Si vos employés ne ressentent pas le sens de l'urgence, vous risquez d'avoir des ennuis avec l'autosatisfaction, les délais non respectés et les occasions manquées. Mais l'urgence n'est pas la même chose que l'urgence; cela ne signifie pas une activité frénétique ou une réaction à la peur. L'urgence signifie que les objectifs, les décisions et les emplois sont traités sans délai et que l'entreprise s'efforce toujours de rester en avance sur ses concurrents. La création de cette atmosphère garde les employés sur leurs gardes et peut augmenter la productivité et la créativité si elle est bien faite.
$config[code] not foundMettre fin à la bureaucratie bureaucratique
Une entreprise qui a trop de bureaucratie ou trop peu de dirigeants avec une autonomie réelle risque la stagnation. Lorsque peu de personnes sont habilitées à prendre des décisions, l’urgence diminue, car les changements et les décisions ont tendance à se faire lentement - si lentement que des opportunités peuvent être perdues. Prévenez cela en donnant à plus de personnes le pouvoir de prendre des décisions pour leur service et en agissant rapidement. Mais au fur et à mesure que vous responsabilisez les nouveaux dirigeants, maintenez un système de redevabilité et de récompense en place. Tenez-les responsables des décisions afin qu'ils les prennent au sérieux. Mais récompensez-les également pour le succès afin qu'ils ne soient pas motivés par la peur.
Ne reste pas trop longtemps sur les victoires
L'urgence peut être perdue si vous êtes trop à l'aise avec une victoire. Ne vous détendez pas trop longtemps ou ne décidez pas que la victoire est une raison de ralentir et de faire preuve de complaisance. Dans une économie en constante évolution, une victoire ne durera pas longtemps. Expliquez à vos collègues pourquoi votre entreprise a besoin de plusieurs victoires pour vraiment gagner du terrain sur le succès à long terme. Célébrez la victoire, mais fixez des délais pour la prochaine victoire.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingNe pas utiliser les retards comme excuse pour ne pas être courageux
Parfois, faire un grand pas en avant en tant qu’entreprise nécessite du courage. Il est facile d'éviter de prendre des décisions courageuses pour votre entreprise en prenant des excuses et en décidant que vous devez consacrer plus de temps à la stratégie. Repousser l'action en élaborant trop de stratégies peut donner l'urgence à une entreprise. Contrez cette tentation en faisant des actions décisives votre objectif premier. Lorsque vous établissez des plans et des stratégies pour l’entreprise, réfléchissez à la manière dont vous pouvez prendre des mesures décisives chaque jour pour ne pas perdre votre élan et votre urgence.
Évitez la panique en créant l'urgence
Créer un sentiment d'urgence peut également engendrer la panique et la peur chez les employés s'il n'est pas géré correctement. Par exemple, vous pouvez contribuer à créer l'urgence en partageant les mauvaises nouvelles avec les employés de manière à exprimer la confiance que l'entreprise pourra surmonter ses défis. Expliquez en détail les mauvaises nouvelles et ne laissez pas de place aux rumeurs ou aux conjectures, qui peuvent provoquer la panique et créer une obsession de la survie à court terme plutôt que des objectifs à long terme. Présentez les mauvaises nouvelles avec transparence, optimisme et un plan stratégique qui motive les employés à remettre les choses en ordre.
