En plus de votre promesse de vous mettre enfin en forme et de commencer à économiser de l'argent, vous trouverez ci-dessous 5 éléments «à faire» pour votre petite entreprise, garantissant la rentabilité de presque toutes les entreprises au cours d'une nouvelle année et au-delà:
$config[code] not found1. Se mettre à jour sur la technologie
Les ordinateurs et les périphériques de votre entreprise sont-ils obsolètes? Le réseau de votre entreprise est-il aussi sécurisé qu'il doit l'être? Payez-vous toujours pour les téléchargements de logiciels ou les disques alors que vous pouviez obtenir le même logiciel moins cher dans le nuage sur une base mensuelle?
Il est maintenant temps de procéder à une refonte de la technologie.
Évaluez ce que vous avez, déterminez ce dont vous avez besoin et déterminez comment vous le permettre. Vous n’êtes pas obligé d’opter pour les dernières nouveautés, mais vous devez disposer d’une technologie qui puisse répondre à vos besoins commerciaux dès maintenant et se développer avec votre entreprise l’année à venir.
2. Get Mobile
Que vous vendiez des produits de consommation ou des transactions interentreprises, la réalité est la suivante: vos clients adoptent rapidement la technologie mobile.
Au minimum, devenir mobile signifie que vous devez vous assurer que votre site Web professionnel se charge facilement sur les appareils mobiles, des smartphones aux tablettes. Déterminez également si vous devez développer une application mobile pour vos clients.
Enfin, déterminez si vous devez ou non ajouter du marketing et de la publicité mobiles à votre mix.
3. Sortir
Etes-vous en réseau autant que vous devriez pour garder le nouveau pipeline d'affaires?
Sinon, vous êtes probablement atteint du syndrome de la fête ou de la famine, où vous êtes tellement occupé à travailler dans votre entreprise que vous n’avez pas le temps de vous vendre, jusqu’à ce que vous récupériez de l’air et ne trouviez plus aucun projet dans la trémie.
Pour que votre entreprise continue d'avancer: décidez de vous mettre régulièrement en réseau avec des clients potentiels, en ligne et hors ligne.
4. Obtenez ce que vous valez
De nombreux propriétaires de petites entreprises, en particulier ceux du secteur des services, ont du mal à fixer leurs prix. Dans l’économie d’aujourd’hui, la tentation de miser sur le bas prix pour conquérir l’entreprise est toujours présente.
Ne cédez pas, car une fois que vous aurez commencé à sous-évaluer vos services, vos clients le seront également. Décidez de fixer un prix juste pour ce que vous faites et respectez-le. Si cela signifie augmenter les prix, n’ayez pas peur.
Vous ne serez pas surpris de la fréquence à laquelle des prix élevés peuvent entraîner une augmentation de la valeur perçue et des ventes.
5. Obtenir de l'aide
Les entrepreneurs sont réputés pour être sûrs d’eux-mêmes, à tel point qu’ils sont souvent réticents à demander de l’aide ou des conseils. Toutefois, obtenir des informations de l'extérieur de votre entreprise peut faire toute la différence si vous mettez votre entreprise sur la bonne voie ou empruntez la mauvaise voie.
Décidez d'obtenir l'aide dont vous avez besoin cette année en trouvant un mentor externe qui pourra vous conseiller et vous encourager. Le centre de développement de la petite entreprise ou le bureau SCORE près de chez vous sont deux excellents endroits pour bénéficier d’un mentorat gratuit, quelle que soit l’état de votre entreprise.
Partagez vos tâches avec vos amis, collègues et partenaires pour vous aider à rester responsable et pour vous encourager à les respecter.
Quels objectifs commerciaux fixez-vous pour votre petite entreprise cette année?
Faire la liste de contrôle photo via Shutterstock
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