Si vous êtes comme la plupart des entrepreneurs, vous recherchez toujours des moyens de devenir un meilleur gestionnaire et des moyens d’aider vos gestionnaires à s’améliorer également. Une nouvelle étude du groupe Addison donne un aperçu de ce que les employés de toutes les générations attendent de leurs gestionnaires et des qualités qu’ils considèrent comme importantes. Qu'il s'agisse de recruter des gestionnaires, de les encadrer ou d'essayer de devenir un meilleur gestionnaire, il y a quelque chose à apprendre.
$config[code] not foundQue veulent vos employés?
Les qualités que les employés recherchent le plus chez un manager sont les suivantes:
- Capacité à donner une rétroaction honnête (63%)
- Expérience sur le terrain (58%)
- Fiabilité (56%)
- Donne du temps aux employés (37%)
- Collaboratif (36 pour cent)
Dans l'ensemble, les gestionnaires de style autoritaire sont mal aimés; Au lieu de cela, les employés préfèrent les gestionnaires qui encouragent la croissance et le bien-être.
En ce qui concerne la manière dont les gestionnaires veulent être perçus, leurs points de vue sur ce que les employés attendent d’eux sont assez précis. Dans l’ensemble, la majorité des gestionnaires (63%) veulent être considérés comme des mentors, ce qui va de pair avec le désir des employés de devenir un gestionnaire encourageant. Trente-cinq pour cent veulent être perçus comme des enseignants, tandis que 34% souhaitent chacun être perçus comme des superviseurs ou des entraîneurs. (Les répondants étaient autorisés à choisir plusieurs réponses).
La différence millénaire
Les bons gestionnaires sont plus importants pour la génération du millénaire que pour les autres générations, peut-être parce qu’ils en sont encore au début de leur carrière ou parce qu’ils ont grandi et qu’ils reçoivent beaucoup de commentaires de leurs parents et de leurs enseignants. Alors que 25% des employés dans leur ensemble pensent que leur croissance professionnelle est due à un bon gestionnaire, 36% des membres de la génération Y partagent cet avis.
La génération du millénaire a également une vision différente du rôle des gestionnaires par rapport aux autres générations. Ils sont deux fois plus susceptibles que les autres générations de dire qu’ils veulent que les reportages directs les considèrent comme un «meilleur ami» (20%, contre 10% de la génération X et des baby-boomers).
J'ai récemment posté sur Tendances des petites entreprises que la plupart des employés ne veulent pas être des gestionnaires. Mais là encore, la génération du millénaire se démarque: 82% d'entre eux sont intéressés à devenir des gestionnaires. Un problème cependant: 76% disent qu’ils hésiteraient à gérer des personnes plus âgées qu’elles ne le sont.
Groom Your Management
Que signifient ces résultats pour votre entreprise?
- Si vous souhaitez attirer et fidéliser de bons employés, vous et vos dirigeants devez vous efforcer d’encourager le développement de carrière des employés.
- Les gestionnaires doivent informer régulièrement tous les employés, en particulier les employés de Millennial.
- Développer une approche collaborative pour travailler chaque fois que possible. Même si les membres de la génération Y ne sont pas encore prêts à devenir des gestionnaires, les faire travailler en équipe avec des employés de tous les niveaux les exposeront à des employés de niveau de gestion dont ils pourront tirer des enseignements.
- Essayez de laisser Millennials diriger une équipe de jeunes employés. Par exemple, vous pouvez avoir des employés débutants qui sont dans votre entreprise depuis un moment, souhaiter la bienvenue, conseiller ou former de nouveaux membres du personnel débutants ou des stagiaires. De cette façon, les jeunes travailleurs ont le goût de la direction sans la gêne de conduire des collègues assez âgés pour être leurs parents.
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