Votre petite entreprise est-elle familiale?
Un sondage récent réalisé par The Alternative Board (TAB) indique que les propriétaires d’entreprise familiale sont optimistes à court terme, mais pessimistes quant aux perspectives à long terme de leurs entreprises.
La bonne nouvelle?
Si votre entreprise familiale fait fausse route, vous pouvez prendre certaines mesures simples pour la redresser avant qu’il ne soit trop tard.
Ce que l'enquête auprès des entreprises familiales a révélé
Bénéfices
Près de 60% des bénéfices des entreprises familiales ont progressé l’année dernière et 73% des propriétaires d’entreprise familiale pensent que les bénéfices de leur entreprise augmenteront cette année. Malgré ces perspectives à court terme ensoleillées, la situation à long terme est un peu plus sombre.
$config[code] not foundPrès des deux tiers (62%) des propriétaires d’entreprise familiale ne pensent pas que leur entreprise restera une entreprise familiale de la prochaine génération.
Longévité
Qu'est-ce qui retient les entreprises familiales de la longévité?
Ironiquement, c’est quelque chose qui est totalement sous leur contrôle. Près d'un tiers (29%) n'ont pas de plan de succession et 26% sont mécontents du plan en place.
Travaux de terrassement
De plus, la majorité des propriétaires d’entreprise familiale ne préparent pas le terrain pour que la prochaine génération puisse continuer à diriger leur entreprise. Dans l'enquête auprès des entreprises familiales, seuls 45% des personnes interrogées ont déclaré que leurs enfants étaient impliqués dans l'entreprise.
Confiance
Même parmi ceux qui ont des enfants impliqués dans l'entreprise, il semble y avoir un manque de confiance en soi. Plus de 40% des propriétaires d'entreprises familiales disent que les employés ne faisant pas partie de la famille sont plus qualifiés que les membres de leur famille pour continuer à diriger l'entreprise.
Préparez votre entreprise familiale à vaincre vos adversaires
Comment votre entreprise familiale peut-elle battre les cotes et continuer à fonctionner (et à prospérer) à travers plusieurs générations?
Premier
Si vous n’avez pas de plan de relève, commencez à en développer un maintenant. Votre plan de relève jette les bases pour que vous puissiez éventuellement quitter l’entreprise. Même si vous n’avez pas l’intention de le faire depuis des décennies, le plan sert également de système de secours pour ce qui se passera si vous décédez, devenez invalide ou même simplement souffrez d’une blessure ou d’une maladie qui vous empêche de travailler dans l’entreprise. période prolongée.
Un plan de relève peut également motiver les membres d’entreprise familiale et non familiale à améliorer leur leadership et leurs compétences en affaires afin qu’ils soient prêts à assumer les rôles qui leur sont assignés. À l’inverse, il peut servir de sonnette d’alarme aux membres de la famille qui ne sont pas inclus dans le plan et dont ils ont besoin pour rassembler leurs actions - autrement dit, s’organiser ou partir.
Seconde
Faites participer vos plus jeunes enfants à votre entreprise. Si vous avez une entreprise familiale, les enfants devraient en faire partie à un moment donné de leur vie. Impliquer les enfants dans votre entreprise dès leur plus jeune âge les expose aux réalités de l’entreprenariat. Même s'ils choisissent de ne pas faire partie de l'entreprise, à l'âge adulte, vous saurez qu'ils ont la visibilité et les antécédents voulus pour prendre une décision éclairée - plutôt que de simplement réagir par désir de se rebeller.
Une chose aussi simple que de demander aux enfants de l’école primaire de classer des documents ou d’envelopper des enveloppes pendant leurs vacances scolaires peut susciter un intérêt pour une entreprise qui dure toute la vie. Au fur et à mesure que vos enfants grandissent, envisagez de les jumeler à des mentors dans l'entreprise ou de les confier à des employés fantômes dans divers rôles afin qu'ils puissent en apprendre davantage sur les différents départements de votre entreprise.
Troisième
Si vos enfants choisissent de travailler dans l'entreprise, offrez-leur des opportunités de développement professionnel et de développement du leadership. Assurez-vous qu’ils acquièrent non seulement les compétences techniques ou les tâches de l’entreprise, mais également les principes de leadership et de gestion dont ils auront besoin pour assurer la continuité de leurs activités, génération après génération.
Photo de famille via Shutterstock
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