Quel que soit le secteur, les entrepreneurs varient en ce qui concerne les styles de leadership. Certains employeurs préfèrent la méthode descendante traditionnelle, tandis que d'autres traitent leurs employés comme des égaux: ils peuvent leur parler toute la journée et prendre un verre une fois la journée terminée. Mais globalement, les équipes sont formées au démarrage pour créer des choses, pour que les choses se fassent - sans microgestion.
L’approche de «MBWA» ou de «gestion en marchant» peut sembler une technique dépassée, mais pour certains propriétaires d’entreprise, elle fonctionne toujours - si ce n’est de manière nouvelle. Le fait de ne pas microgérer vos employés - ou même d’être dans le même espace de travail - a également un impact sur les délais d’une startup et sur la culture de l'entreprise.
Nous avons demandé aux membres du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC), une organisation à but non lucratif uniquement sur invitation, composée des jeunes entrepreneurs les plus prometteurs du pays, la question suivante afin de connaître leurs conseils pour rester au courant des projets de leur startup:
“” MBWA ”” ou “management” en marchant: l’utilisez-vous et si oui, quel est votre meilleur conseil pour savoir ce qui se passe sans microgestion? ”
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
1. Ils sont le patron maintenant
«Si vous avez bien embauché, chaque employé clé a plus de talent que vous dans son domaine. Par conséquent, votre intérêt dans une session MBWA est d'écouter et d'aider à résoudre les problèmes. Chez LabDoor, je prend généralement une chaise et reste assis tranquillement jusqu'à ce que je sois au courant, donne quelques conseils utiles, puis laisse mon coéquipier se remettre au travail. " ~ Neil Thanedar, LabDoor
2. La génération Y aime les enregistrements fréquents «La microgestion est un problème, car la surveillance de vos employés nécessite beaucoup de temps et d’efforts de la part du PDG ou du responsable. La génération Y aime avoir beaucoup de retours, tant que vous laissez aux employés suffisamment de liberté pour faire des erreurs et grandir. Je pense que fréquemment, l'enregistrement peut être une très bonne chose. " ~ Caitlin McCabe, Image de marque Real Bullets
3. Temps de suivi des équipes virtuelles «Avec mon équipe virtuelle, le principal moyen dont je dispose pour réviser le temps de mon équipe est de leur demander de se connecter pour suivre leurs comptes rendus. Nous utilisons oDesk et, une fois connecté, l'écran du programme enregistre toutes les quelques minutes afin que je puisse voir ce que mon équipe a fait lorsqu'il enregistre l'heure. Cela permet de s’assurer qu’un VA n’est pas sur Facebook lorsque le temps consacré à la commercialisation des articles est enregistré et offre une responsabilité supplémentaire. " ~ Kelly Azevedo, Elle a des systèmes
4. Intégrer les enquêtes dans les conversations «J’ai utilisé MBWA et j’ai constaté que cela permettait vraiment de renforcer les relations individuelles avec les personnes avec qui je travaille. Une fois que nous avons commencé à parler, il devient finalement naturel d’élever le travail sur lequel ils travaillent et d’obtenir le statut% 2.
