Perdez un bon travail et n'allez peut-être pas immédiatement en prendre un autre. Si vous êtes congédié, vous risquez de chercher des mois, voire des années avant de revenir à votre niveau de carrière actuel. Si vous êtes en danger de licenciement, présentez des solutions et utilisez vos compétences de persuasion pour encourager votre patron à reconsidérer sa décision.
Écoutez votre patron lors des évaluations de performances et lors des discussions sur votre travail, votre attitude, votre assiduité et vos relations interpersonnelles. Montrez que vous êtes attentif en hochant la tête et en acceptant, le cas échéant. Validez ses préoccupations et pointez vos solutions pour résoudre le problème. Acceptez les demandes raisonnables telles que des heures de travail plus longues ou des projets supplémentaires - à condition que la demande soit éthique et légale.
$config[code] not foundPréparez-vous pour votre réunion. Armez-vous de solutions. Soyez précis, expliquez comment vous allez résoudre les problèmes à l'avenir si vous restez au travail. Demandez à votre patron pour ses solutions. S'il a déjà fourni des solutions, apportez-les avec vos commentaires ou expliquez comment vous les avez intégrées à votre présentation. Réitérez que vous reconnaissez la gravité de la situation et que vous êtes prêt à vous appliquer de tout coeur à sa résolution. Parlez d'un ton calme et égal.
Expliquez les circonstances atténuantes à votre patron. Informez-le des problèmes personnels qui ont conduit à votre piètre performance. Indiquez les mesures que vous avez prises pour traiter ces problèmes ou notez que la situation est en train d'être gérée de manière à minimiser l'impact sur votre travail. Expliquez que votre performance sera à un niveau satisfaisant si vous êtes autorisé à garder votre travail.
Suggérez un transfert à un autre poste ou à un autre service si vous croyez que vous conviendriez mieux ailleurs. Faites des recherches sur le poste ou le service avant votre réunion et armez-vous d'informations expliquant en quoi cela constituerait une bonne solution. Fondez votre cas pour un transfert sur la logique et les avantages pour l'entreprise.
Pointe
Traitez les petits problèmes avant qu'ils ne deviennent plus grands. Discutez des problèmes de travail avec votre patron avant qu'il ne se transforme en une mauvaise évaluation de la performance.
Attention
Parfois, peu importe les efforts que vous déployez pour convaincre votre patron de ne pas vous licencier, cela se produit quand même. Résistez à l'envie de dire quelque chose que vous regretterez plus tard. Remerciez-le pour son temps avec grâce et dignité, et il sera plus susceptible de se souvenir de vous avec tendresse plus tard dans votre carrière lorsque vous aurez peut-être besoin de son aide.
