Une tendance très saine dans la gestion des petites entreprises consiste à retenir les services de conseillers talentueux pour leur fournir conseils et responsabilité.
Dans votre recherche de talents pour votre petite entreprise, vous êtes prêt à poser et à répondre à de nombreuses questions. Pour vos employés et pour votre «patron». Un «patron» sous la forme d’un vieil homme sage qui n’est pas intimidé par votre esprit dur.
Il y a des questions que vous devriez être prêt à poser. Des questions pour votre possible "nouveau patron". Et pas seulement le vrai et le vrai, "Dis-moi comment tu as construit XYZ Corp." Mes questions sont de le (dis) qualifier. Vous ne voudrez peut-être pas «travailler» pour lui. Et si vous avez vraiment, vraiment besoin du conseiller, vous ne serez au moins pas aveugle. Chercher Amour, stratégie, tactique.
$config[code] not found1) Amour. Est-ce qu'il m'aime? Jesse Brown, l’ancien secrétaire à l’administration des anciens combattants de Bill Clinton, m’était très choyé d’être un partenaire commercial.
"Est-ce qu'il m'aime?" Était la règle de Jesse pour désigner un nouveau client ou un nouveau siège au conseil d'administration. "Si l'amour est là, tout le reste tombera." Recherchez; avoir la sensation de l'amour. Oui, oui, je sais que c’est une émotion. Mais la misère aussi. Cherche l'amour.
L'honorable Jesse Brown
Jesse était un gestionnaire de campagne honoraire pour la course présidentielle Al Gore. Ce qui signifiait qu'il était un contributeur de 100 000 $. Et pourrait avoir n'importe quel travail qu'il voulait. Je lui ai donc demandé pourquoi il avait donné de l’argent puisqu’il n’allait pas occuper un poste dans une nouvelle administration. "Je voulais aider mes amis à trouver un emploi." Il n'avait besoin de rien pour lui-même; il voulait sincèrement aider les autres. Y compris des objets comme Your Business Blogger. 2) Stratégie. Que feriez-vous si vous frappez à la loterie? Ou l'IPO est vraiment réussi?. Que ferait votre "patron" potentiel s’il avait un gain inattendu d’un tas de liquidités à neuf chiffres? Lors d’une entrevue, j’ai posé cette question dans laquelle je cherchais des membres du conseil d’administration pour ma jeune entreprise peu capitalisée. Et j'ai été surpris. L'ancien PDG, un marin passionné, s'est penché en arrière et, avec un regard lointain dans les yeux, a parlé d'ouvrir une chaîne de marinas. Son grand rêve Son grand rêve n’était pas dans mon immeuble et je n’en faisais pas partie. Je n'ai pas ressenti l'amour. JJ Abrams avec Tom Cruise Crédit: Stephen Vaughan JJ Abrams, directeur de Mission Impossible III avec Tom Cruise, donne la bonne réponse. On lui a récemment demandé ce qu'il avait fait de tout son argent et de son travail, Abrams se tournera ensuite vers un film «Star Trek», actuellement en pré-production, qui libérera son geek intérieur comme jamais auparavant. Il travaillera également sur «Lost», en essayant de s’assurer que le spectacle ne se divise pas en une foule de directions qui s’étouffent ou s’arrêtent. Il ne parle pas beaucoup de temps d’arrêt. Lorsqu'on lui demande s'il a des projets pour son argent, il semble confus. "Quel argent?" Vous savez, l'argent que vous recevez pour tout ce travail incroyablement lucratif. Il réfléchit un instant, puis incline la tête et montre ses cheveux. «Soins des cheveux», dit-il. La question du journaliste a été une blague. JJ Abrams ne pensait vraiment pas à l’argent, pas à ce qu’il pouvait acheter. Ou prendre de longues vacances. Il était dévoré par sa passion de faire des films. L'amour. Si vous aviez la richesse de Salomon, vous devriez faire exactement ce que vous faites maintenant. La réponse correcte de votre conseiller ou mentor potentiel est la suivante: «Si je trouvais du pétrole dans mon jardin, je ferais toujours ce que je fais maintenant.» Et il dit vraiment: «J'aime votre travail et je veux T'aider." 3) Tactique. Quelles classes prenez-vous maintenant? L'apprentissage continu est bien, continu. L’apprentissage tout au long de la vie est la marque des leaders. Benjamin Franklin «Un investissement dans la connaissance sert au mieux les intérêts», a déclaré Benjamin Franklin. Un «patron» potentiel remarquable lit un livre passionnant, vient de terminer un séminaire sur l’étiquette des affaires internationales ou a étudié des stratégies à l’étranger pour une réunion du conseil d’administration. Elle apprend toujours quelque chose. L’éducation et l’amélioration continue sont la préoccupation première de chaque «patron». J'ai été surpris d'apprendre cela. C’est la seule chose que tout le monde dans l’organisation veut. Votre entreprise Blogger a déjà agi en tant que COO d'une organisation de taille Fortune 350. Lors de ma première rencontre avec les directeurs des ressources humaines, je leur ai demandé quel était l'avantage que nos employés souhaitaient. Je pensais que ce serait plus d'argent. Plus de temps libre. Jours de vacances. Congé de maladie. Les revendications syndicales typiques. Nan. Les neuf professionnels des ressources humaines, qui se trouvaient être des femmes, ont déclaré à l'unanimité: éducation. Plus de budget et de temps pour améliorer les connaissances, les compétences et les aptitudes. Davantage de possibilités d’études et de diplômes. (Ensuite, ils réclamaient une augmentation de salaire basée sur une efficacité accrue. Clever Buggers.) Nous avons donc ouvert la participation à des programmes d’éducation des adultes dans des universités locales et des collèges communautaires. Et réduit les budgets des consultants en affaires pour leur permettre d’enseigner des compétences de gestion avancées. Tout le monde était heureux. Le taux de rétention de nos employés s'est amélioré. Si votre nouveau membre du conseil d’administration ou votre nouveau conseiller ne se préoccupe pas de l’éducation des adultes, il ne se souciera pas de l’amélioration pour vous ou votre équipe. Donc, vous êtes maintenant armés de trois questions qualificatives pour tester votre prochain "patron". Ou essayez-les sur votre tableau actuel si vous cherchez une excuse pour leur demander de partir. Et laissez-moi savoir comment ça se passe. Je pourrais apprendre quelque chose.
