L'embauche de personnel peut être un processus épuisant des ressources pour toute entreprise, mais cela peut être particulièrement difficile pour les petites entreprises disposant de moyens limités. Pour une petite entreprise, chaque nouveau membre du personnel peut avoir un impact beaucoup plus important sur l'entreprise que le nouveau membre du personnel d'une grande entreprise de 200 employés ou plus. Mais les coûts associés à l’embauche peuvent être aussi élevés que les enjeux, il est donc important que les propriétaires de petites entreprises aient la bonne approche en matière d’embauche pour éviter d’avoir à répéter le processus plusieurs fois.
$config[code] not foundConseils d'embauche pour les petites entreprises
Si vous cherchez à éviter les interruptions qui surviennent lorsqu'un contrat de location ne se déroule pas comme prévu, tenez compte des indications suivantes.
Ne lésinez pas sur les informations ou les détails
Etre aussi clair que possible sur le rôle est la première étape pour s'assurer que les personnes qui postulent sont réellement prêtes à assumer les fonctions du poste. Assurez-vous d’inclure les tâches quotidiennes et d’expliquer comment le poste fait partie des objectifs de l’entreprise. Inclure d'autres informations importantes, telles que le salaire, les avantages et les compétences requises. En plus de fournir ces détails, soyez honnête avec eux à propos des défis qui, selon vous, les affecteront à ce poste. Aborder les attentes et les obstacles éventuels à la réalisation des objectifs; les bons travailleurs seront prêts à se lancer des défis. Être aussi transparent que possible par rapport au poste vous aide à ne pas embaucher des personnes qui ne dureront pas.
Déterminer où sont les meilleurs candidats
Déterminez les meilleurs candidats pour votre entreprise, physiquement et virtuellement. Recherchez différents sites d’affichage d’emplois pour les employeurs afin de déterminer s’il existe des sites d’emploi présentant des candidats spécifiques au poste que vous proposez.
Employer des relations construites
Vous pourrez peut-être trouver des candidats potentiels en contactant des personnes que vous connaissez dans votre domaine. Appeler ou envoyer un courrier électronique à des collègues de travail et créer un poste sur LinkedIn est un excellent moyen de faire savoir aux membres de votre profession que vous embauchez et qu'ils seraient heureux de recevoir leurs recommandations.
Établir la culture et les valeurs de l'entreprise
Chaque employé ayant une grande influence sur la culture d’une petite entreprise, sa productivité, son étincelle créative, sa nature pessimiste ou son détachement peuvent avoir un impact sur l’entreprise. N'oubliez pas que vous pouvez acquérir des compétences, mais pas la personnalité, les perspectives ou le dévouement. Prenez le temps de réfléchir aux valeurs les plus importantes pour vous et votre entreprise et recherchez ces qualités chez les personnes que vous recrutez. Mentionnez les valeurs de l’entreprise tout au long du processus d’entretien et posez des questions spécifiquement liées à ces valeurs.
Vous pouvez également reconnaître des aspects importants de la personnalité d’un candidat en prenant des mesures pour réduire son anxiété lors des entretiens. Posez des questions idiotes et apparemment non pertinentes, telles que: «Quel super pouvoir voudriez-vous avoir le plus?» Même s'il est impossible de déterminer si une réponse est bonne ou fausse, la réponse du candidat peut vous aider à déterminer le type de personne que vous êtes interviewer et si elles seraient aligner avec votre culture.
Engagement de la mesure
Les compétences et l'expérience sont essentielles, mais vous devez également déterminer si la personne est vraiment déterminée à travailler pour vous avant de faire une offre. Vous pouvez entrevoir le dévouement d’un candidat en déterminant son enthousiasme tout au long de l’entretien. Faites bien attention à ce qu’ils expriment leur dévouement sur le terrain en décrivant leurs expériences de travail antérieures et notez ceux qui ont effectué des recherches de base sur votre entreprise avant l’entretien. Ces considérations peuvent vous aider à déterminer si une personne sera dédiée au poste que vous proposez ou si elle est prête à accepter un emploi.
Demander conseil à votre équipe
Les chances sont que votre équipe actuelle soit non seulement excellente, mais qu’elles soient probablement les seules à connaître votre entreprise aussi bien que vous, utilisez donc vos employés existants pour trouver de nouveaux employés. Encouragez leur soutien en lançant un programme d’aiguillage afin que les membres du personnel actuels puissent gagner des récompenses pour faciliter le processus d’embauche. Offrez des cartes-cadeaux, des bonus en espèces ou d'autres avantages en échange de leur aide. Même s’ils ne font pas de renvois, ce sont probablement vos employés qui travailleront avec les nouveaux employés. Leur implication dans le processus est donc un excellent moyen d’améliorer l’engagement des employés et de garantir que vos nouveaux employés s’associent bien avec votre personnel actuel.
Mettre en place une période de test
Il peut être intéressant de tester un nouvel employé avant de prendre un engagement complet. Envisagez de faire signer un contrat à court terme par les nouveaux employés ou de les embaucher en tant qu'indépendants pour déterminer s'ils conviennent parfaitement à l'entreprise avant de prendre des engagements à long terme. Une période d'essai peut être un excellent moyen de donner aux nouveaux employés et aux employeurs la marge de manœuvre nécessaire pour prendre des décisions réfléchies avant de prendre un engagement définitif.
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