Tout va bien dans votre entreprise. Vous aimez vous rendre au bureau tous les jours, interagir avec les clients et avoir la liberté de définir votre propre horaire.
Mais alors, il se passe quelque chose et vous êtes moins amoureux de ce que vous faites. Vous commencez à vous sentir blasé et frustré.
Peut-être que votre clientèle s'est effondrée dangereusement. Ou vous n'êtes plus enthousiasmé par vos produits. Vous ne savez pas comment progresser et développer votre entreprise. Quelle que soit cette "chose", il est nettement moins amusant d’être un entrepreneur.
$config[code] not foundDonc que fais-tu? Emballer et rentrer à la maison? Abandonnez-vous tout le dur travail que vous avez mis dans votre entreprise jusqu’à présent? Pas du tout. Ces stratégies vous aideront à surmonter cette bosse et à aller de l'avant.
Évaluez le problème
Si vous n’avez pas été en mesure de mettre le doigt sur ce qui ne va vraiment pas dans votre entreprise, il est temps de consacrer un peu d’énergie à le résoudre. Demande toi:
- Est-ce que mon attitude envers l'entreprise est ce qui ne va pas?
- Est-ce la clientèle que j'attire (ou ne pas attirer?)
- Mes produits sont-ils obsolètes?
- Est-ce que je me sens frustré parce que je ne sais pas quelle décision prendre?
- Est-ce que je me sens dépassé par la quantité de travail que je dois faire?
- Est-ce que je ressens un manque de compétences dans un domaine particulier?
Plus vous creusez, plus vous découvrirez. Vous constaterez peut-être que quelques domaines sont à l’origine de problèmes et savoir ce qu’ils sont vous aidera à trouver la solution qui vous convient.
Prendre du temps
Cela peut sembler paradoxal, mais s’éloigner de votre entreprise - même si elle dure une demi-journée - peut vous donner une idée de la façon dont vous pouvez améliorer les choses. Plus vous pouvez décoller longtemps, mieux c'est. Commencez par un week-end prolongé… et ne vérifiez pas votre téléphone ni vos courriels. Vous devez vous retirer complètement de toute distraction au travail. Ne pense même pas au travail! Même si vous n'essayez pas de penser directement au problème, vous pouvez trouver des solutions lorsque vous faites autre chose.
Je connais des propriétaires d’entreprise qui sont partis en vacances et qui reviennent avec de tout nouveaux modèles commerciaux ou idées. Parfois, cette pause est exactement ce dont votre cerveau a besoin pour résoudre le problème et trouver une solution.
$config[code] not foundEffectuer une analyse SWOT
Si cela fait un moment que vous (ou que vous n’avez jamais fait) d’analyse SWOT, il peut être utile d’examiner les points suivants: (S)trengths, (W)les faiblesses, (O)opportunités, (T)des menaces.
Voir où vous vous situez dans l’ensemble de votre secteur peut vous aider à déterminer ce qui doit être changé pour que vous restiez bloqué là où vous êtes.
Considérez vos options
Vous avez identifié le problème ou les problèmes. Énumérez maintenant les solutions possibles, y compris les pires scénarios. Je vais aller de l'avant et aérer celui que vous ne voulez probablement pas aborder: la fermeture de votre entreprise. Une fois que vous avez peur de penser à cette chose, ce n’est pas si effrayant. Et probablement, ce n’est pas la solution que vous voulez. Continuez donc à explorer d'autres options.
Si vous n’aimez pas travailler avec les types de clients que vous avez attirés, précisez qui est votre client idéal. Vous devez peut-être cibler un marché plus spécialisé ou augmenter vos prix afin d'attirer uniquement des personnes qui apprécient les services que vous fournissez.
Si vous pensez que vos produits ne restent pas compétitifs sur le marché, passez un peu de temps à voir ce qui se trouve sur le marché et recherchez les lacunes. Quel besoin pouvez-vous combler avec un pivot de votre stratégie produit qui n’est pas comblé ailleurs?
Si vous êtes simplement surchargé de travail et stressé, c’est une solution facile. Embauchez un pigiste, un employé à temps partiel ou un personnel à temps plein pour alléger une partie de votre charge de travail.
Être disposé à changer
Il est fort probable que vous fassiez partie de la raison pour laquelle vous ne pouvez pas aller de l'avant avec votre entreprise. Le changement est difficile, bien sûr, mais c’est nécessaire. Si vous ne voulez pas changer, le changement ne peut pas vous faire avancer.
N'oubliez pas que quel que soit le problème qui vous tient, cela passera.
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