Bien que les employeurs souhaitent embaucher des personnes possédant de solides compétences en leadership, il ne suffit pas d’avoir ces compétences. Un curriculum vitae doit exprimer de manière puissante et convaincante les compétences en leadership, car il est probable que de nombreux candidats à la même position se présenteront de la même manière. Plutôt que de rejoindre le groupe des espoirs d’employés partageant les mêmes phrases fatiguées, illustrez de manière sélective la capacité de leadership en mettant en valeur des succès et des capacités professionnelles spécifiques.
$config[code] not foundLeadership dans les structures d'équipe
Les employeurs veulent embaucher des personnes qui comprennent le travail d'équipe. Un vrai leadership implique une capacité à coopérer, à collaborer et à s'engager efficacement avec des collègues dans une dynamique d'équipe. Les dirigeants égarés sont trop affirmés, voire autoritaires ou humiliants envers leurs collègues. Des leaders forts guident leurs collègues vers la pensée créatrice, de nouvelles solutions et des perspectives différentes lorsqu'ils travaillent ensemble. Votre curriculum vitae doit décrire les capacités de leadership au sein d'une équipe, y compris des compétences telles que l'écoute, la gestion, la récompense et la négociation en vue des meilleures solutions. Un curriculum vitae pourrait indiquer: "A dirigé une équipe de quatre concepteurs pour mener à bien une refonte majeure du site Web, générant ainsi des bénéfices accrus et une interface client améliorée."
Être ambassadeur
Les entreprises comptent sur les dirigeants pour représenter leur marque de manière précise et positive, à la fois en interne, auprès des autres employés et en externe, auprès des clients, des fournisseurs, des médias et du grand public. Des résumés convaincants mettent en lumière des exemples d'ambassadeurs qualifiés. Des conférences publiques, des conférences, des ateliers internes, des sessions de formation professionnelle ou un engagement des médias peuvent tous contribuer à illustrer une excellente communication et la fidélité à la marque. La capacité de travailler efficacement dans un environnement diversifié est étroitement liée à cette compétence en leadership. Les entreprises attendent de leurs dirigeants qu’ils soient sensibles aux problèmes multiculturels sur leur lieu de travail et lorsqu’ils représentent l’entreprise en public. Sur CV, il est possible de mettre en évidence le fait de parler plusieurs langues, d'étudier à l'étranger, de faire du bénévolat à l'étranger ou de participer à des ateliers et à des sessions de formation liés à la diversité.
Les bons mots d'action
Les employeurs évitent les curriculum vitae chargés de louanges et de discours bon marché. Plutôt que de disperser des mots à la mode tout au long de votre CV, concentrez-vous sur les réalisations réelles. Pensez au leadership en termes de verbes. Illustrez la capacité de leadership précédente avec des expressions incluant des verbes tels que acquis, créé, volontaire, influencé, négocié, lancé et gagné. Ces verbes vous aident à construire des déclarations concrètes décrivant l’expérience passée en matière de leadership, en utilisant des chiffres pour aider à quantifier l’efficacité. Par exemple, un curriculum vitae pourrait indiquer: "Langage contractuel préférentiel négocié pour réduire les frais généraux de 11 000 USD sur deux ans".
Responsabilités et compétences transférables
Une excellente stratégie pour transmettre le leadership tout en restant dans les limites du résumé est de lier les responsabilités antérieures aux compétences transférables. Par exemple, vous pourriez dire «L’influence positive sur la culture d’entreprise globale en encadrant 15 nouveaux employés au cours de leurs six premiers mois d’emploi». La responsabilité précédente - l’encadrement de nouveaux employés - est directement liée à la compétence transférable de leadership qui influence positivement la culture d’entreprise.. Construire les déclarations de curriculum vitae de cette manière aide les responsables du recrutement à imaginer comment les activités de leadership d'un emploi précédent ou d'un travail bénévole seront transférées à leur propre entreprise.
