Les performances médiocres des dirigeants nuisent à l’entreprise, provoquent des pertes ou une dérive et empêchent les autres employés de progresser. Cela peut se produire pour plusieurs raisons, mais le leadership des cadres supérieurs exige en particulier un style gagnant, un jugement supérieur et un talent profond. L'échec dans l'une de ces capacités peut miner un employé par ailleurs exceptionnel, et si vous voulez le garder, vous devez le rétrograder. Il peut avoir de bons résultats dans un poste de direction moins important, surtout s’il reconnaît qu’il n’a pas bien travaillé dans son travail actuel. C'est le meilleur scénario, cependant, et beaucoup de rétrogradations sont encore pires. Un processus en douceur nécessite une préparation minutieuse.
$config[code] not foundRétrogradation versus licenciement
Le seul moment où vous devriez offrir une rétrogradation à un cadre supérieur, au lieu de la licencier ou de l'obliger à démissionner ou à prendre sa retraite, est lorsque l'équipe de direction a des raisons valables de vouloir qu'elle reste au sein de l'entreprise. Les rétrogradations peuvent créer un désordre logistique au sein de l'organisation. En outre, ils sont généralement humiliants pour la salariée rétrogradée et peuvent nuire à sa loyauté envers l'entreprise et peut-être même à son engagement à bien performer. Ces résultats ne sont pas inévitables, mais ils sont suffisamment communs et sérieux pour que votre entreprise ne les risque pas, à moins que le dirigeant n’offre une excellente valeur ajoutée à la société. Les cadres supérieurs possèdent souvent ce talent et peuvent être beaucoup mieux utilisés dans un autre rôle, même s'il n'est pas aussi expérimenté.
Se préparer à la rétrogradation
Une fois que vous vous êtes engagé à effectuer une rétrogradation, effectuez toutes les préparations nécessaires avant de procéder à la rétrogradation. Identifiez clairement le nouveau poste occupé par l'employé. Établissez un calendrier préliminaire sur la transition, tout en laissant une marge de négociation sur les détails. Renseignez-vous avec les ressources humaines pour obtenir des informations complètes sur tous les changements qui pourraient survenir de sa rémunération et de ses avantages, ce qui peut être assez compliqué pour les cadres supérieurs, et préparez ces informations. Parlez à un conseiller juridique pour discuter de la possibilité d'une action en justice, car les employés de haut niveau possèdent souvent les connaissances et les moyens de poursuivre en justice dans ces circonstances. Anticipez les questions et les objections de l'exécutif.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingOffrir une alternative de séparation
Beaucoup de gens choisiront d'arrêter de fumer plutôt que d'accepter un poste moins important. Ils peuvent le faire par indignation, opportunisme ou désaccord honnête avec la décision. Quelles que soient leurs raisons, les membres de la haute direction savent qu'ils ont acquis de solides compétences et qu'ils peuvent compter sur ces compétences pour obtenir un nouvel emploi ailleurs. Prévoyez de montrer à votre direction que vous avez anticipé cela en préparant une indemnité de départ raisonnable comme solution de rechange à sa rétrogradation. Les indemnités de départ sont habituelles pour les cadres des entreprises américaines et peuvent parer aux contestations judiciaires dans de telles situations.
L'entrevue de rétrogradation
Planifiez une entrevue ferme mais chaleureuse. Amenez l'exécutif dans votre bureau, ainsi que tous les autres membres de l'équipe de direction qui ont joué un rôle direct dans la prise de décision. Expliquez clairement et fermement à l'exécutif que son rôle actuel est insuffisant et que l'équipe de direction veut qu'il envisage de prendre un autre poste dans l'entreprise. C’est là que la chaleur entre en jeu. Expliquez pourquoi il conviendrait bien à un poste moins important. Soulignez l’importance de la position. Indiquez que vous lui offrez le nouvel emploi car il a encore beaucoup à offrir et que vous le voulez toujours dans l’entreprise.Expliquez la solution de séparation et indiquez clairement qu'il peut choisir la démission ou la rétrogradation, mais que ce ne sont que ses deux options. Répondez à toutes ses questions et donnez-lui une semaine ou plus pour décider.
