Beaucoup de gens pensent qu'une carrière dans la gestion sportive signifie regarder les gens faire du sport toute la journée. Ils ont complètement tort.
Comme dans toute autre entreprise, elle englobe énormément, du marketing à la planification d'événements en passant par des procédures comptables et juridiques strictes. Contrairement à la croyance populaire, les emplois sont généralement moins rémunérés que leurs homologues des entreprises en raison de la forte demande de l'industrie et les heures sont généralement plus longues en raison des budgets de dotation en personnel limités. Seuls les passionnés de sport parviendront à percer et encore moins à réussir sur le terrain.
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Pour réussir dans la gestion du sport, il faut pénétrer sur le terrain avec un stage non rémunéré, une tâche ardue en soi. La concurrence est féroce. de nombreuses organisations peuvent envoyer plus de 1 000 curriculum vitae pour une poignée d’activités estivales, généralement destinées à des personnes ayant des liens personnels. Une façon de distinguer une candidature du troupeau consiste à personnaliser la lettre de motivation et à la reprendre en fonction du travail à effectuer. Ne discutez pas d'une passion pour le sport; tout le monde le dit. Au lieu de cela, un candidat doit expliquer très précisément comment son expérience passée est directement liée aux tâches décrites dans la description de poste.
Développer un réseau solide
Tout au long du processus de stage, les personnes réellement intéressées par une carrière en gestion du sport feront deux choses: travailler d'arrache-pied dans leurs tâches et rencontrer autant de personnes que possible dans l'industrie. Le premier fournira un excellent matériel pour le prochain processus de candidature, et le second fournira des pistes pour les postes rémunérés. Cependant, gardez à l'esprit qu'un réseau industriel bien développé vous aidera également à faire parvenir votre CV à la bonne personne le moment venu.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingÊtre un couteau suisse
Aucune organisation sportive dans le monde n’a suffisamment de personnel pour s’acquitter des tâches qui lui sont confiées. Même ceux qui travaillent dans la Ligue nationale de football, la Ligue majeure de baseball et d’autres organisations du même genre semblent toujours être en désavantage numérique. Par conséquent, ceux qui peuvent faire plus ont tendance à rester plus longtemps. Il y a toujours une nouvelle compétence qui sera précieuse pour quelqu'un dans l'organisation. Apprenez Photoshop, ou comment éditer une vidéo ou prendre des photos convaincantes. Devenez un expert en PowerPoint ou Excel.
Savoir que l'industrie est intrinsèquement instable
Le secteur de la gestion sportive est instable par nature. Peu importe la qualité de votre travail, un nouveau président ou un nouvel entraîneur-chef pourrait décider d'embaucher son propre personnel et de vous montrer la porte. Ceux qui restent dans l'industrie peuvent s'attendre à changer d'emploi tous les deux ou trois ans, souvent à travers le pays. La flexibilité est cruciale pour ceux qui cherchent à rester dans la gestion du sport à long terme.
Ne pas se faire pigeonner
Trop souvent, dans la gestion du sport, si quelqu'un a été coordonnateur des relations publiques ou réalisateur vidéo pendant longtemps ou au sein de plusieurs organisations différentes, il sera vu par le secteur qu'il ne pourra faire que ce travail particulier. Ici, l’instabilité de l’industrie peut jouer à votre avantage: lorsqu’ils cherchent à changer d’entreprise, les acteurs de l’industrie devraient essayer autant que possible de trouver des postes légèrement en dehors de leur zone de confort pour développer des expériences plus variées.
