Recruter et embaucher les meilleurs talents constituera toujours un défi majeur pour les petites entreprises. Non seulement vous affrontez de grandes entreprises, mais le pool de talents en diminution signifie moins d'options. Comprendre comment rivaliser pour trouver les meilleurs candidats sur un marché difficile pourrait faire toute la différence entre continuer à lutter et finalement franchir cette étape pour devenir une entreprise florissante dans votre créneau.
$config[code] not foundLe défi du recrutement des petites entreprises
Si vous sentez la pression sur le front du recrutement, vous n'êtes pas seul. Selon un rapport, 50% des propriétaires de petites entreprises admettent que l'embauche de nouveaux employés est le principal défi auquel ils sont confrontés au cours de cette année civile. Cela fait de l'embauche le plus gros défi, devant la croissance des profits, la fourniture de soins de santé, l'augmentation des revenus et l'élimination des problèmes de trésorerie.
Recruter et embaucher n’est jamais une tâche facile, mais les petites entreprises semblent confrontées à des difficultés considérables par rapport aux grandes entreprises disposant de gros budgets et de ressources importantes. Certains des défis spécifiques incluent:
- Manque de reconnaissance de la marque. Lorsqu'une société comme IBM, Bank of America ou Apple souhaite embaucher quelqu'un, le nom attire à lui seul les candidats. Travailler pour une entreprise prospère est un moyen d’influence certain que tout le monde connaît. Pour les petites entreprises peu reconnues, il est difficile de concurrencer ces grandes entreprises.
- Inexpérience de l'embauche. Les petites entreprises n’ont pas autant d’expérience en matière d’embauche que les grandes entreprises, ce qui rend difficile la mise au point de bonnes pratiques d’embauche.
- Incapacité à offrir un salaire concurrentiel. Chaque candidat cherche quelque chose de différent chez un employeur, mais le salaire est toujours une préoccupation majeure. «Les entreprises indépendantes ont généralement une marge bénéficiaire inférieure à celle des grandes entreprises. Cela peut signifier une réduction du budget de la masse salariale, ce qui peut entraîner des salaires moins élevés pour les employés de niveau inférieur que pour un poste comparable dans une autre entreprise », explique Boss Magazine. "Naturellement, cet arrangement peut être un obstacle pour les nouvelles recrues potentielles."
- Manque de talent qualifié. En raison du nombre limité de candidats à une ouverture dans une petite entreprise, il est parfois difficile de trouver des talents qualifiés. Au lieu de faire appel à des spécialistes, vous obtenez un groupe de candidats généraux qui sont moyens en tout, mais compétents en rien. Cela permet soit (a) de prolonger le processus d’embauche, soit (b) d’engendrer des embauches médiocres qui devront être remplacées à l’avenir.
Lorsque vous analysez ces problèmes spécifiques, il n’est pas difficile de comprendre pourquoi la moitié des propriétaires de petites entreprises considèrent l’embauche comme le principal défi de l’année. Cependant, le simple fait que quelque chose soit un défi ne signifie pas que vous devez le laisser vous égarer.
6 tactiques de recrutement et d’embauche à mettre en œuvre
En tant que propriétaire d’une petite entreprise, vous ne pouvez pas vous permettre de vous laisser intimider par les défis du recrutement et de l’embauche. En même temps, vous devez reconnaître les facteurs uniques auxquels vous êtes confrontés et cesser de regarder le processus de recrutement à travers le même objectif que celui utilisé par les grandes entreprises. Vous êtes votre propre entreprise et vous devez élaborer un plan d’approche stratégique qui tienne compte de vos contraintes spécifiques.
Voici quelques conseils conçus spécialement pour les petites entreprises.
1. Essayez les tests d'évaluation
Comme mentionné, l’un des plus grands défis pour les petites entreprises est qu’elles n’ont pas beaucoup d’expérience en matière d’embauche. Cela conduit souvent à des évaluations inappropriées et à des décisions d'embauche peu judicieuses. Une façon d'éviter ces erreurs consiste à supprimer vos propres biais de l'équation et à vous appuyer sur des points de repère objectifs, tels que des tests d'évaluation.
Prenez les évaluations Prevue Job-Fit à titre d'exemple. Ces évaluations sont conçues pour identifier l’aptitude et le potentiel des emplois, et les rapports sont conçus pour guider les entretiens en fournissant des questions basées sur les réponses du candidat à l’évaluation. Il a été démontré que les entreprises utilisant de tels outils d’évaluation réduisaient le taux de rotation des postes et bénéficiaient de meilleurs taux de rétention à long terme.
