La révolution orange: comment une grande équipe peut transformer une organisation entière vous montre que la création d’une entreprise performante et performante ne dépend pas nécessairement du PDG de célébrités ou d’un entrepreneur de haut vol. Les entreprises prospères commencent avec une seule équipe de travail engagée et prospère! Après avoir recueilli les commentaires de plus de 350 000 personnes, les auteurs décrivent les principales caractéristiques des équipes hautement performantes et identifient également les règles selon lesquelles elles évoluent.
$config[code] not foundLivre de constitution d’équipe mis à jour pour les environnements de travail d’aujourd’hui
Dans les années 1990, les équipes autonomes et la constitution d’équipes étaient à la mode. Bien que je ne suive pas tous les livres ou articles de team building, je me suis rendu compte qu’aucun ne m’avait vraiment croisé avant que je reçoive une copie de synthèse de La révolution orange: comment une grande équipe peut transformer une organisation entière. J'avais hâte de lire ce livre pour voir si les techniques ou technologies de consolidation d'équipe avaient changé avec le nouveau monde du travail.
En fin de compte, le désir d’équipes de travail autogérées n’a pas diminué, mais il semble que les entreprises se soient beaucoup engagées dans ce que les auteurs ont appelé des «équipes factices». Les fausses équipes existent uniquement dans les organigrammes. Ce ne sont que des étiquettes apposées sur des personnes et n'ont rien à voir avec l'efficacité de leurs performances en équipe. "Les employés ne sont pas dupes" les auteurs écrivent. «Ils continuent à être des groupes ou des départements de personnes qui portent l'étiquette d'étiquette d'équipe. Jetez un coup d’œil en dessous et vous verrez un groupe de personnes se débrouiller seules.
Pourquoi le livre s'appelle-t-il? Révolution orange
La couleur orange est souvent associée à l'énergie et au changement. En fait, il a été associé à plusieurs révolutions et soulèvements de l’histoire; Irlande, Chine, Angleterre et Ukraine. La révolution orange cependant, n’a pas l’intention de renverser des affaires. Au lieu de cela, ce livre cherche à raviver l’énergie des membres d’une organisation pour vaincre les obstacles et produire des résultats.
à propos des auteurs
Si vous êtes un fan des livres sur la culture d’affaires, vous connaissez peut-être déjà Adrian Gostick. Il a écrit plusieurs ouvrages à succès sur la culture d’entreprise, notamment L'effet de légèreté, l'avantage d'intégrité et plus récemment Le principe de la carotte.
Chester Elton est également co-auteur de Le principe de la carotte et un expert en motivation. Il a été présenté sur 60 minutes, CNN et radio publique nationale.
Les deux auteurs sont vice-présidents du groupe culturel Carrot et possèdent une grande expérience pratique auprès d'équipes de tous types. Ils parlent et consultent à travers le monde, collectent et documentent les meilleures histoires d'équipe. Ils recueillent également des conseils pratiques sur l’engagement des employés sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Vous devrez consulter leurs blogs - ils sont pertinents, opportuns et souvent hilarants.
Quels entraînements La révolution orange
Brisez les pages de ce livre et vous serez transporté dans le monde des coulisses des équipes réelles derrière certaines des figures historiques que nous avons connues. Notre culture a tendance à choisir un personnage historique et à en faire un grand héros. En fait, de tels personnages étaient généralement suivis par tout un groupe de personnes engagées, inspirées et énergiques.
Le meilleur exemple vient de la première page du livre. C’est l’histoire de Thomas Edison et de l’équipe qu’il a recrutée pour l’aider à donner vie à l’ampoule électrique. Edison est parti à la recherche d'hommes dotés d'une vaste base de connaissances, d'une curiosité et d'une passion pour l'apprentissage. Puis il les a mis en petites équipes. Il leur a donné un but et les a ensuite laissés poursuivre. Voici une citation formidable tirée d'une lettre d'un des assistants qui décrivait son travail comme «exténuant mais joyeux»:
"La chose la plus étrange pour moi est le montant de 12 dollars que je reçois chaque samedi, car mon travail ne semble pas être du travail, mais comme des études."
C’est ce genre d’engagement et d’enthousiasme que Gostick et Elton approfondissent tout au long du livre.
Le modèle de la révolution orange
Comme vous vous en doutez, il existe un «modèle d'équipe Orange Revolution» que vous pouvez suivre.
Tout commence par “La cause”Que l’équipe s’engage et inspire. Puis mène à “SENSATIONNEL,”Un engagement envers un niveau élevé de performances de classe mondiale.
La prochaine étape s'appelle "Pas de surprises," ce qui signifie que tous les membres de l'équipe sont responsables de l'ouverture, d'un débat honnête et que chacun sait à quoi s'attendre des autres.
“Acclamation”Est le niveau où les membres de l'équipe soutiennent, reconnaissent, apprécient et encouragent les autres et le groupe à vaincre.
Les auteurs disent qu'il ne faut que «le plus léger contact d'un dirigeant pour maintenir le succès».
La révolution orange décompose ce modèle en éléments finis simples et vous donne des exemples de la façon dont plusieurs organisations ont mis en œuvre ces éléments pour créer des résultats fantastiques.
Ce que j'ai aimé La révolution orange
J’ai adoré les histoires des différentes équipes, en particulier celles qui ne faisaient pas partie de l’équipe. J'ai été inspiré par le leadership authentique et le véritable engagement en faveur de quelque chose de plus important pour lequel chaque équipe travaillait.
C'était un livre facile et amusant à lire. Les auteurs ont un style malin qui construit des personnages et raconte une histoire sans sacrifier les leçons importantes qu’il contient.
Qui bénéficiera de ce livre et ce qu’ils emporteront
De toute évidence, les propriétaires d’entreprise, les PDG et toute personne occupant une position de leader constituent le public cible de ce livre. Mais c'est aussi un excellent livre pour ceux d'entre nous qui sont membres de l'équipe et qui suivent. Une leçon qui a été renforcée pour moi dans ce livre est que tout le monde a un rôle tout aussi important dans la réalisation d'un projet - nous avons donc tous besoin d'être de bons leaders. et bons disciples.
Ce que vous n’obtiendrez pas La révolution orange
Certes, ce livre a effectivement un modèle d’équipe et le décrit très bien, mais ce n’est pas un livre qui vous apprendra à «FAIRE» de grandes équipes. Ce livre ne décrit que des éléments et montre des exemples. Je ne suis pas sûr que le propriétaire d'une petite entreprise moyenne puisse réellement mettre en œuvre le programme en utilisant strictement ce livre.
En fait, je dirais que si vous travaillez actuellement en équipe, ce livre est une ressource utile que vous pouvez utiliser pour superposer et améliorer ce que vous faites déjà.
La révolution orange est un excellent livre à acheter en cadeau d'entreprise pour quelqu'un ou même pour vous-même. Vous pourrez le lire le week-end et l'utiliser, que vous travailliez au sein d'une équipe d'entreprise ou virtuelle. Une fois que vous avez terminé le livre, vous serez un meilleur leader. et un meilleur membre de l'équipe.
Vous pouvez obtenir des articles actualisés sur le blog d’Adrian Gostick et le blog de Chester Elton. Vous pouvez également les suivre sur Twitter @adriangostick et @chesterelton.
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