Dans votre entreprise, votre équipe est tout. Même si vous suivez les directives de mon blog sur la façon d'embaucher votre premier employé sur les meilleures pratiques pour embaucher et interviewer des candidats, certaines mauvaises graines trouveront toujours le moyen de vous échapper.
Les travailleurs pauvres ne seront pas les seuls à influer sur les modifications de votre pool d’équipes.
Les membres de la génération du millénaire, qui constituent la plus grande génération actuellement en poste, ont affiché une tendance à la recherche d'emplois, à la recherche du meilleur emploi rémunéré au maximum. En tant que propriétaire d’une petite entreprise, votre objectif est d’empêcher vos employés les plus talentueux de sauter du bateau. Voici quelques conseils pour garder les meilleurs talents et fidéliser vos meilleurs et brillants employés.
$config[code] not found1. Pensez à long terme
S'il est financièrement impossible d'augmenter la rémunération d'un employé, vous devez lui rappeler qu'un jour volonté être. Assurez-vous que tous vos employés ont une idée concrète de votre vision de votre entreprise et du rôle qu’ils joueront pour vous aider à y parvenir. Faites-leur comprendre pourquoi vous faites ce que vous faites. Si vous exprimez à quel point vous croyez en vous et en votre équipe, le désir de continuer à travailler pour vous et de vous aider à atteindre cet objectif s'ensuivra. Si vous traitez bien vos employés, ils vous feront suffisamment confiance pour savoir que lorsque vous réussirez, ils le feront aussi.
2. Compenser équitablement
Selon les compétences et les niveaux d’éducation requis pour votre poste, la rémunération jouera un rôle important dans l’obtention et le en gardant personnes talentueuses dans votre cercle. Un chèque de paie et les avantages qui en découlent sont un facteur important lorsque les travailleurs envisagent de partir pour un autre employeur. Proposez-vous des prestations de santé, un programme de retraite ou un bilan annuel au cours duquel un bon travail est récompensé par une augmentation de salaire? Vous devriez considérer toutes ces choses et trouver une rémunération juste pour vous garder au meilleur de vos employés.
3. Donner des avantages
Bien que les propriétaires de petites entreprises souhaitent très bien rémunérer leurs employés, nous savons tous que l'argent peut être un obstacle. Si vous n’avez pas les moyens financiers de payer vos employés exactement comme ils le méritent, déterminez ce que vous pouvez faire de plus pour équilibrer l’échelle. Sculptez une culture de travail décontractée, mais professionnelle, où la créativité et les amitiés entre bureaux sont encouragées. Offrez des congés payés et des congés de maladie, des congés de maternité et de paternité ou l’utilisation de votre équipement pour un projet annexe de la part d’un employé. Le temps est libre, et si vous estimez que vos employés pourraient mériter plus que ce qu’ils perçoivent dans leurs chèques de paie, il n’ya aucun mal à leur offrir d’autres avantages.
4. Offre des opportunités de croissance
Les employés talentueux sont des personnes qui aspirent à la responsabilité et à la croissance. Si vous êtes certain qu’un employé est une personne que vous souhaitez conserver dans votre équipe, offrez-lui la possibilité d’accepter un travail plus stimulant et engageant. Cela maintiendra l'intérêt de vos employés tout en empêchant le travail de devenir banal ou prévisible. Gardez vos employés talentueux sur leurs gardes avec plus de demandes. Ils verront et sentiront la confiance et la confiance que vous leur accordez.
Vous avez besoin de vos employés et ils ont aussi besoin de vous. Vous rencontrerez votre juste part de mauvais employés durant votre carrière d’entrepreneur, mais lorsque vous commencez à ajouter des employés précieux et talentueux à votre équipe, vous devez savoir comment les retenir. Ce sera la meilleure chose que vous puissiez faire pour votre entreprise.
Republié avec permission. Original ici.
Photo de pile de mains d'équipe via Shutterstock
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