2. Créez votre propre pipeline de talents
Selon une étude menée par Hewitt Associates, les sociétés dont les PDG examinent régulièrement les meilleurs talents obtiennent en moyenne un «rendement total pour les actionnaires» de 22% sur une période de trois ans, contre 4% pour les sociétés dont les PDG n’examinent pas les meilleurs talents.
La même étude a également révélé que les entreprises qui (1) définissent les compétences en leadership, (2) évaluent les comportements de leadership et (3) suivent le taux de rotation des meilleurs talents produisent un rendement des ventes bien supérieur à celui des entreprises qui ne s’engagent pas activement dans ces domaines. Activités.
Faites-vous attention au talent que vous avez actuellement dans votre organisation? Le moyen le plus rentable de pourvoir les postes de haut niveau est de recruter de l’intérieur, mais vous ne pouvez le faire que si vous cultivez activement ce talent. Créez un plan et créez un pipeline de talents - cela éliminera une grande partie des difficultés de recrutement que vous rencontrez actuellement.
3. Tentez avec des avantages
L'argent parle, mais les recherches montrent que les avantages non financiers pourraient être encore plus convaincants lorsqu'il s'agit d'embaucher des employés. 88% des répondants à l’enquête estiment qu’une meilleure assurance pourrait les inciter à choisir ce dernier. Parmi les autres avantages convaincants recensés dans le sondage, citons des horaires plus flexibles (88%), plus de vacances (80%) et des options de travail à domicile (80%).
Bien que vous ne puissiez peut-être pas payer le même salaire qu'une grande entreprise disposant d'un gros budget, vous pouvez toujours offrir un ensemble d'avantages concurrentiels. Pensez aux candidats que vous ciblez et essayez de proposer des options qui, selon vous, pourraient les intéresser.
4. Viser les nouveaux diplômés
Si vous recherchez des talents bon marché avec beaucoup de potentiel, les nouveaux diplômés représentent le meilleur choix. Les nouveaux diplômés n’ont pas encore l’expérience nécessaire pour toucher des salaires élevés, mais ils peuvent être tout aussi intelligents et compétents. Cela donne aux petites entreprises la possibilité de recruter les meilleurs talents à un taux réduit.
Tout comme vous souhaitez créer un réservoir de talents au sein de votre organisation, vous devez également essayer de créer un pipeline vers les collèges et universités situés à proximité. Si vous pouvez obtenir une école de commerce pour nourrir vos prospects, vous pouvez considérablement réduire le temps nécessaire pour trouver des candidats.
5. Arrêtez de limiter vos options
Ne vous annoncez que vos offres d'emploi sur le marché du travail local? Pour les petites entreprises des petites villes et des zones rurales, limiter vos options aux talents locaux est une grave erreur. Il est temps que vous vous ouvriez au marché du travail national. Vous ne serez pas surpris de voir combien de personnes sont prêtes à changer d’emploi. En outre, vous pourrez peut-être proposer des postes distants qui ne sont pas spécifiques à un emplacement. Pensez-y en affinant votre stratégie de recrutement.
6. ne jamais se contenter d'un corps chaud
Connaissez-vous le «syndrome du corps chaud»? C’est le nom officieux qui désigne la pratique consistant à embaucher des personnes uniquement pour combler un poste. Si vous avez déjà dit quelque chose comme: “ Nous ne pouvons plus nous permettre d’ouvrir ce poste. Lançons-le..” - Vous avez choisi un corps chaud.
Le problème avec les corps chauds est qu’ils sont rarement le bon employé. Si vous engagez trop de corps chauds, vous obtiendrez un taux de roulement élevé, de mauvaises performances et une faible satisfaction des employés. Même si cela signifie attendre quelques mois que la bonne personne se présente, ne vous contentez pas d’un candidat moyen.
Rafraîchissez votre approche du recrutement
Le recrutement est extrêmement important. Même si vous avez un poste temporaire à combler, vous embauchez pour l’avenir. Prendre la mauvaise décision d'embauche dès maintenant pourrait avoir une incidence sur votre entreprise pour les années à venir.
La plupart des conseils d’embauche que vous allez adresser sont destinés aux entreprises disposant de budgets de recrutement importants. Mais en tant que propriétaire de petite entreprise, vous devez agir selon vos moyens et faire preuve de créativité avec les quelques ressources dont vous disposez. Actualisez votre approche et donnez à votre recrutement et à l’embauche l’attention qu’il mérite au second semestre de 2017 et au-delà.
Photo de signe de recrutement via Shutterstock
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