Les employés sont dans une situation de travail sans précédent depuis la récession de 2008. Les millénaires sont particulièrement enclins à changer d’emploi: le Wall Street Journal rapportait qu'au cours du premier trimestre de l’année dernière, deux fois plus de travailleurs âgés de moins de 35 ans ont changé d’emploi par rapport à ceux âgés de 35 à 54 ans. y compris les soins de santé, la fabrication et la construction) et les industries traditionnellement peu rémunérées telles que la restauration et la vente au détail.
$config[code] not foundLa pléthore d’emplois disponibles est le signe d’une économie en plein essor, ce qui est une bonne nouvelle - mais pour les employeurs, il ya un inconvénient. En tant que propriétaire de petite entreprise disposant d'un budget limité, comment empêcher vos précieux employés de prendre la relève sans casser sa tirelire?
Conseils pour retenir les employés
Voici six conseils pour vous aider à fidéliser vos employés.
1. Donnez-leur une augmentation
Si vous n’avez pas déjà augmenté les salaires de vos employés (et que vous pouvez vous le permettre), le moment est venu de le faire. Cela montrera que vous valorisez les employés qui restent avec votre entreprise.
2. Offrir des incitatifs financiers
Si vous ne disposez pas des liquidités nécessaires pour augmenter les salaires de manière permanente, il existe toujours des moyens de récompenser financièrement votre équipe. Par exemple, vous pouvez octroyer des primes aux employés en fonction de la réalisation de certains objectifs de vente, en respectant le budget imparti ou en réduisant les dépenses du service. Vous pouvez donner des bonus individuels ou des bonus départementaux. Vous pouvez également mettre en place un plan de partage des profits. Si l'entreprise se porte bien, vos employés en tireront des avantages financiers; si les ventes restent les mêmes, leur rémunération l'est aussi.
3. Ajouter les avantages sociaux
L’assurance maladie est de loin l’avantage le plus recherché par les employés. Par conséquent, si vous ne l’offrez pas déjà, analysez-en le coût. C’est bien (en fait, on s’attend à) de demander aux employés de partager une partie des coûts des primes; vous pouvez faire retirer cela de leur salaire avant impôts. Si vous avez déjà souscrit l’assurance maladie de base, envisagez d’ajouter des assurances supplémentaires telles que des assurances soins dentaires et des soins de la vue. Les régimes de retraite, tels que 401 (k) s, sont également populaires, même pour les plus petites entreprises.
4. Soyez plus accommodant
Pour que les employés de valeur soient satisfaits, il se peut que vous deviez prendre des mesures d'adaptation que vous ne feriez pas dans un marché du travail plus difficile. Des choses comme laisser les employés partir plus tôt pour les rendez-vous chez le médecin ou jouer à l’école sans que leur salaire soit amputé peuvent faire toute la différence pour la loyauté des employés. Mais vous devrez peut-être aller plus loin: permettre aux employés d’organiser leur emploi du temps de sorte qu’ils puissent assister à un cours d’exercice préféré ou rentrer chez eux le midi pour promener le chien, n’est pas rare en ces temps difficiles.
5. Ajoutez quelques avantages
Des petits extras comme apporter le petit-déjeuner ou le déjeuner une fois par semaine ou offrir des beignets et des bagels le vendredi peuvent faire beaucoup pour montrer aux employés qu’ils sont appréciés. Pensez à d'autres moyens de récompenser les employés, par exemple en fermant le bureau tôt le vendredi après-midi d'été ou en invitant quelqu'un à se frotter la nuque après une semaine chargée. Pouvoir travailler à distance ou avoir des horaires flexibles sont deux avantages très appréciés. Dans une récente étude réalisée par Employee Benefits News, 34% des employés déclarent qu'ils changeraient de travail pour obtenir un horaire de travail flexible.
6. réduire le stress
Au lendemain de la Grande Récession, la plupart des employeurs ont demandé à leurs employés de faire le travail de deux, voire trois personnes. Même s’ils se sont habitués à ce type de stress, cela ne veut pas dire qu’ils l’aiment bien. Evaluez la charge de travail de vos employés et, le cas échéant, trouvez des moyens de redistribuer le travail, de l’externaliser ou même d’embaucher une nouvelle personne pour s’acquitter de certaines tâches. Les employés moins stressés sont moins susceptibles de rechercher des pâturages plus verts.
Surtout, faites attention à vos employés et gardez les lignes de communication ouvertes. Cela les incitera non seulement à se sentir plus apprécié, mais aussi à déceler des signes d'insatisfaction avant qu'un employé de valeur ne donne son préavis.
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