En tant qu'employé, les mots "évaluation du rendement" peuvent vous rendre un peu nerveux. Les employeurs demandent souvent aux employés de tous les niveaux de compléter une partie de leur examen où ils doivent s’évaluer eux-mêmes. Cela est particulièrement difficile car vous ne voulez pas vous représenter en tant qu'employé modèle, mais vous ne voulez pas non plus présenter à votre employeur une liste de défauts. Plutôt que de tomber dans l'un ou l'autre de ces pièges, vous pouvez trouver un compromis entre les deux en vous fixant des objectifs pour votre évaluation de performance.
$config[code] not foundCréer des objectifs spécifiques
Lorsque vous définissez vos objectifs de performance pour votre évaluation, vous souhaitez vous assurer qu'ils sont clairs, concis et que votre supérieur hiérarchique comprend votre intention sans autre explication. Vos objectifs doivent être de nature spécifique. Par exemple, si vous travaillez dans des comptes fournisseurs et que vous traitez des factures, l'un des objectifs peut être d'augmenter votre vitesse de traitement de 25% au cours des six prochains mois. Assurez-vous que chaque objectif est une déclaration positive et améliore favorablement votre performance au travail.
Mesurer vos progrès
Il ne suffit pas de dire que vous souhaitez améliorer vos performances en atteignant vos objectifs. Vous devez être capable de montrer à votre employeur comment vous allez atteindre les objectifs que vous avez identifiés. Définissez des objectifs mesurables pour que vous et votre employeur puissiez suivre vos progrès au fur et à mesure de vos progrès. Il peut être utile de vous fixer d’objectifs plus modestes tout en vous permettant de rester motivé et de vous donner des jalons pour vous aider à mesurer votre succès.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingPrésentez votre ambition
Les objectifs que vous vous êtes fixés devraient montrer un réel désir d'améliorer vos performances et de faire progresser votre carrière. Plutôt que de vous fixer comme objectif d'augmenter vos ventes personnelles de 5%, envisagez d'augmenter ce nombre à 10% pour démontrer votre ambition. Vos objectifs devraient être quelque chose que vous pouvez personnellement atteindre dans votre carrière. Ne vous fixez pas d'objectifs qui ne soient pas directement liés à votre poste actuel, tels que l'augmentation des ventes si vous travaillez dans la comptabilité ou si vous gagnez une promotion. Vos objectifs doivent refléter votre motivation à être les meilleurs de votre travail.
Être réaliste
Il y a une différence entre être motivé et irréaliste. Si les objectifs de performance personnelle que vous vous êtes fixés sont irréalistes, votre patron ne vous prendra pas au sérieux. Assurez-vous que vos objectifs sont raisonnablement réalisables. Un objectif réaliste est d’améliorer vos ventes de 5% en 90 jours. Un objectif irréaliste est d’améliorer vos ventes de 50% en cinq jours. Vous devriez vous mettre en avant, mais tenir compte des objectifs possibles. Si vous vous fixez des objectifs irréalistes, vous risquez de nuire à votre réputation auprès de votre patron et à votre confiance en soi si vous êtes incapable de les atteindre.
Gardez une trace du temps
Pour vous aider à éviter la procrastination, vos objectifs doivent avoir un calendrier de réalisation. Si vous vous donnez des objectifs ouverts, vous vous préparez à les reporter à un moment plus propice, ce qui pourrait ne jamais arriver. Lorsque vous définissez votre objectif, faites en sorte que le temps en fasse partie. Si l’un de vos objectifs est d’améliorer le nombre de factures que vous traitez, définissez un objectif visant à augmenter votre production quotidienne de 10% dans un délai de six semaines.
