Après des années de perfectionnement de votre métier ou de votre métier, vous pensez peut-être que vous méritez le travail que vous interviewez, car vous avez les qualifications requises. Mais la réalité est que les employeurs ne recherchent pas de candidats méritants. Ils recherchent des candidats qui ont tout ce qu'il faut pour aider l'organisation, et non des candidats qu'ils peuvent récompenser avec un travail bien mérité. Pour réussir une entrevue, reformulez vos réponses aux questions afin d'indiquer clairement ce que l'employeur a à gagner en vous embauchant et en vous présentant comme un candidat complet et apte à occuper ce poste.
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Votre lettre de motivation est ce qui oblige le recruteur à examiner vos qualifications plus que la moyenne de six secondes d'attention qui reprend, selon une étude de 2012 commandée par le conseil de l'emploi de Ladders. Les recruteurs ont précédemment signalé avoir passé plusieurs minutes à lire chaque CV. Ne perdez pas de biens immobiliers de valeur sur votre CV en expliquant pourquoi vous êtes parfait pour le poste. Le but de votre entretien est de souligner les raisons pour lesquelles vous êtes le candidat le plus qualifié pour le poste.
Qualifications
Naturellement, vous devez avoir les qualifications et satisfaire aux exigences de base qu'un emploi implique. Au cours de votre entretien, vous avez l’occasion de mettre en valeur ces compétences. Par exemple, si vous interviewez pour un poste d'infirmière autorisée, décrivez votre expertise clinique, vos certifications de licence et de spécialité, votre expérience de travail et les domaines de soins infirmiers dans lesquels vous possédez des connaissances ou une expérience directe. Jeter les bases - vos qualifications - pour lesquelles vous êtes un bon candidat. Présentez vos qualifications, parce que si vous ne les aviez pas, vous ne seriez probablement pas assis en face du responsable du recrutement. Néanmoins, ne laissez pas vos qualifications être la seule raison pour laquelle vous êtes le candidat idéal.
Les compétences
Les compétences de base vous permettent de faire votre travail. Tout le monde les a, mais les compétences de base de certains candidats sont meilleures que celles des autres, ce que vous devez articuler lors de votre entretien. Par exemple, vous avez des compétences en communication, mais qu'est-ce qui les rend supérieures aux autres candidats et comment l'entreprise peut-elle tirer parti de vos compétences? Expliquez à l'intervieweur comment vous adaptez votre message à l'auditoire, un talent requis pour être un bon communicateur. En outre, soulignez l’importance de l’écoute, car c’est près de 45% de la communication, selon les professeurs de l’University of Missouri Extension et les experts en communication agricole, Dick Lee et Delmar Hatesohl.
Ajustement culturel
En grande partie, les décisions en matière d’embauche sont fondées sur l’adéquation de la culture avec le lieu de travail. Après les qualifications, bien sûr, car le candidat idéal qui s’intègre parfaitement dans la culture organisationnelle doit aussi avoir de la substance. Mettez l'accent sur votre façon de faire des affaires, sur la manière dont vous gérez vos responsabilités professionnelles et sur la manière dont votre vision reflète les valeurs et la mission de l'organisation. Ne négligez pas vos compétences non techniques. Des compétences telles que la résolution de conflits et la capacité de cultiver et d'entretenir des relations interpersonnelles sont aussi utiles que vos qualifications, selon Ellen Mehling, bibliothécaire et experte en développement de carrière pour le Metropolitan New York Library Council.
Conclusion
Concluez votre entrevue en proposant le package complet. Expliquez au responsable du recrutement les avantages financiers de l'entreprise et expliquez ce que vous apportez à la table - et non ce que vous espérez gagner en travaillant ici. Si vous avez déjà envisagé votre rôle, expliquez ce que vous ferez au cours de vos 30, 60 ou 90 premiers jours de travail. Impressionnez le responsable du recrutement par votre connaissance de la société, de ses produits ou services, et des idées que vous avez pour maintenir sa réputation ou les moyens par lesquels votre engagement peut améliorer la rentabilité de votre organisation.
