Tout le monde peut créer une entreprise, mais il est difficile d’être un entrepreneur. Les entrepreneurs sont des performants mais leurs réalisations ne sont pas sans écueils. Qu'est-ce qui motive les entrepreneurs? Qu'est-ce qui les rend si ambitieux, confiant et si… différent des autres? Découvrons-le.
Les habitudes des entrepreneurs implacables qui les séparent du reste
L'habitude de départ
Les entrepreneurs ne font que commencer. Ils pourraient ne pas savoir ce qui les attend. Ils pourraient ne pas savoir dans quoi ils s'embarquent. Et ils ne savent pas comment ils vont réussir. Mais ils vont commencer quand même.
$config[code] not foundGordon Segal, fondateur du détaillant de meubles Crate and Barrel, a débuté sans trop en savoir sur le commerce de détail ni sur ce qu’il implique. Sa philosophie sous-jacente:
Qu'avons-nous à perdre?
Si vous pensez que ce syndrome «de départ, peu importe ce qui se passe» ne se produit que lorsque vous vieillissez, détrompez-vous.
Tyler Dikman a commencé à vendre de la limonade alors qu'il n'avait que cinq ans. À l'âge de 10 ans, il pratiquait la magie lors de fêtes d'anniversaire et investissait ses gains dans des actions. À 15 ans, il a lancé Cooltronics.com, une énorme entreprise de fournitures informatiques. Cooltronics.com lui a rapporté plus d'un million de dollars à l'âge de 17 ans.
Le syndrome de départ est en fait au cœur de nombreuses histoires d’entrepreneurs.Le premier produit de Sony était un cuiseur de riz automatique avant de devenir un leader technologique. Microsoft, Apple, Google et de nombreuses autres sociétés admirées ont pris le temps de trouver leur produit ou service principal, mais ont tout de même démarré.
La prochaine fois que vous aurez la question lancinante du «quand vais-je lancer», la réponse est «maintenant».
L'habitude de la hâte
Les entrepreneurs vénèrent les ventes. Ils sont nés hustlers. Tandis que certains craignent de vendre, les entrepreneurs considèrent cela comme un art. Et pour la plupart, c'est une habitude qu'ils ont développée tôt. L'habitude de la cohue est enracinée dans la psyché même de l'entrepreneur, que ce soit naturellement ou par choix.
John Paul DeJoria, fondateur de John Paul Mitchell Systems, un produit de soin des cheveux pour les salons de coiffure, vivait dans une voiture et vendait des cartes de Noël et des journaux à ses débuts. Même après avoir démarré son entreprise, il vendait toujours du shampooing au porte à porte. Il vaut aujourd'hui 4 milliards de dollars.
Sheldon Adelson a commencé à vendre des journaux et plus tard, a exploité une entreprise de distributeurs automatiques. Il emballa les articles de toilette de l'hôtel et se mit au courtage en hypothèques. Aujourd'hui, il est propriétaire du Sands Hotel & Casino et du méga resort vénitien.
L'habitude de l'échec
Les entrepreneurs peuvent faire face à l'échec. Thomas Zurbuchen du Center for Entrepreneurship de l’Université du Michigan écrit: «L’entrepreneuriat est une question d’espoir. Vous verrez cet espoir se refléter dans la vie de nombreux entrepreneurs et fondateurs qui ont démarré une entreprise contre toute attente et même face à un échec.
C’est cet espoir qui maintient l’esprit d’entreprise en vie et encourage les entrepreneurs à innover, créer et faire la différence dans des millions de vies.
Voici quelques histoires:
- Harland David Sanders, fondateur de l'emblématique marque Kentucky Fried Chicken, a vu son poulet rejeté par plus de 1 000 restaurants avant de lancer finalement son entreprise de franchise. Aujourd'hui, le Kentucky Fried Chicken est un nom bien connu.
- Avant de fonder Macy’s, R.H Macy avait des antécédents d’investissements et d’investissements en faillite. Il était destiné à devenir le plus grand magasin au monde.
- Soichiro Honda a été refusé pour un poste d'ingénieur chez Toyota avant de fonder Honda Motor Company.
- Et Walt Disney a été licencié par un journal pour son manque d'imagination ou de bonnes idées avant de fonder sa société de renommée mondiale célébrant le pouvoir de l'imagination.
L'habitude de faire face à l'incertitude
Les entrepreneurs peuvent gérer l'incertitude. Ils créent des entreprises qui n'existaient pas auparavant, créent des produits et des services sans aucune idée de la manière dont ils seront reçus, gèrent l'incertitude liée aux flux de trésorerie irréguliers, travaillent avec de nouvelles personnes, découvrent et commercialisent des clients avec lesquels ils ne sont peut-être pas familiers.
Presque chaque succès commercial commence par l'incertitude. Seules 80% des entreprises réussissent et parviennent à atteindre la rentabilité. Nous pouvons donc imaginer les incertitudes auxquelles font face la plupart des entrepreneurs.
L'habitude de la gestion et de la délégation
Délégué des entrepreneurs. Pour eux, c'est une question de survie. Et cette délégation implique également d'inspirer le leadership chez les autres.
Les entrepreneurs donnent l'exemple. Ils savent ce qu'il faut faire parce qu'ils l'ont fait et doivent maintenant enseigner aux autres les mêmes compétences. Le leadership d’un entrepreneur découle de la connaissance nécessaire pour créer et maintenir une entreprise rentable. La plupart n'ont eu d'autre choix que de se salir les mains pour bâtir leur entreprise.
Contrairement à certains gestionnaires, ils ont tiré des enseignements de l’expérience et doivent à présent partager cette expérience avec d’autres pour que leurs activités soient durables.
Vous voyez-vous comme un entrepreneur? Si oui, quelles habitudes aimeriez-vous cultiver en vous?
Super-héros Homme d'affaires photo via Shutterstock
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