Les propriétaires de petites entreprises ont beaucoup à faire - c’est devenu un cliché parce que c’est vrai! Entre le marketing, la gestion et la croissance de leur entreprise, il y a toujours plus de tâches que d'heures par jour. Cependant, l’une des tâches les plus importantes et les plus difficiles consiste à renforcer votre équipe. Il peut être difficile de trouver des personnes en qui vous pouvez avoir confiance pour venir vous aider à faire le travail. Il est encore plus difficile de trouver des personnes qui partagent vos valeurs et votre engagement envers vos clients. Mais c’est faisable. Plus que cela, si vous voulez développer une entreprise prospère, c'est un must. Vous ne pouvez pas travailler dans et sur votre entreprise en même temps.
$config[code] not foundQue vous soyez en train d’essayer de constituer votre équipe ou que vous aspiriez simplement à devenir un jour plus grand que vous-même, voici quelques conseils pour vous aider à développer une équipe SMB plus intelligente.
1. Évaluez vos compétences
Connaître les compétences que vous devrez embaucher signifie d'abord comprendre celles que vous (et éventuellement votre équipe existante) apportez déjà à la table. Par exemple, vous êtes peut-être doué en service à la clientèle, mais en marketing. Ou peut-être avez-vous une excellente idée d'utiliser des outils de médias sociaux pour communiquer avec les gens, mais vous ne pouvez pas garder vos livres en ordre pour la vie de votre entreprise. Commencez à créer des listes de compétences - compétences que vous avez, compétences que vous pouvez acquérir et compétences que vous devez engager. Une fois que vous connaissez les compétences que vous recherchez, définissez-les en priorité pour vous aider à identifier les éléments les plus importants pour votre entreprise.
2. Rechercher des références
Une fois que vous connaissez les rôles pour lesquels vous souhaitez recruter, offrez-les à l'univers. Parlez aux gens de votre communauté et de votre réseau local des types de personnes que vous recherchez. Affichez les compétences requises sur LinkedIn ou Twitter et voyez si un membre de votre réseau peut vous aider. Parlez de dans les groupes en ligne dont vous faites partie. Je suis toujours surpris de voir à quel point il est facile de trouver la personne idéale dès que vous faites savoir aux gens que vous les recherchez. Le monde est plus petit que vous ne le pensez.
3. Allez acheter des talents en ligne
Si votre réseau de référent local n’a pas été en mesure de trouver un match, il est temps de faire du shopping en ligne vous-même. L’un de mes outils favoris à cet égard est la recherche avancée de LinkedIn.
Avec la recherche avancée de LinkedIn, vous pouvez rechercher des employés potentiels par expérience, secteur d'activité, salaire, fonction, société actuelle, société précédente, etc. Mieux encore, vous pouvez le cibler uniquement sur les employés résidant à moins de 50 km de votre boutique. sur les personnes qui pourraient réellement venir travailler pour vous. Une fois que vous avez une liste des personnes que vous souhaitez introduire, voyez qui de votre réseau est déjà connecté à ces personnes ou à quels groupes / associations elles appartiennent. C’est un très bon moyen de vous mettre en contact avec un candidat qui pourrait apporter beaucoup de valeur à votre entreprise.
4. Trouver des valeurs partagées
Mais trouver un nouveau membre de l’équipe pour votre PME ne se limite pas aux compétences qu’ils peuvent posséder sur papier. Il s’agit de trouver quelqu'un qui pense comme vous et qui valorise les mêmes choses que vous essayez d’inculquer à votre entreprise. Obtenir cette «culture adaptée» est un atout précieux pour éviter les pièges potentiels plus tard. Si une personne ne correspond pas à ce que le reste de l'entreprise croit, alors elle ne convient pas à votre entreprise. Peu importe à quel point leur CV peut être impressionnant. Utilisez votre instinct et recherchez des personnes qui démontrent une histoire d'action, qui travaillent en équipe et qui semblent réceptives aux défis.
5. leur faire confiance
Une fois que vous avez trouvé la personne qui complète les compétences de votre équipe, sortez de leur chemin et faites-leur confiance. Bien sûr, mettez en place des procédures et des politiques pour les aider à rendre des comptes, mais évitez instinctivement de les survoler pour vous assurer qu’elles agissent «à votre façon». Déléguer ne signifie pas embaucher des Mini-Yous. Cela signifie créer une équipe plus diversifiée. Soyez à l'aise avec ça.
Même les PDG les plus compétents devront éventuellement investir dans la croissance de leur équipe. Vous ne pouvez pas tout faire. En mettant en place soigneusement et délibérément une équipe de compétences complémentaires, vous contribuez à votre réussite (et à celle de votre entreprise).
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