Les auteurs Nathan Bennett et Stephen Miles ont écrit un formidable cahier moderne pour les décisions de carrière. Bennett est professeur de gestion à Georgia Tech et propriétaire de la société de conseil Red Buoy Consulting, et Stephen Miles est vice-président du conseil de Heidrick and Struggles, Leadership Consulting Practice.
J'ai connu Bennett auparavant pendant mes études de MBA à Georgia Tech à Atlanta. Lors de mes recherches sur mes prochains livres, je suis tombé sur ce livre en lisant le site Web de l'école de commerce. J’ai contacté Bennett, espérant que le sujet du livre profiterait aux petites entreprises.
Alors vous vous demandez peut-être, «Pourquoi passer en revue un livre de carrière, un outil généralement conçu pour faciliter la carrière d’une entreprise, alors que j’ai déjà décidé d’être un entrepreneur?» Les étapes de la théorie des jeux décrites peuvent montrer aux entrepreneurs et aux propriétaires de petites entreprises comment peser les partenariats, rechercher des mentors et former des employés issus des générations Gen X, Gen Y et Baby Boomer. Votre jeu de carrière est également un bon livre pour ceux qui ont décidé de ne pas être des entrepreneurs mais qui ne savent toujours pas comment mieux gérer leurs relations commerciales et leurs choix de carrière.
Voir le plateau de jeu et vos mouvements dessus
Votre jeu de carrière examine la théorie des jeux en ce qui concerne le développement professionnel. Il explique comment chaque personne est un joueur qui a besoin de comprendre les règles et l'impact potentiel des autres participants et des choix. Les premiers chapitres du livre exposent les éléments de la théorie des jeux, notamment:
- Rationalité - quels choix un joueur raisonnable ferait-il?
- Gains - Valeurs attribuées au résultat d'un choix rationnel
- Jeux de mouvements séquentiels / simultanés - Règles sur le timing des mouvements
- Stratégies mixtes et pures - pas de meilleur coup, généralement avec une sélection aléatoire du coup d’un joueur
Les auteurs se concentrent ensuite sur la manière dont le jeu est défini et sur les types de mouvements généralement pris en compte. C’est là que les conversations en vedette avec divers cadres sont présentées comme des exemples de la théorie des jeux de carrière au travail. Mes commentaires préférés sont ceux de Marius Kloppers, PDG de BHP Billiton, à propos des curriculum vitae, car ils reflètent si étroitement ce que j’estime être utile, quel que soit le type d’emploi:
«Le conseil que je donne aux personnes en début de carrière est de penser que leur curriculum vitae est plus qu'une histoire de lieux visités. Pour chaque étape de leur parcours, ils devraient pouvoir indiquer quelque chose de vraiment différent aujourd’hui parce qu’ils en faisaient partie - quelque chose qui, s’ils n’étaient pas là, ne se serait pas passé de cette façon. Cela ne signifie pas que vous deviez le diriger ou en être le seul contributeur, mais il devrait y avoir un cas indéniable que vous avez contribué à quelque chose de durable. "
Keith Wyche, auteur de Bon n'est pas assez et président de premier plan des opérations américaines au Service de gestion Pitney Bowes, commente le choix d’une entreprise en fonction de son bilan en matière de diversité:
«J’encourage les gens à rechercher l’indication que l’entreprise« comprend »- même s’ils n’ont pas encore réussi à attirer un grand nombre de femmes ou de minorités, il peut y avoir des signes que leur engagement à le faire est réel. Au fur et à mesure que les entreprises se rendent compte que la diversité n’est pas simplement une bonne chose à faire, vous verrez des efforts très visibles pour montrer qu’elles comprennent et respectent un effectif diversifié. »
Bien que les entretiens concernent des dirigeants de grandes entreprises telles que Home Depot, Xerox, Microsoft et Coca-Cola, il existe quelques perspectives entrepreneuriales de professionnels tels que Chris Klaus, qui a quitté Georgia Tech pour développer sa startup, Internet Security Systems. Les auteurs notent comment Klaus «Nous avons pris des mesures opportunes qui ont souvent attiré les entrepreneurs - la capacité de s’éloigner de la position de leader, de trouver des personnes pour faire avancer la société…» Voici les mots de Klaus sur la recherche d’investisseurs extérieurs, sa décision reflétant l’idée de comprendre les mouvements et les résultats:
«L'une des principales décisions de tout entrepreneur est de faire appel à des partenaires extérieurs… En investissant, en abandonnant le contrôle, en recrutant les bonnes personnes dans l'équipe, l'idée peut devenir beaucoup plus grande. Que ce soit ou non en tant que fondateur pouvez faire ce travail est une grande question. "
Les commentaires du livre, en particulier en ce qui concerne l’évaluation des changements, traduisent bien les choix que doivent faire les propriétaires de petites entreprises. Par exemple, de nombreux articles recommandent aux nouveaux propriétaires d'entreprise qui souhaitent être considérés comme des «experts» de revendiquer simplement le titre. Lisez les commentaires de Carol Tome, chef de la direction financière et vice-présidente des services ministériels de Home Depot, sur la manière dont l'étendue et l'expérience contribuent à l'expertise:
Auteurs: Pouvez-vous parler de l'importance de l'expérience, de la profondeur et de l'étendue de la rédaction d'un CV?
Pour moi: C'est un point intéressant - certaines personnes grandissent et deviennent des experts, mais leur expérience est profonde et large. Un des avantages des petites entreprises est qu’il est moins probable que vous deveniez catalogué. Il y a trop de choses à faire et jamais assez de personnel, de sorte que vous pouvez être exposé à un éventail plus large de l'entreprise… Lorsque vous construisez votre carrière, si vous n'avez pas la possibilité de comprendre l'entreprise plus largement, il est essentiel que vous vous entourez de bonnes personnes qui peuvent combler vos angles morts.
Cette astuce est utile pour les solopreneurs qui cherchent à combler les angles morts de leurs compétences, que ce soit en recherchant d'autres personnes par le biais d'un partenaire ou de leur propre formation. Il aide également les moyennes entreprises qui ont besoin de conseils pour développer les compétences de leurs employés. Les interviewés dans Votre jeu de carrière sont pragmatiques et honnêtes dans leurs discussions sur des problèmes de carrière modernes tels que le partage d’emploi, les différences générationnelles dans la prise de décisions en matière de carrière et la mise en place d’un plan de sortie.
Vous ne pouvez pas vous empêcher d'avoir un meilleur plan de match après avoir lu ce livre.
J'ai aimé le fait que le livre soit bref tout en couvrant intensément diverses applications de la théorie des jeux pour une prise de décision réussie. Votre jeu de carrière offre un excellent enseignement à tout jeune professionnel débutant ou vétérinaire chevronné qui a besoin d’une nouvelle vision de sa carrière ou de ses choix d’entreprise. Les propriétaires de petites entreprises peuvent appliquer les principes à leurs partenariats, à leur sélection de mentors et à leurs projets de développement d’une structure organisationnelle.
Je tiens à remercier Nathan Bennett et Stephan Miles d’avoir fait progresser la planification de carrière de manière accessible. Qu'ils embauchent ou s'associent, les propriétaires de petites entreprises trouveront leur solution gagnante en appliquant les concepts de Votre jeu de carrière. Jeu, ensemble, match.
Vous pouvez suivre Nate Bennett sur Twitter et visiter le site Web du livre à Votre carrière.
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