Pour qu'une équipe puisse faire avancer les choses, les individus doivent être prêts à agir comme une seule et même personne, coopérant dans le sens d'une cause commune. Quelles que soient les intentions des membres de l’équipe, la coopération s’établira si les membres ne sont pas doués pour la communication. Des activités de promotion de l'esprit d'équipe et de promotion du groupe, ainsi qu'un objectif commun, aident les employés à acquérir des compétences en communication qui permettent à chacun de contribuer à des résultats positifs.
Four Up
La communication se fait pendant une conversation, mais aussi en silence. Ces communications non verbales peuvent transmettre beaucoup d'informations. L’activité quatre entreprises le prouve, obligeant les employés à survivre dans un environnement imaginaire sur une planète extraterrestre grâce à une coopération silencieuse. L’atmosphère de cette planète ne contient pas de son, explique un responsable de l’activité aux employés, ne laissant que la communication non verbale. Malheureusement pour les participants qui sont assis en cercle, la gravité de la planète signifie que quatre personnes seulement peuvent se lever en même temps, même si personne ne peut rester plus de 10 secondes. La survie dépend de toujours avoir une combinaison de quatre debout, personne ne dépassant la limite de 10 secondes.
$config[code] not foundLe noeud humain
Le nœud humain crée un scénario dans lequel les participants doivent coopérer pour résoudre un problème d'équipe en matière de planification et de communication. Un petit groupe de six à huit personnes forme un cercle, chacun tendant la main au centre. Le responsable de l'activité demande aux employés de fermer les yeux, puis de joindre les mains, chaque personne tenant deux autres mains. Lorsque tout le monde a retrouvé ses deux autres mains, les employés peuvent ouvrir les yeux. Sans se laisser aller, l'équipe doit former un cercle à partir du nœud.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingComptez
Les participants à ce jeu pratiquent encore une fois la communication non verbale. Pour que l’équipe réussisse le défi, les participants doivent rester parfaitement au courant de leurs coéquipiers et surveiller les indices visuels. Les employés peuvent rester debout ou assis tant qu'ils peuvent se voir. Leur tâche est de compter un par un dans l'ordre croissant jusqu'à ce que l'équipe ait atteint le chiffre qui correspond à deux fois le nombre de participants. Cela signifie que chaque personne ne dira que deux chiffres et ne pourra pas dire le même numéro que quelqu'un d'autre, car le groupe ne pourra pas atteindre le bon chiffre. Les erreurs signifient recommencer.
Créer une nouvelle activité
Dans cet exercice, l'animateur incite les participants à inventer un nouvel exercice de résolution de problème. Le responsable divise les employés en équipes de quatre à cinq, puis annonce que le temps est alloué à une activité de résolution de problèmes - une activité qu’il n’a pas. C’est censé être un exercice que personne n’a jamais essayé. Le responsable a besoin que les équipes règlent la situation, créent l'activité et la présentent afin que les employés puissent avoir leur activité après tout. Les employés ont besoin de beaucoup de temps pour réfléchir et créer - par exemple, une heure - après laquelle chaque équipe présente son exposé.
