Personne n'aime avoir une conversation difficile avec un patron, surtout quand elle implique un autre collègue. La politique de bureau peut être profonde et lorsque vous pensez que votre patron est la cause du comportement négatif d'un autre employé, vous avez besoin d'un plan pour s'attaquer au problème. Si vous restez assis et laissez un collègue non-imitateur se faire piétiner par un collègue, cela peut entraîner la disparition de votre service. Essayez de ne pas avoir de réaction instinctive dans toutes les situations de travail. Au lieu de cela, réfléchissez à ce que vous voulez dire et approchez votre patron de manière calme pour obtenir le meilleur résultat.
$config[code] not foundRecueillez vos informations
Avant de rencontrer votre patron, rassemblez des preuves de la raison pour laquelle vous croyez qu'il est responsable du comportement d'un employé. Lorsque vous vous approchez de votre patron, assurez-vous de disposer d'exemples concrets de la manière dont il contribue à ce problème. Si vous pensez que votre superviseur écoute trop ses écouteurs au travail et ne remarque pas qu'un autre collègue aime commander le reste de votre vie, cela peut figurer sur votre liste. L'inventaire que vous documentez est fait pour vous, alors énumérez tout ce qui vous passe par la tête. Une fois que vous avez créé une liste, limitez-vous à quelques exemples spécifiques qui ne sont ni mesquins ni faciles à contester.
Demander du temps privé
Demandez à rencontrer votre superviseur seul lorsque vous souhaitez aborder un problème concernant ses actions au bureau. Beaucoup de patrons sont occupés, ils peuvent donc vous suggérer de vous rencontrer dans votre box ou de tenter de vous parler dans le couloir. Essayez de ne pas faire valoir devant les autres que son comportement distrait fait perdre la concentration de son collègue. Expliquez que vous souhaitez parler de quelque chose qui vous préoccupe et demandez s'il dispose de quelques minutes pour se réunir en privé dans son bureau ou sa salle de conférence.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingNe présume pas
Lorsque vous abordez le problème avec votre patron, ne faites pas de suppositions. Bien que vous ayez observé des problèmes troublants au bureau, il vous est impossible de connaître toutes les nuances de la situation. Si vous remarquez que votre patron se comporte de manière à provoquer un comportement négatif chez un employé, tenez-vous en aux faits. Par exemple, si un collègue est bavard et se laisse facilement distraire, faites remarquer à votre patron que, lorsque des personnes commencent à parler à son employé de son équipe sportive préférée, il ne peut pas sembler reprendre le travail pendant un certain temps. Permettez à votre patron de reconnaître qu’il peut contribuer au comportement indésirable.
Présenter une solution
Lorsque vous dites à votre patron que vous pensez qu'il est peut-être à l'origine du comportement d'un employé, proposez une solution au problème. Vous constaterez peut-être qu'un collègue est constamment intimidé par votre chef franc. Sans reconnaître spécifiquement le collègue, dites à votre patron que vous avez remarqué des tensions au bureau et que vous pensez que des exercices de constitution d'équipes aideraient les gens à créer des liens. Faites des recherches sur les exercices de consolidation d’équipe et suggérez ensuite à votre patron de s’associer à cette initiative. La création de liens entre vos collègues et le personnel de direction est un moyen de présenter une solution à un tel problème.
