Aucune organisation ne fonctionne sans planification à long terme. Les entreprises, les gouvernements et les organismes à but non lucratif s'appuient sur des planificateurs stratégiques pour identifier les faiblesses, ainsi que pour prévoir les tendances et identifier les opportunités de croissance organisationnelle. Pour atteindre ces objectifs, un planificateur stratégique mène des entretiens, des études de marché et des sondages d’opinion. Il analyse ensuite les données obtenues et formule des recommandations pour améliorer les performances d'une organisation. En faisant son travail, le planificateur vise à guider l’organisation vers un mode proactif plutôt que réactif.
$config[code] not foundAnalyse et planification
Un planificateur stratégique passe une grande partie de son temps à analyser l'environnement économique, politique, social et technique dans lequel l'organisation évolue. Il passe ensuite en revue les différentes forces, faiblesses, opportunités et menaces qui pèsent sur l’organisation et rédige un rapport - ou analyse SWOT - sur la base de ces informations, conseille le consultant Carter McNamara dans un article pour Free Management Library. Le planificateur présente ensuite ses conclusions à la direction de l'organisation pour un examen et un suivi plus poussés.
Recherche de marché
Pour vérifier si les activités d'une organisation répondent aux besoins du public, un planificateur stratégique étudie les habitudes d'achat de ses clients, qu'il divise en catégories démographiques, ou segments de marché, indique une analyse du Max M. Fisher College of Business de l'Ohio State University. Il évalue ensuite si chaque segment est en croissance, en phase ou en déclin. Avec les conseils du planificateur, une entreprise ou un organisme public peut déterminer les domaines de performance les plus forts et les plus faibles, et adapter son plan stratégique à long terme pour prendre en compte ces problèmes.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingPrise de décision stratégique
Une fois qu'il a identifié les principaux problèmes, un planificateur stratégique définit des objectifs pour ce que l'organisation doit faire. Selon un article publié en août 2008 par le Centre de recherche et de services municipaux, cet effort s’effectue mieux lors d’une séance de réflexion ou d’un séminaire sur la détermination des objectifs. Dans un contexte professionnel, le planificateur définit des objectifs spécifiques, comment les atteindre et qui doit les atteindre, explique McNamara. Il résume ces activités dans un plan annuel pour l'entreprise et des plans de travail individuels pour chaque département.
Développement professionnel
Sans les bonnes personnes aux bons emplois, une organisation a peu de chances de réussir. Les planificateurs stratégiques peuvent aider à déterminer si les connaissances, les compétences et les capacités d'un travailleur contribuent à la réalisation des buts et objectifs de son employeur, explique Andrea Soberg, spécialiste des ressources humaines certifiée en rédaction pour le site Web HR Voice. Si ces connaissances, compétences et aptitudes ne concordent pas correctement, le planificateur élabore des méthodes pour améliorer la motivation et les performances de l'employé. Ses recommandations, à leur tour, font partie du plan de l'entreprise visant à réduire le roulement du personnel.
