Plus d'employeurs offrent des programmes de mieux-être au travail que jamais auparavant. Cette année, près de la moitié des 1 977 décideurs interrogés dans le cadre du cinquième rapport annuel Aflac WorkForces ont déclaré que leurs entreprises parrainaient des programmes de bien-être au travail, contre 30% en 2012. Les courtiers d’assurances ont noté une tendance similaire, et un peu plus de la moitié (53%). pour cent) d'accord1 ils recommandent régulièrement des programmes de bien-être à leurs clients.
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Non seulement de plus en plus d'entreprises se tournent vers les programmes de mieux-être en milieu de travail, mais l'étude a révélé que les employeurs et les courtiers pourraient également devenir plus efficaces lorsqu'ils mettent en œuvre des initiatives de mieux-être. Plus de la moitié des employeurs offrant des programmes de bien-être (53%) estiment que leur programme est efficace,2 en hausse de 7 points de pourcentage par rapport à 2014. Et près de 4 courtiers sur 10 (39%) sont d’accord1 ils ont aidé leurs clients à réduire leurs primes d'assurance maladie grâce à leurs programmes de bien-être, ce qui représente une augmentation de cinq points de pourcentage par rapport à 2013 et 2014 (34%).
Les programmes de mieux-être influencent la satisfaction des employés
L'un des avantages d'un programme de bien-être au travail est son influence sur la satisfaction des employés. Parmi les prestataires de programmes de bien-être, 3 employeurs sur 4 reconnaissent que leurs programmes améliorent la satisfaction des travailleurs.
Et les employés qui participent aux programmes de mieux-être de leur entreprise sont plus satisfaits3 (70% contre 59%) et avec leurs avantages sociaux (66% contre 58%) que ceux qui ne participent pas aux programmes de leur entreprise. De plus, les employés dont les entreprises offrent des programmes de bien-être au travail sont moins susceptibles4 rechercher de nouveaux emplois au cours des 12 prochains mois par rapport à ceux sans programmes de bien-être (46% contre 52%).
Que font les programmes réussis différemment?
Les programmes de bien-être sont de toutes formes et de toutes tailles, mais tous ne réussissent pas à aider les entreprises à offrir des primes moins élevées à leurs employés. Étonnamment, l’étude a révélé que les composantes les plus populaires du programme ne sont peut-être pas les plus efficaces.
Par exemple, bien que peu d’entreprises offrant des programmes de bien-être au travail proposent un médecin ou une infirmière sur place (17%), plus de la moitié de celles-ci (65%) sont d’accord pour dire que5 Grâce à leur programme de bien-être, ils sont en mesure d’offrir des primes d’assurance maladie moins élevées. Par ailleurs, plus de la moitié des employeurs ayant un programme de bien-être offrent des programmes d’aide aux employés (54%), mais seulement la moitié d’entre eux (51%) en convient.5 Grâce à leur programme de bien-être, ils sont en mesure d’offrir des primes d’assurance maladie moins élevées.
Avantages bien équilibrés + communications = engagement des employés
Les programmes de mieux-être peuvent présenter un engagement plus fort lorsqu'ils sont associés à d'autres avantages du site de travail et à de solides stratégies de communication. L'étude a révélé que la participation aux programmes de mieux-être est plus élevée chez les employeurs offrant une orientation et une éducation financières, des avantages volontaires et des horaires flexibles. Il est également plus élevé parmi les entreprises qui ont augmenté la fréquence des communications sur les avantages au cours de la dernière année. Avoir plusieurs options peut augmenter les opportunités de communication et la sensibilisation globale, ce qui peut être amplifié lorsqu'un employeur s'efforce de communiquer fréquemment au sujet de ses programmes d'avantages sociaux.
A propos de l'étude
Le rapport 2015 Aflac WorkForces est la cinquième étude annuelle sur les avantages du personnel Aflac, qui examine les tendances et les attitudes en matière d'avantages. L'étude, menée en janvier et en février 2015 par Research Now, a recueilli les réponses de 1 977 décideurs en matière d'avantages sociaux et de 5 337 employés de tous les États-Unis. Pour en savoir plus sur le rapport Aflac WorkForces, visitez AflacWorkForcesReport.com.
L'enquête auprès des courtiers a été menée en ligne aux États-Unis entre le 20 janvier 2015 et le 10 février 2015 auprès de 306 courtiers en assurance ou producteurs employés dans une entreprise de trois employés ou plus. Aucune erreur d'échantillonnage théorique ne peut être calculée; une méthodologie complète est disponible.
1 Complètement ou fortement d'accord 2 Extrêmement ou très efficace 3 extrêmement ou très satisfait 4 Extrêmement, très ou plutôt probable 5 Plus ou moins d'accord
Images via Aflac
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