Les femmes sont-elles plus ou moins susceptibles d'aider les autres de leur sexe à progresser dans leur travail? Une étude Catalyst réalisée plus tôt cette année a interrogé des hommes et des femmes sur les types de mentorat et d’assistance qu’ils avaient reçus. Dans l'ensemble, plus de la moitié (59%) avaient bénéficié d'un mentorat informel ou formel.
Ce qui est intéressant, c’est que les femmes qui avaient été conseillées étaient plus susceptibles que les hommes de «payer en avant» à la prochaine génération de leaders émergents au travail. Soixante-cinq pour cent des femmes contre 56% des hommes le faisaient. Et 73% de ces femmes encadraient d'autres femmes.
Le rapport Catalyst était axé sur les dirigeants de grandes entreprises (les hommes et les femmes étaient tous des diplômés du MBA qui avaient été identifiés comme ayant un «potentiel élevé» avant d'obtenir leur diplôme). Mais je crois que la valeur d'aider les autres femmes s'applique, que vous soyez une employée ou une entrepreneure.
Premièrement, il y a une valeur financière. Catalyst a constaté que les hommes et les femmes qui conseillaient d'autres personnes gagnaient en moyenne 25 075 dollars de plus entre 2008 et 2010 que ceux qui n'en avaient pas, même lorsque l'étude tenait compte d'autres facteurs. Pour les employés, aider les autres à atteindre conduit clairement à une plus grande réussite professionnelle et à des récompenses exemplaires. Mais pour les propriétaires d'entreprise, encadrer les autres pour qu'ils en fassent plus conduit également à une plus grande réussite financière de votre entreprise.
Bien sûr, pour les femmes entrepreneures, la loyauté est également en jeu.
Penses-y: Un employé qui reçoit de l’aide, des encouragements et des conseils sur la manière d’améliorer son travail a plus de chances d’être loyal envers votre entreprise, plutôt que prêt à foncer à la première occasion.
Enfin, et peut-être le plus important, le mentorat pour les femmes chefs d’entreprise ne se limite pas à mentorer vos employés. Pour nous, encadrer la prochaine génération de dirigeants signifie également regarder ailleurs que dans nos propres entreprises et encourager les jeunes femmes et filles à en apprendre davantage sur l'entrepreneuriat.
J'ai eu la chance d'avoir des modèles de comportement entrepreneuriaux au sein de ma famille. Mon père, qui était propriétaire d'une petite entreprise, a eu une grande influence dans ma vie. Mais «entrepreneuriat» était un mot que vous entendiez à peine quand j'étais enfant. Et même maintenant, lorsque les jeunes sont extrêmement conscients des modèles de comportement entrepreneuriaux tels que Steve Jobs ou Mark Zuckerberg, l'accent est mis sur les startups technologiques, où les femmes sont encore sous-représentées.
Vous pouvez être un mentor et un modèle pour les femmes plus jeunes de plusieurs façons. Impliquez vos filles ou vos nièces dans votre entreprise. Trouvez un jeune entrepreneur avec lequel vous vous connectez via des réseaux sociaux tels que Twitter et Facebook. Ou bien vous impliquer dans une organisation officielle telle que Junior Achievement ou la Collegiate Entrepreneurs’Organization.
La meilleure chose à propos du mentorat chez les jeunes est qu’autrefois, les relations étaient peut-être plus à sens unique. Les jeunes femmes d’aujourd’hui ont beaucoup à apprendre aux entrepreneurs plus âgés sur la technologie, les médias sociaux, etc.
Si vous participez au mentorat, vous gagnerez autant que vous donnerez.
Photo de mentorat via Shutterstock
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