En tant que manager, vous souhaitez nouer des relations personnelles avec vos employés pour pouvoir comprendre les pressions exercées au travail de leur point de vue. Penser comme un employé vous aide à comprendre vos préoccupations, responsabilités et exigences professionnelles. En mettant votre autorité de côté, vous pouvez analyser les interactions commerciales sous un angle différent: le point de vue de l'employé.
Réaliser qu'ils essaient de vous plaire
Une des premières étapes pour penser comme un employé est de réaliser que vos travailleurs essaient de vous plaire. Les employés souhaitent que leurs responsables soient satisfaits de leur éthique de travail, de leur productivité, de leurs réalisations et des résultats de leurs projets, afin de recevoir un retour positif. Ils se rendent compte qu’en fin de compte, leur sécurité d’emploi et leur avenir financier sont entre vos mains. Lorsque vous pensez comme un employé, considérez votre charge de travail comme si elle devait être notée et évaluée par une personne supérieure à vous - une personne qui a le pouvoir de récompenser vos réalisations.
$config[code] not foundAdresse Stress
Les employés et les gestionnaires font face au stress quotidiennement. Penser comme un employé exige que vous laissiez vos responsabilités de côté pour le moment et compreniez leurs préoccupations et frustrations liées au travail. Il est possible que des collègues difficiles ou paresseux rendent l'environnement de travail malsain pour les autres. Par ailleurs, certains clients et clients peuvent avoir des attentes déraisonnables, ce qui crée un stress excessif pour vos employés. Lorsque vous considérez le travail du point de vue d'un employé, examinez les niveaux de stress associés à sa charge de travail. Le Dr Richard Chaifetz suggère de proposer des programmes de bien-être d'entreprise aux employés afin qu'ils puissent faire face aux problèmes de stress au travail et finalement augmenter leur productivité, selon le magazine Forbes.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingLongue attente pour une culture de confiance
Selon les commentaires de l'entrepreneur Kevin Kruse au magazine Inc., les employés se sentent impliqués dans leur travail lorsque les gestionnaires communiquent ouvertement, encouragent la croissance de leur carrière et instaurent un climat de confiance. Lorsque vous pensez comme un employé, oubliez les objectifs immatériels de l'entreprise, les réunions du conseil d'administration et les déjeuners de dirigeants. Les employés veulent simplement savoir qu'ils peuvent faire confiance à leur patron et que celui-ci a à coeur leurs intérêts. Comme la plupart des employés aspirent à une culture de confiance, déterminez si votre style de gestion et vos qualités de leadership encouragent l'honnêteté, la sincérité et une communication ouverte.
Refuser de microgérer
Mettez de côté vos tendances en matière de microgestion et pensez de manière indépendante. Les employés n'aiment pas les patrons qui ont la main lourde et qui orchestrent chacun de leurs mouvements. Ils veulent prouver qu'ils sont autonomes et qu'ils réussissent sans la supervision constante de leurs superviseurs. Selon Susan Zeidman, experte en communications pour l’American Management Association, les gestionnaires veulent souvent faire le travail de leurs employés parce qu’ils ne se sentent pas en sécurité ou possessifs et ne veulent pas risquer d’échec, comme indiqué dans le US News and World Report. Quand vous pensez comme un employé, vous devez jeter vos méthodes de microgestion à la poubelle la plus proche.
