Google a récemment annoncé une restructuration radicale incluant la désignation d'une nouvelle société mère, Alphabet. Le changement offre des leçons essentielles aux propriétaires de petites entreprises dans la gestion de leurs entreprises.
La clé de la décision du moteur de recherche Behemoth est liée à l’esprit d’entreprise de ses fondateurs, le PDG de Google, Larry Page, et son cofondateur, Sergey Brin. Mais cela implique également la nécessité de créer un tampon pour protéger la marque Google d'un milliard de dollars.
$config[code] not foundAlphabet Inc. remplacera Google Inc. en tant qu’entité cotée en bourse. La société a même un nouveau PDG, l'ancien chef des produits Sundar Pichai (photo ci-dessus).
Google deviendra une filiale à 100% d'Alphabet. Ce sera également la société mère de filiales supplémentaires. Fondamentalement, Google est la marque la plus connue dans une collection de sociétés non liées, telles que Life Sciences. Il fonctionne sur les lentilles cornéennes sensibles au glucose. Créer Alphabet distingue Google.
Pour l'essentiel, les fondateurs ont créé une grande société parapluie dans laquelle Google peut se démarquer - et reste intact lorsque d'autres filiales lancent des produits majeurs dans des secteurs indépendants. Il faut de gros efforts pour lancer des produits qui changent le monde. Avec les gros sauts viennent les grands ratés.
En outre, le consommateur moyen pense à certaines choses lorsqu'il entend le nom Google. La société a récemment étendu son nom de marque. Les lancements récents de Google incluent Google Photos et Google Now. (Google possède et exploite d’autres marques connues, y compris YouTube.)
Comme le dit Mashable:
“Avant, Google était synonyme de recherche et de publicités, mais il a grandi. Avec l'avènement d'Android, la montée continue de YouTube et des projets moonshot de Google X, il est difficile de définir la société comme une chose. "
Dans un message annonçant la restructuration sur le blog officiel de Google, Page écrivait:
«Cette nouvelle structure nous permettra de rester extrêmement concentrés sur les opportunités extraordinaires offertes par Google. Sundar Pichai en est un élément clé. Sundar dit ce que j’aurais dit (et parfois mieux!) Depuis un certain temps maintenant, et j’apprécie énormément notre travail ensemble. Il a vraiment intensifié ses activités depuis octobre dernier, lorsqu'il a assumé la responsabilité des produits et de l'ingénierie pour nos activités Internet. Sergey et moi avons été extrêmement enthousiasmés par ses progrès et son dévouement au sein de la société. Et il est clair pour nous et notre conseil d’administration que le moment est venu pour Sundar d’être le PDG de Google. Je me sens très chanceux d'avoir quelqu'un d'aussi talentueux que de diriger Google légèrement allégé, ce qui me laisse le temps de continuer à faire croître nos aspirations. "
Que pouvez-vous apprendre?
Savoir quand il est temps de prendre du recul
Premièrement, il arrive un moment où les entrepreneurs ne peuvent tout simplement plus être impliqués si une entreprise doit prospérer.
Par exemple, comme l'écrit Jack Yoest, professeur adjoint de clinique de gestion à la Catholic University of America, les innovateurs Wilbur et Orville Wright ont finalement dû faire de même.
En tant que mécaniciens méticuleux et innovateurs, les frères avaient offert au monde le premier vol habité et aimaient tout faire eux-mêmes jusqu’à remplir l’essence dans le moteur de l’avion.
Mais une fois que les frères ont lancé leur nouvelle société Wright pour commercialiser leur invention, cette approche pratique n’était plus possible.
Yoest écrit:
La direction fait avancer les choses grâce au soutien actif des autres. Les frères veilleraient maintenant à ce que les autres fassent un travail parfait. Les employés versaient maintenant de l'huile dans les carters - pas les propriétaires.
En outre, comme indiqué précédemment, cette approche libère les entrepreneurs visionnaires pour plus d'innovation.
Faites attention aux détails
Bien entendu, les petites entreprises peuvent parfois apprendre autant des erreurs des grandes entreprises que de leurs succès.
Deux risques majeurs pèsent toutefois lourdement sur la société. En changeant de nom et en lançant un nouveau nom, l'entreprise risque de créer une confusion à grande échelle sur le marché.
En outre, Google a choisi un nom qui est déjà largement utilisé par un éventail de sociétés.
Un article du New York Times détaille l’importance du terme Alphabet en tant que nom de société.
(Vous pensez peut-être qu'ils auraient au moins googlé ça!)
Il existe également une Alphabet Record Company d’Austin, au Texas, et Alphabet Plumbing à Prescott, en Arizona. Il existe un Alphabet Energy à Hayward, en Californie, et même une initiative d’éducation des investisseurs en fonds communs de placement J.P. Morgan appelée Alphabet à Wall Street, a rapporté le Times.
Il existe même un domaine Internet alphabet.com appartenant déjà au constructeur automobile allemand BMW. Ils possèdent même la marque pour le nom!
Quelles leçons commerciales pouvez-vous tirer de la grande transformation de Google?
Image: Sundar Pichai, Google
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