Il existe de nombreux types d’entreprises et malgré le prestige de certaines industries, aucune ne garantit le succès. Prenez le secteur des applications de plusieurs millions de dollars, qui attire tant d’entrepreneurs. Bien qu'il existe de grandes réussites dans une entreprise qui peuvent littéralement être gérées depuis une chambre d'amis ou une table de cuisine, nombre de ces entrepreneurs se battent également pour gagner leur vie. Quel que soit votre modèle commercial, certains principes de base s'appliquent lors de la commercialisation réussie d'un produit ou d'un service. Découvrez les entrepreneurs qui créent des applications pour iPad et iPhone, puis donnez-leur des conseils sur la réussite de votre entreprise, quel que soit son budget.
$config[code] not foundComment commencer
Appliquez-vous. Vous serez peut-être surpris par les statistiques de l'industrie en pleine croissance des applications, auxquelles affluent de nombreux entrepreneurs. Les succès fous de la création du prochain outil mobile le plus vendu à la vente font que le marché semble attrayant. Les ingénieurs en logiciels d'application dépassent maintenant le nombre d'agriculteurs et se rapprochent du nombre d'avocats. Mais pour chaque histoire faite de millions de dollars, nombreux sont ceux qui arrivent à peine à joindre les deux bouts. Quel que soit le secteur d'activité de votre entreprise, vous devez disposer des ressources et de la stratégie pour réussir.Ne vous laissez pas berner par les histoires de richesses faciles. Le New York Times
Quatre astuces pour réussir. Si vous êtes toujours déterminé à pénétrer l'industrie des applications en dépit des difficultés énoncées dans le précédent article, commencez par envisager quelques conseils simples. Voici quatre conseils à prendre en compte, spécialement conçus pour le lancement réussi d’une start-up mobile. Ces conseils vous aideront à diriger votre entreprise d’une excellente idée à une grande rentabilité et à vous garder sur la bonne voie. Rahul Varshneya
Plan pour réussir
Toujours avoir de nouveaux modèles de croissance. Peu importe le secteur dans lequel vous entrez, la croissance est toujours un défi. C'est particulièrement le cas si vous vous concentrez sur la vente d'un seul produit ou service, comme le font beaucoup de startups. Heureusement, il existe d’autres modèles de croissance que votre startup peut utiliser pour compléter cette croissance «organique» de base. Jetez un coup d'œil à certains exemples partagés par l'expert en démarrage, Martin Zwilling. Votre marché peut permettre des modèles de croissance supplémentaires pour vous aider à développer votre entreprise plus rapidement. Réflexions de professionnels en démarrage
Soyez créatif lors de la commercialisation. Une chose que beaucoup de petites entreprises n’ont pas au début est un gros budget de marketing. Cela peut être particulièrement vrai dans le secteur des applications, où certaines entreprises ont peut-être démarré assez petit avec un seul entrepreneur ou plusieurs partenaires. C’est là que la créativité entre en jeu. Il existe de nombreuses façons de faire connaître un nouveau produit ou service et, en fonction du public que vous essayez de cibler, vous ne dépensez pas beaucoup. UPrinting
Avoir un plan. Aussi évident que cela puisse paraître, l’adoption d’une stratégie de marketing peut constituer un avantage considérable pour votre entreprise, car vous essayez d’attirer l’attention sur vos produits et services. Un marketing expérimental pour trouver votre public idéal est très bien, mais il est utile d’avoir un plan de bataille en cours, écrit l’expert en marketing Susan Oakes dans un article récent. Cette stratégie orientera vos efforts de marketing et vous aidera à prendre les décisions difficiles plutôt que de trébucher dans le noir. M4B Marketing
Développez votre entreprise
Embaucher pour la croissance. Après tout, pour quoi d'autre engageriez-vous? Le consultant en affaires, Mark Zarr, a quelques idées sur la raison pour laquelle une entreprise devrait embaucher, et la raison numéro un est toujours à peu près la même. Louez pour développer votre entreprise, pas seulement pour gérer le statu quo ou pour nettoyer les dégâts causés par un ancien employé. Embaucher plus de personnel sera un coût, il est donc raisonnable d’envisager le gain avant d’aller de l’avant, et cet avantage devrait être une entreprise plus grande et plus performante. Développement du sens commun
Ignorer les mythes. Selon Michael Trow, consultant en affaires, certains mythes de base concernant le marketing et les ventes peuvent vous désavantager lorsque vous faites concurrence à d'autres entreprises. Lorsque vous commercialisez ou vendez un produit ou un service, vous souhaiterez attirer des clients et générer des flux de trésorerie de manière efficace, presque dès le début. Ignorer les mythes et les fausses informations qui gravitent autour du processus de marketing et de vente sera une aide précieuse, surtout si le marketing et les ventes ne sont pas votre fort. Centre des petites entreprises