Le président-directeur général de Johnson Media, Kevin Johnson (@BizWizKevin) a écrit son livre L'esprit d'entrepreneur: 100 croyances essentielles, caractéristiques et habitudes des entrepreneurs d'élite afin de servir les entreprises en démarrage. Mais ses mots devraient aussi avoir l’oreille des networkers.
$config[code] not foundLorsque vous démarrez une entreprise, vous faites des choix. Mais comment savez-vous que vous agissez en tant qu’entrepreneur et que vous développez les valeurs uniques d’une entreprise durable?
Johnson devrait savoir. Il a fondé Johnson Media lors de sa deuxième année au Morehouse College à Atlanta. Treize ans plus tard, Johnson Media est parvenu à gérer des contrats de marketing et de communication de plusieurs millions de dollars pour de nombreuses entreprises classées au Fortune 100.
J’ai appris le livre après avoir suivi les conseils et les idées de Johnson partagés sur Twitter. Connaissant la valeur qu’il a apportée au monde des médias sociaux grâce à ses observations, j’étais trop heureux de pouvoir enfin soumettre ces observations à un livre.
Le livre est basé sur le blog de Kevin, mais intègre de nouvelles idées. Le texte est organisé en sept sujets:
- Stratégie
- Éducation
- Personnes
- La finance
- Marketing et ventes
- Direction
- Motivation
La thèse qui sous-tend le texte est destinée à guider les jeunes entrepreneurs contre les erreurs et les erreurs majeures. Prenez cette perspective de ce qui crée un échec commercial.
Une entreprise peut échouer de deux manières: ne pas survivre au-delà de ses débuts et ne pas atteindre son plein potentiel…. Beaucoup d'entrepreneurs n'ont pas la motivation nécessaire pour poursuivre de grandes idées. Je trouve cette mentalité qui prévaut chez les entrepreneurs qui ont connu un certain succès financier en affaires, ce qui diminue leur volonté de poursuivre de plus grandes idées. Ces entrepreneurs s'efforcent de maintenir leur confort ou se sont habitués à aller chercher des fruits à portée de main. Comme le dit Michael Gerber, auteur spécialisé dans le monde des affaires, Comfort fait de nous des lâches.
Il existe d'autres pépites, telles que des réflexions sur la gestion de l'ego en entreprise:
Lorsque vous démarrez votre entreprise, perdez l'ego immédiatement. C’est la principale raison pour laquelle les entrepreneurs ne demandent pas d’aide. Un ego trop gonflé empêche ceux qui demandent de l'aide de le recevoir.
Une autre perspective fournit un point de départ pour la vérification des clients:
1. Soyez sceptique face à un client qui semble ne pas savoir ce qui est nécessaire ou qui apporte constamment des changements. Par exemple, si vous avez une entreprise de conception Web ou graphique, expliquez clairement votre processus de création et le temps nécessaire au projet. 2. Faites attention si un client n'est pas disposé à payer un taux horaire ou à la pièce. 3. Évitez tout client qui hésite à signer un accord bien écrit. Ceci est un véritable test pour déterminer si un client vaut votre temps et vos efforts.
Johnson tempère également certaines idées fausses sur la création d'une entreprise, telles que les mensonges qui découlent de votre propre patron: L'expression «être votre propre patron» fait appel à ceux qui croient qu'un patron dominateur est une mauvaise chose. Ils aspirent à la liberté de faire ce qu'ils veulent quand ils veulent. Les personnes ayant cette attitude font généralement des entrepreneurs terribles. Comme le diront de nombreux entrepreneurs, à moins que vous n’ayez une forte discipline de soi, une figure de patron exigeante qui vous garde sur la voie du succès est une excellente chose…Pour être un entrepreneur prospère, la discipline est indispensable. Il n'y a pas moyen d'y échapper… Il n'y a pas moyen d'y échapper. Ce livre complète les livres d’affaires destinés aux chefs d’entreprise afro-américains, tels que Black Business Secrets de Dante Lee, ainsi que des ouvrages examinant une influence considérable sur le lieu de travail, telle que The Experience Effect. Certaines situations peuvent sembler trop spécifiques pour un conseil général, mais aucune suggestion n’est tout à fait étrangère à une entreprise naissante. Johnson avec un chèque sans provision en est un exemple. Un mentor lui a appris à bien vérifier si le chèque d’un client disposait de fonds suffisants. Ceci est une note solide sur la sélection du bon mentor. Des exemples tels que l’incident de contrôle suscitera une pensée de «passé-là» de lecteurs qui savent comment maintenir une entreprise. Le but de tels livres est d’accélérer les expériences qui enseignent le jugement. Votre extrapolation à partir des conseils de Johnson sera aussi utile que votre imagination. Pour en tirer le meilleur parti, imaginez ce livre comme une liste de vins de ce que devraient être les opérations commerciales.
