(COMMUNIQUÉ DE PRESSE - 26 juin 2010) - C'était formidable de voir AOL Small Businesss et sa liste de membres de premier plan (tous des entrepreneurs et / ou experts en entrepreneuriat) peser dans le récent dialogue sur l'évolution de la définition du stage. Comme nous l’avons noté dans nos récents articles de blog, le paysage de l’embauche est différent dans le monde des entreprises en croissance. Les organisations entrepreneuriales, y compris les entreprises les mieux financées et rentables, ont besoin d'une mentalité qui se retrousse les manches de la part de TOUS. Il ne s’agit pas des heures enregistrées, mais de la sortie fournie. La ressource la plus précieuse d’un entrepreneur est le temps, et la valeur ajoutée de toute personne embauchée doit bien dépasser le temps nécessaire à la formation et à la gestion.
$config[code] not foundAlors, comment les stagiaires s'intègrent-ils dans l'image?
Comme le souligne Rod Kurtz d’AOL Small Biz, «Celles-ci peuvent être particulièrement importantes pour les petites entreprises à croissance rapide, qui sont généralement à court de ressources et hésitent à faire rapidement beaucoup d’embauches à temps plein». un avantage sur les grandes entreprises en ce qui concerne les stagiaires. Kurtz souligne que si les stagiaires peuvent souvent devenir membres de grandes organisations, mais dans les petites entreprises, ils auront plus de chance d'acquérir une expérience pratique. Néanmoins, il est important que les entrepreneurs créent un programme de stage, aussi simple soit-il, qui «met en valeur le meilleur de ceux que vous embauchez». Nous ne pouvions pas être plus d’accord.
Et on dirait que nous ne sommes pas seuls. Qu'est-ce que certains des autres experts ont à dire?
- «Les stagiaires sont très importants pour une entreprise entrepreneuriale. Certains de mes meilleurs employés nous ont rejoint en tant que stagiaires. »Bob Parsons, fondateur et PDG du groupe Go Daddy.
- «J'ai un ami qui a créé toute son entreprise en faisant appel à des stagiaires. Avant de pouvoir réellement engager du personnel à plein temps, son programme de stage était une bouée de sauvetage et tout le monde en sortait gagnant: ils l'ont aidé à lancer sa startup et il leur a donné une grande expérience et une recommandation. "Steve Strauss, chroniqueur et auteur, la Bible des petites entreprises
- «C’est une proposition gagnant-gagnant pour les deux parties prenantes. Le stagiaire reçoit un mentorat de premier plan et le propriétaire d’entreprise acquiert un stagiaire compétent, talentueux et affamé à un prix très avantageux. Cependant, dans ce scénario, il est important que le propriétaire de l'entreprise s'assure que le stagiaire intégré à l'organisation englobe la même discipline (éthique professionnelle) et les mêmes convictions (vision) que la culture organisationnelle actuelle embrasse et exsude. »Gary Whitehill, fondateur: Relentless Foundation et New York Entrepreneur Week.
- «Pour les entrepreneurs qui peuvent hiérarchiser leurs priorités, élaborer des projets et déléguer efficacement, les stagiaires peuvent être de précieux passionnés. Ils fournissent également des données de marché utiles, un accès à des légions de bêta-testeurs et peuvent constituer un futur personnel facile à remplacer. »Jennifer Hill, présidente du conseil, Astia NYC Advisory Board.
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