Les petites entreprises cherchent désespérément à conserver leurs employés et, comme le dit l'adage populaire, des périodes désespérées appellent des mesures désespérées.
Beaucoup de petites entreprises conçoivent des moyens créatifs de lutter contre l'attrition, craignant que leurs employés ne partent.
C'est vrai.
Qu'il s'agisse de fournir une assistance pédagogique ou de parrainer un voyage gratuit partout dans le monde, les petites entreprises disposent d'un certain nombre d'avantages accessoires pour attirer les travailleurs. Et ils ont de bonnes raisons de le faire. Selon une enquête du Bureau of Labor Statistics, le nombre d'employés qui quittent volontairement les petites entreprises reste en augmentation.
$config[code] not foundLa peur de perdre
Pour les entreprises dont l'effectif est réduit, perdre un seul employé peut être une cause d'inquiétude. "Nous n'avons pas de 401 (k) et nous ne pouvons pas toujours offrir un gros salaire", a déclaré Samantha Martin, propriétaire d'une petite société de relations publiques à Manhattan, au New York Times. "Je suis donc obligé tout le temps de penser à la façon de garder les personnes clés."
Martin n'est pas seul. Pour la plupart des petites entreprises, trouver des moyens de retenir les talents les plus performants est à la fois un défi et une nécessité. Il n’est pas difficile de comprendre pourquoi.
Pour de nombreux employés parmi les plus performants, l'attrait d'une bonne augmentation de salaire offert par une grande organisation est trop tentant pour être ignoré. Les petites entreprises ne peuvent pas concurrencer les plus grandes entreprises rémunérées. C’est pourquoi ils craignent de perdre leurs meilleurs joueurs au profit des plus gros joueurs.
C’est aussi une plus grosse perte pour eux, car ils dépensent de l’argent et des ressources pour former leurs employés. Lorsqu'un employé qualifié quitte un emploi, cela signifie que l'entreprise ne réalise pas le retour sur investissement. Pour une entreprise dont le budget est réduit, cela pourrait être un coup dur.
De plus, il y a le risque de ne pas trouver la bonne personne pour le poste. L’aggravation de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée constitue un défi majeur pour les petites entreprises qui dépendent de leur main-d’œuvre modeste pour faire le travail. Comme elles ne peuvent pas rivaliser avec les plus grandes entreprises rémunérées, elles ont du mal à trouver les bonnes personnes. «Les employés aux compétences critiques représentent le plus grand risque de fuite», déclare à Fortune Bill Pelster, directeur de la division des services aux talents de Deloitte aux États-Unis.
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Employé quittant la photo via Shutterstock
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