Les entrepreneurs peuvent souvent être tellement concentrés sur l’amélioration et la légèreté de la culture de l’entreprise que les employés ne comprennent pas l’importance de la productivité. C’est pourquoi nous avons demandé à 12 fondateurs du Young Entrepreneur Council (YEC) comment ils expliquaient leurs attentes sans nuire à leur humeur.
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
Jouer au travail
1. Créez différents espaces de travail, de concentration et de divertissement
«La création de différents espaces au sein de votre bureau montre les différents besoins de votre entreprise. Avoir un poste de travail confortable est un enjeu de table. Créez un autre emplacement pour que l’équipe puisse s’amuser. Un bar ou une table de ping-pong fonctionne, cela dépend de la culture de votre entreprise. Et enfin, créez des espaces calmes pour la mise au point. Ces trois espaces montreront clairement que vous valorisez le plaisir et la productivité. »~ Aaron Schwartz, Modify Watches
$config[code] not found2. Horaire de la liaison d'équipe en dehors des heures de travail
«Une culture d’entreprise ludique et légère peut améliorer la productivité. L’essentiel est de favoriser cette culture en des temps qui n’affectent pas la productivité. Créez un espace partagé où tout le monde peut déjeuner ensemble, planifier des heures de plaisir ou organiser une équipe de softball ou de bowling. Trouvez des moyens d'amener les employés à créer des liens en dehors de la salle de conférence. »~ Chuck Cohn, tuteurs universitaires
3. Transformez la productivité en jeu
«Quand il y a beaucoup de travail à faire, j’utilise les jeux pour rester motivé avec mon équipe. Asana, par exemple, utilise des licornes volantes à l'écran lorsque nous terminons une tâche. Dans mon bureau, chaque tâche d'écriture a un post-it et quand nous en avons cinq, nous célébrons. Trouvez un moyen de jouer avec la réalisation de tâches ou de projets, puis prenez le temps de vous amuser. Je terminerai un article aujourd'hui pour obtenir le dernier post-it! ”~ Kelly Azevedo, She’s Got Systems
4. Concentrez-vous sur les résultats, pas sur les heures
«J’ai vu de nombreux entrepreneurs s’inquiéter des heures de travail de leurs employés. Ils stressent les employés qui arrivent en retard ou prennent des pauses. Mais au final, nous nous soucions tous des résultats. En fixant des objectifs concrets et en vous concentrant sur les résultats, vous pouvez offrir aux employés une plus grande autonomie quant à la manière et au moment de faire leur travail - ce qui signifie des employés plus productifs et plus de pauses pour des activités amusantes. »~ Bhavin Parikh, Magoosh Inc
5. Donnez l'exemple
«Je crois fermement que le bonheur est au cœur d'une culture d'entreprise très productive. Les employés qui s'amusent et sont heureux travaillent plus fort. Ils arrivent plus tôt et restent plus tard et sont prêts à surmonter les obstacles et à relever les défis. Avoir des choses amusantes à faire, comme le ping-pong et les jeux vidéo, c'est bien, mais la culture de l'entreprise est finalement définie par le ou les fondateurs. Vous devez donner l'exemple. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
6. Prévoir du temps pour s'amuser
«Bien que mon équipe profite d'un environnement amusant tous les jours, je m'assure également de prévoir du temps pour s'amuser pendant la semaine. Je pense qu’il est plus important d’avoir une équipe qui non seulement travaille bien ensemble, mais qui se connaît et qui aime être ensemble. C’est pourquoi j’ajouterai toujours à notre semaine de travail des activités amusantes, telles que des anecdotes. L’heure passée à s’amuser vaut bien l’investissement ». ~ Elle Kaplan, LexION Capital
7. Focus sur le travail d'équipe
«Lorsque vous permettez à vos employés de se lever de leur bureau, de rencontrer leurs collègues, de parler ouvertement et de discuter d'idées, et de travailler en équipe plutôt que tout seul, toute la culture de votre entreprise prend un élan de bonheur, d'amusement, et surtout, la productivité. Permettre à votre équipe de faire des groupes de son choix accentue la responsabilité, mais permet également aux employés de s'amuser. »~ Miles Jennings, Recruiter.com
8. Commencez par l'embauche
«C’est tellement important pour la culture de tout lieu de travail que les gens là-bas aiment ce qu’ils font.Chaque fois que je le peux, je choisis la personne qui est clairement fascinée par plutôt que le talent pour ce qu’elle fait. Cette attitude confère au bureau une impression très différente et contribue à créer une atmosphère beaucoup plus amusante et engagée. Les gens qui sont heureux quand ils sont productifs ont tendance à être les deux, la plupart du temps. "~ Adam Steele, Loganix
9. Apprendre des erreurs passées
«Au début, mon cofondateur (David Mainiero) et moi-même travaillions sans relâche: 120 heures par semaine, pas de vacances ni de jours de congé. Mois après mois. Levity et le plaisir étaient rares. Notre culture de travail était si brutale que David a atterri à l'hôpital. Je montre cette photo à nos nouveaux employés afin qu'ils comprennent l'importance de maintenir l'équilibre. »~ Joel Butterly, InGenius Prep
10. Trouver un grand espace de travail collaboratif
«Lorsque nous recherchions de nouveaux locaux à usage de bureaux, nous voulions trouver un lieu propice à l’équilibre travail-vie. Cela facilite les soirées tardives au bureau lorsqu'il y a des événements dans l'espace, des possibilités de réseautage avec des pairs, des heures de mentorat et un déjeuner inclus. »~ Jennifer Mellon, Trustify
11. Rechercher des compétences dans les applications et la culture lors des entretiens
«Les compétences peuvent constituer un filtre important lors de l’embauche de talents, mais c’est l’entretien qui vous permet de trouver les personnes qui correspondent le mieux à la culture de votre entreprise. Une fois que vous avez un groupe de candidats dont les compétences dépassent un certain seuil, vous pouvez préciser si leur équilibre travail / travail correspond à la vision de la société. ”~ Justin Cooke, Empire Flippers
12. Organiser des événements de team building
«Pour diriger une entreprise performante, vous devez faire les deux en même temps. Nous venons de faire un hackathon regroupant toutes les entreprises, d’une durée de 48 heures, et une quantité énorme de projets ont été réalisés à un niveau de travail incroyablement élevé. C'était amusant et léger parce que les gens avaient l'autonomie par rapport à ce qu'ils voulaient faire et avec qui ils voulaient travailler. Des événements comme celui-ci aident à rassembler l'entreprise. "~ Chris Savage, Wistia
Photo de jeu au travail via Shutterstock
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