Échec du démarrage Le fond de panier s'est éteint.
Soutenu notamment par la chanteuse Lady Gaga, il a été décrit comme un lieu sur le Web pour créer des communautés de niche connectées par des intérêts partagés. En tant que tel, cela aurait peut-être été un choix naturel non seulement pour des chanteurs comme Gaga, mais également pour toute marque ayant ou cherchant une niche dans une niche.
Alors qu'est-ce qui s'est mal passé?
Des rapports récents indiquent que l'entreprise a démarré en force, mais a été victime d'une mauvaise gestion interne, de dépenses excessives et d'un manque de direction. C’est une bonne leçon pour toutes les startups: le soutien de grands noms et l’énorme investissement ne sont pas une garantie de succès.
$config[code] not foundEn 2011, Backplane avait attiré l'attention de plusieurs grands investisseurs, dont Gaga et son directeur, Troy Carter. Parmi les autres contributeurs, citons Google Ventures, Sequoia, SV Angel, Greylock, Founders Fund, Menlo Ventures, Formation 8 et TomorrowVentures.
Grâce à tout ce soutien, la start-up a finalement été en mesure de réunir un soutien combiné de 18,9 millions de dollars - tous les fondateurs rêvent. L’implication de Plus Gaga a immédiatement rendu le site célèbre. Backplane a également servi d’hôte à la communauté de fans de la chanteuse, LittleMonsters.com.
Pourtant, des problèmes se profilaient à l'horizon. Les problèmes découlaient d'une valorisation excessive de 40 millions de dollars et de conditions de liquidation agressives exigées par de gros investisseurs qui auraient effrayé d'autres bailleurs de fonds potentiels.
Mais il y avait aussi l'échec de développer un produit unique pour se démarquer sur le marché. Et l'entreprise n'a pas été aidée par les dépenses extravagantes consacrées à deux bureaux coûteux et à d'autres activités par deux «fondateurs de la jet-set».
TechCrunch rapporte:
«Backplane a tenté de pivoter dans Place.xyz, en réduisant son taux de consommation de 160 000 dollars par mois, en nommant le nouveau PDG, Scott Harrison, et en procédant à une restructuration en tant qu'application mobile en libre-service de création de réseau social. Elle compte désormais 15 000 communautés et prévoit de créer des applications pour Burning Man et LSU. ”
Malheureusement, c'était trop tard.
La startup était à court d'argent et incapable d'en amasser plus.
Des sources affirment que la société lui a vendu des actifs, notamment des logiciels, des brevets, des URL et des marques, à des investisseurs susceptibles de relancer le site sous une nouvelle forme.
Apprentissage du fond de panier de démarrage en échec
Alors, que peuvent apprendre les entrepreneurs de Backplane, une entreprise qui a échoué?
Un avantage important à retenir est de ne pas supposer qu'un fort soutien financier ou une exposition de haut niveau peuvent remplacer un produit ou un service unique qui vous distingue.
Une autre consiste à se méfier du financement avec trop de conditions.
Enfin, passez à côté de rien pendant que vous développez un produit ou un service exceptionnel. Que vous ayez levé des fonds extérieurs ou que vous ayez démarré, ne soyez pas trop pressé de dépenser votre capital avant de développer un modèle économique solide.
Qu'il soit grand ou petit, votre entreprise doit avant tout se concentrer sur ses clients. Espérons que l'expérience de démarrage en échec de Backplane aidera davantage d'entrepreneurs à rester concentrés sur leurs objectifs lors de la création d'une entreprise et à éviter d'être pris de court au cours du processus.
Lady Gaga Photo via Shutterstock
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