnels ", tels que l'assurance maladie et une relation bilatérale de qualité avec son dirigeant potentiel."
Gardant cela à l'esprit, Matheson n'a pas tardé à ajouter qu'une des stratégies que les propriétaires de petites entreprises pourraient déployer pour attirer les travailleurs avertis en technologie consistera à effectuer des contrôles plus réguliers entre les gestionnaires et les employés.
Parmi les autres stratégies d'embauche potentielles, citons la mise en place d'exercices de marque puissants pour les employeurs via les médias sociaux afin de démontrer une identité de marque perceptible en ligne. En décrivant clairement ce que votre entreprise fait et pourquoi elle a un sens, elle devrait théoriquement plaire au désir de la génération Z d’obtenir un travail plus altruiste.
«La clé pour attirer et engager avec succès la génération Z tout au long de son parcours de candidat sera une marque employeur forte, cohérente d’une technologie à l’autre», a déclaré Matheson. "Les marques organisationnelles devront être transparentes, adaptables, personnalisables et mémorables, en ciblant les meilleurs employés de la marque, par le biais d’outils tels que le recrutement social et les courriels ciblés sur les talents CRM".
Il convient également de souligner que les membres de la génération Z sont beaucoup plus intéressés par l’esprit d’entreprise, 49% d'entre eux disant aux chercheurs qu'ils aimeraient créer leur propre entreprise à l'avenir. En revanche, seulement 32% des autres travailleurs ont déclaré vouloir posséder une entreprise.
L’enquête multigénérationnelle Monster a été réalisée par l’agence de recherche TNS au début de l’année et a interrogé plus de 2 000 personnes appartenant aux générations Boomer, X, Y et Z.
Avantages Photo via Shutterstock
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