Il existe de nombreuses façons de diriger un groupe de personnes et différents styles de leadership sont plus appropriés à certaines situations que d'autres. Vous devez toujours choisir un style de leadership qui exploite vos forces au lieu de vos faiblesses, mais la personnalité des personnes que vous dirigez doit également être prise en compte. En fin de compte, vous devez utiliser votre jugement pour déterminer quelle méthode de leadership vous convient le mieux.
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Les leaders dotés d'une personnalité particulièrement énergique et disposant du temps et de l'énergie nécessaires à la microgestion seront probablement enclins à adopter un leadership normatif. Les théories de leadership prescriptives décrivent ce qu'un leader doit faire pour devenir efficace et adopter une approche plutôt formelle pour une gestion efficace. Les responsables normatifs déterminent quel type de comportement convient le mieux à une situation et s'y tiennent. Avec un chef normatif, vous pouvez compter sur quelqu'un qui vous traite de la même manière que tout le monde.
Faiblesse du leadership prescriptif
L'approche unique du leadership normatif peut conduire à un environnement plus prévisible, mais elle a tendance à étouffer la créativité et à réduire la capacité des travailleurs à prendre des initiatives lorsqu'ils ont une chance d'exceller. Placé dans un environnement professionnel hautement réglementé et contrôlé, le style de leadership prescriptif peut être la seule option à votre disposition. Quoi qu’il en soit, ce n’est pas une manière très souple de diriger les gens.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingPoints forts du leadership situationnel
Le leadership situationnel est un modèle de gestion beaucoup plus facilement adapté. Fondamentalement, c’est la capacité de faire preuve de plusieurs styles de leadership qui changent avec la situation.Pour le leader de la situation, il n’existe pas une seule et même "bonne" façon de faire quelque chose et il est parfaitement acceptable de modifier votre stratégie de leadership pour mieux correspondre à vos employés ou à la tâche à accomplir. Les leaders situationnels utilisent des stratégies de leadership qui peuvent être démocratiques, autoritaires ou collaboratives. Ce qui compte, c’est qu’ils s’adaptent à ce qui fonctionne le mieux.
Faiblesses du leadership situationnel
Bien que le leadership situationnel puisse être très flexible, il n’est pas sans défauts. Les changements fréquents dans la manière dont vous vous reliez et organisez le même groupe de personnes peuvent être considérés comme un manque de vision ou d’orientation. En outre, un dirigeant qui traite différents groupes de personnes différemment peut être considéré comme injuste, ce qui nuit davantage à sa capacité à bien diriger. Ce type de leadership n’est pas très bon pour établir une stabilité à long terme, et est plus approprié pour être utilisé lorsqu’il est affecté à des groupements et des projets temporaires.
