Les plans de progression de carrière facilitent la réalisation de vos objectifs de développement professionnel. Les objectifs de développement professionnel peuvent être vos objectifs personnels ou ceux que vous-même, votre superviseur et votre responsable ont déterminés à la suite de votre dernière évaluation du rendement. Au lieu de créer deux cheminements de carrière - l'un basé sur des objectifs personnels et l'autre sur l'évaluation de ce que vous devez accomplir par votre superviseur, combinez les deux pour créer un plan de progression de carrière qui coche les deux cases.
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Faites une liste qui définit votre position actuelle. Incluez les compétences et qualifications requises pour votre emploi actuel, ainsi que les aptitudes ou compétences avancées susceptibles d'améliorer vos performances professionnelles actuelles. Vous devrez peut-être revoir votre évaluation de performance la plus récente pour compléter cette partie de votre plan d’avancement professionnel. Décrivez votre cheminement de carrière en fonction des postes auxquels vous aspirez au cours des deux à cinq prochaines années. Cette évaluation n’est que l’esquisse de votre plan d’avancement - l’établissement d’objectifs spécifiques suit.
L'établissement d'objectifs
Les plans d'avancement professionnel incluent la fixation d'objectifs. La méthode SMART est une méthode efficace pour identifier les objectifs et les jalons. SMART fait référence à des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et opportuns. Énumérez au moins deux ou trois objectifs SMART pour vos objectifs à court terme que vous avez l'intention d'atteindre au cours des 12 à 18 prochains mois. Attribuez deux ou trois autres objectifs à atteindre à moyen terme au cours des 18 prochains mois à trois ans. Vos objectifs à long terme commencent au bout de trois ans; Énumérez les objectifs sur lesquels vous vous concentrerez de trois à cinq ans à compter de la date à laquelle vous avez élaboré votre plan d’avancement professionnel.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingÉléments du plan d'action
Élaborez des éléments de plan d’action pour chacun de vos objectifs. Commencez par vos objectifs à court terme - dans 12 à 18 mois. Par exemple, si votre objectif à court terme est de suivre une formation en leadership parrainée par l’entreprise, indiquez la date à laquelle vous avez l’intention de le réaliser. Pour les objectifs déterminés par la disponibilité des possibilités de formation de votre entreprise, contactez le service des ressources humaines pour connaître les conditions préalables et les offres de cours. De même, écrivez sur un calendrier des jalons intermédiaires, tels que la formation en leadership I doit être achevée dans les six mois et la formation en leadership II dans les 12 mois.
Ressources
Un grand nombre de vos objectifs peuvent nécessiter le soutien d'autres personnes ou des ressources monétaires qui pourraient déterminer votre capacité à les atteindre ou la facilité d'accès de certaines de vos étapes. En outre, les ressources disponibles pourraient déterminer la manière dont vous définissez vos objectifs par ordre de priorité. Par exemple, si votre employeur ne fournit pas d’aide financière pour les frais de scolarité et si l’obtention de votre diplôme universitaire fait partie de vos objectifs à mi-parcours, vous devrez peut-être reporter le début du cours à la dernière partie de votre période d’objectifs à mi-parcours, au cours de laquelle vous aurez peut-être assez les frais de scolarité et les frais vous-même.
suivi
Les objectifs SMART ne sont pas intelligents si vous négligez le suivi. C'est pourquoi vous devriez toujours inclure un système de suivi de vos progrès et de votre achèvement. Si vous avez besoin de la supervision de votre superviseur ou de votre responsable, organisez des conférences régulières pour discuter de vos progrès, révisez la stratégie ou évaluez votre plan dans toute la mesure nécessaire. Permettez une certaine flexibilité dans votre plan d'avancement professionnel afin de ne pas vous décourager si vous ne remplissez pas tous les objectifs à temps.
