Responsabilités d'un directeur de stratégie

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Anonim

Un directeur de la stratégie collabore avec les cadres supérieurs d’une entreprise pour déterminer où va son entreprise et comment l’atteindre. Les discussions stratégiques englobent l'objectif et les valeurs de l'organisation et se concentrent sur la définition d'objectifs à moyen et à long terme. Ce rôle se retrouve généralement dans les grandes entreprises commerciales. Le directeur de la stratégie relève directement de la direction et peut même être un membre de l'équipe de direction. Le directeur peut travailler avec une petite équipe d'analystes et de personnel de soutien.

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Connaissance

Le directeur de la stratégie est chargé d’obtenir et d’évaluer les informations sur les tendances du secteur et du marché, les menaces concurrentielles et les opportunités commerciales possibles. Par exemple, un directeur de la stratégie pour une entreprise de technologie peut tracer une tendance montrant les clients souhaitant avoir accès à des services via des applications pour smartphone. Ses recherches pourraient montrer que des concurrents développent déjà de telles applications. Elle doit également être consciente de la législation potentielle susceptible d’affecter tous les domaines des activités de la société. En outre, elle doit comprendre la culture interne et les capacités de la société pour laquelle elle travaille.

Stratégie

Dans une grande entreprise, la stratégie d'établissement est un processus collaboratif mené par une équipe de leaders. Une stratégie peut inclure des décisions concernant l’entrée sur de nouveaux marchés, le développement de produits ou l’arrêt de la production de produits existants. La directrice de la stratégie oriente les discussions et apporte des informations tirées de ses connaissances et de son analyse du secteur et de ses concurrents. Elle fait des recommandations et teste les idées proposées par les autres membres de l'équipe. Elle rédige des documents de stratégie et des présentations à faire au conseil d'administration ou à d'autres parties prenantes clés de l'entreprise.

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Planification et exécution

Un administrateur aide une entreprise à élaborer sa stratégie, puis se concentre sur les projets de mise en œuvre de cette stratégie. Il collabore avec des collègues de la haute direction pour déterminer ce que chaque service doit faire pour que la stratégie fonctionne. Par exemple, le service marketing peut avoir besoin de rendre l'entreprise plus visible sur un nouveau marché ou le service informatique peut avoir besoin de mettre en place un nouveau système informatique. En outre, l'entreprise peut avoir besoin de recruter davantage de personnes ou de personnes possédant des compétences différentes. Il se peut que la directrice de la stratégie assume elle-même la responsabilité de la réalisation d’un projet particulier qui fait partie de la stratégie, comme le développement d’un nouveau produit ou service ou l’expansion sur un nouveau territoire.

Consultation interne

Dans de nombreuses entreprises, le directeur de la stratégie agit en tant que consultant auprès du directeur général. On peut lui demander de superviser des projets de recherche ponctuels ou des études de faisabilité qui ne relèvent pas clairement d'une unité commerciale existante. Dans les sociétés qui possèdent plusieurs entreprises ou qui sont très départementalisées, le directeur de la stratégie fournit des conseils stratégiques aux responsables des unités opérationnelles.