La fabrication sans gaspillage consiste à rendre les entreprises plus efficaces en permettant aux employés de travailler plus intelligemment. Selon LeanTransformation.com, ce processus consiste notamment à garder les lieux de travail en ordre, à optimiser la qualité de fabrication des produits, à éliminer les stocks inutiles et à simplifier les choses. L’objectif ultime de la fabrication sans gaspillage est d’accroître la productivité des travailleurs et d’augmenter leur bonheur en réduisant la quantité de travail que les employés doivent faire. Les entreprises embauchent des gestionnaires Lean pour superviser le processus de transformation Lean.
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Les responsables de la production industrielle mettent souvent en œuvre des systèmes tels que le lean management. Le lean manager examine les processus quotidiens d'une entreprise donnée. Il propose ensuite des consultations et une formation aux employés, mettant en œuvre certains principes. Cela se fait par un brainstorming avec la direction supérieure. Le gestionnaire allégé s’assure ensuite que les employés suivent le système allégé et continue d’éduquer les employés chaque fois que cela est nécessaire.
Bureau et usine
Le temps est divisé entre le bureau et les installations de production. Les gestionnaires Lean doivent consacrer du temps à la planification des moyens de mettre en œuvre efficacement les principes de la production allégée, ainsi qu’à passer du temps à réfléchir avec d’autres gestionnaires. Cependant, le site de production industrielle passe également beaucoup de temps, le responsable Lean observant les processus industriels et assurant également la formation. Le Bureau of Labor Statistics indique qu'un tiers des directeurs de production industrielle travaillent 50 heures ou plus par semaine.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingExpérience de fabrication
La plupart des gestionnaires Lean ont besoin d'expérience dans la fabrication. Les entreprises qui utilisent des processus de gestion tels que la gestion allégée utiliseront probablement également des systèmes tels que Six Sigma, le système juste à temps, le flux de la demande et la gestion visuelle. Ainsi, les gestionnaires qui ont de l'expérience dans la mise en œuvre réussie de ces systèmes seront les plus susceptibles d'être embauchés. Les compétences de communication et de présentation sont également importantes lorsque le lean manager forme et encadre des employés.
Baisse de la production
Selon le BLS, les besoins en gestionnaires de production industrielle devraient diminuer de 2% d'ici 2022. Cette baisse est due au déclin général de l'industrie manufacturière en raison de la sous-traitance et de la concurrence internationale. Cependant, le besoin en gestionnaires de production industrielle ne diminuera pas autant car les compétences en gestion ne sont pas faciles à automatiser.
Gains
Selon le BLS, le salaire annuel médian des directeurs de la production industrielle en 2012 était de 89 190 dollars. Les 10% les plus riches gagnaient plus de 150 020 dollars, tandis que les 10% les plus bas gagnaient moins de 54 250 dollars. Les directeurs de la production industrielle les mieux rémunérés appartenaient à l'industrie chimique.
Information sur les salaires 2016 pour les gestionnaires de la production industrielle
Les responsables de la production industrielle ont gagné un salaire annuel médian de 97 140 $ en 2016, selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis. Sur le bas de l'échelle, les directeurs de production industrielle gagnaient un salaire de 74 670 dollars au 25e centile, ce qui signifie que 75% gagnaient plus que ce montant. Le salaire du 75e centile est de 127 590 $, ce qui signifie que 25% gagnent plus. En 2016, 170 600 personnes étaient employées aux États-Unis en tant que responsables de la production industrielle.
