Nous sommes au début d’une nouvelle année et, pour beaucoup, au début d’un nouvel exercice. C’est donc aujourd’hui une excellente occasion pour les dirigeants de petites entreprises de faire une pause et de réfléchir à la manière dont ils progressent dans les efforts visant à créer un environnement de travail meilleur et plus inclusif pour leurs employés. Il existe de solides arguments en faveur de la diversité que les petites entreprises ne peuvent tout simplement pas se permettre d’ignorer.
Les entreprises qui favorisent l’égalité des chances sur le marché du travail peuvent réaliser des gains financiers réels et tangibles. Le McKinsey Global Institute estime que la parité hommes-femmes pourrait ajouter 12 000 milliards de dollars à l'économie mondiale, et suggère que les entreprises composées de personnes différentes des deux sexes sont 15% plus susceptibles de surperformer financièrement leurs pairs. De même, les entreprises de diverses ethnies ont 35% plus de chances de faire de même.
$config[code] not foundIl est clair que les dirigeants qui privilégient des effectifs plus diversifiés et inclusifs rehaussent l’efficacité de leurs activités, la satisfaction de leurs employés et leur succès global. En fait, un rapport récent de Salesforce, intitulé «L'impact de l'égalité et le travail axé sur les valeurs», a révélé que les employés qui se sentent entendus au travail sont près de cinq fois plus susceptibles (4,6 fois) de se sentir habilités à effectuer leur meilleur travail, et les employés qui affirment que leur entreprise offre des opportunités égales sont près de quatre fois (3,8 fois) plus susceptibles de dire qu'ils sont fiers de travailler pour leur entreprise.
Comment les dirigeants de petites entreprises d’aujourd’hui peuvent-ils promouvoir une culture de l’égalité? Voici quelques façons de commencer:
Recrutez des talents de tous les horizons
En affaires comme en toute autre chose, vous ne savez pas ce que vous ne savez pas. Les entreprises dont les effectifs sont identiques à ceux que tout le monde pense et se ressemblent se limitent aux expériences étroites que partagent leurs employés, que ce soit du point de vue de la culture, du sexe ou des compétences.
En mêlant diverses voix, votre entreprise peut aider ses clients à mieux comprendre leurs clients, à encourager de nouvelles façons de penser et à innover, et à augmenter les chances que les mauvaises idées soient contestées plus tôt. Ajouter de la diversité signifie tout, depuis l'inclusion des créatifs dans les discussions techniques (et inversement) jusqu'à l'élargissement de votre base de talents.
Une bonne façon de commencer est de donner la priorité à la diversité et de faire de l’engagement inclusif un mandat. Recherchez des candidats qui pourraient avoir la volonté, mais ne possèdent pas encore les compétences, et trouver des moyens alternatifs d’apporter une nouvelle réflexion à votre environnement. Il ne suffit pas de cocher une case. Il s’agit de s’assurer que vos employés, quel que soit leur âge, participent aux discussions et ont le sentiment d’avoir gagné une place à la table.
La diversité et l’inclusion distinguent les entreprises et savent que plus du tiers de la population en âge de travailler appartiendra à un groupe de minorités visibles et que près de la moitié des Canadiens pourraient être des immigrants ou des enfants d’immigrants d’ici 2036, mettre cette combinaison en pratique est maintenant.
Assurez-vous que la voix de chacun est entendue
Nous avons tous entendu parler du nouveau stagiaire qui propose une excellente solution à un problème ou d'un employé discret qui modifie le cours d'une entreprise avec une idée novatrice, mais ces scénarios ne se produiront tout simplement pas si les réunions se conduite de manière à ce que les gens sentent que leur voix ou leur point de vue ne seront pas entendus.
Certaines organisations traitent ces situations en intégrant l'étiquette de réunion dans des énoncés de culture clairement définis sur le lieu de travail. Ces déclarations peuvent, par exemple, inclure un langage clair sur le fait de donner à tout le monde une chance de participer et de contribuer aux réunions - sans interruption. Ils peuvent également interdire l’utilisation d’ordinateurs portables ou d’autres appareils électroniques lors de réunions, ce qui dissuaderait les employés d’accorder toute leur attention à leurs collègues pendant qu’ils parlent.
Tout le monde devrait avoir le droit d'ajouter de la valeur aux réunions. personne ne devrait se sentir invisible. Si les employés se sentent respectés, ils peuvent contribuer pleinement à la mission de l’entreprise.
Comprendre l'impact des biais inconscients
Les préjugés sont créés en fonction de notre éducation, de nos relations personnelles et de nos expériences. Ils sont souvent subtils ou cachés. Cependant, ils peuvent toujours être au premier plan et influencer nos interactions avec les employés.
Les dirigeants d'entreprise engagés dans la création d'une culture d'égalité doivent rechercher des moyens de réduire les effets des préjugés inconscients. La meilleure façon de le faire consiste à sensibiliser et à éduquer. Commencez par vous-même et prêchez par l'exemple.
Il est également important de rechercher des moyens de réduire les biais inconscients au travail. Envisagez de créer des vidéos éducatives, des webémissions ou des podcasts pour sensibiliser le public à la question et former les employés à identifier et à comprendre l'impact des préjugés inconscients. Les outils d’apprentissage en ligne tels que Trailhead, par exemple, proposent des parcours d’apprentissage gratuits et interactifs qui permettent aux participants de mieux comprendre la valeur commerciale d’une main-d’œuvre diversifiée et inclusive.
Pour réussir aujourd'hui, l'égalité et la diversité doivent être une priorité pour chaque dirigeant de petite entreprise. La bonne nouvelle est qu’il n’est jamais trop tôt pour commencer à réfléchir à la manière de créer un lieu de travail diversifié et inclusif.
Republié avec permission. Original ici.
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