Lorsque j'ai lu cette déclaration, j’ai eu l’impression que le livre donnait le bon ton à l’introspection lorsqu’on se débrouillait seul. On dit constamment aux entrepreneurs qu'ils sont des leaders, mais nous vivons dans un monde où la coopération est essentielle au succès. Trop déraisonnable laisse donc trop isolé. Quel est le bon équilibre?
Comment se démarquer au lieu de comment agir
Lors de la planification d’une autre critique, j’ai pris une version électronique du livre de Broad de l'éditeur. L'idée d'un auteur qui se demandait comment se comporter avec assurance sans être arrogant et comment se comporter avec élégance plutôt que sans grâce a attiré mon attention. L’exemple de Broad peut également attirer votre attention, comme par exemple le récit de son premier emploi et la façon dont il a été congédié pour indiquer où se trouve la fine ligne de grâce:
«Demander une augmentation à votre nouveau patron parce que vous avez fait quelque chose qu'il ne pouvait pas faire est un exemple de naïveté déraisonnable. Ce n’est pas une habitude que vous voulez cultiver parce que, franchement, c’est une autre façon d’être volontaire ou égoïste. Cela ne vous mènera nulle part ailleurs que des ennuis… »
Comment ce livre aide-t-il les propriétaires de petites entreprises?
Broad parle principalement de ses expériences dans ce livre, alors si vous avez déjà lu plusieurs livres écrits par des membres de l’exécutif, Déraisonnable peut vous sembler déraisonnable de lire un autre argument de vente pour un exec. Mais je ne rejetterais pas les pensées écrites de Broad. Les expressions sont utiles pour les propriétaires d’entreprises qui dirigent des entreprises relativement jeunes qui ressentent encore leur avoine. Broad fait part de ses commentaires sur l’application du jugement lorsque vous devez être «déraisonnable» et lorsque vous avez franchi une ligne:
«La recherche - et l’utilisation de ce que vous en tirez pour analyser chaque situation - est ce qui différencie l’ir irrationnel de l’irrationnel."
J'ai apprécié cette approche et, en lisant les chapitres, j'ai pu voir comment cette approche fonctionne bien. Sa personnalité de respecter le jeu des affaires, ainsi que d'autres personnes, se retrouve aussi. Découvrez sa citation sur le marketing ci-dessous:
«J'ai aussi appris que la confiance peut vous intéresser, mais une confiance excessive peut amener à oublier de se demander: qu'est-ce que les clients veulent et ont besoin? C’est la clé du marketing. La réponse que nous avons trouvée - et c'est toujours la réponse - est la valeur. Peu importe l'argent que vos clients ont, ils veulent toujours de la valeur. "
J'ai également apprécié son approche de la conciliation travail-vie personnelle. Broad n'a aucune idée en tête - il écrit que sa femme le lui rappelle. Mais avec cette éthique de travail classique, on obtient une conscience saine que son bonheur est la fusion des deux vies:
«… Je suis heureux quand mon travail et ma vie me semblent identiques, pas comme deux opposés à équilibrer. Je suis un bourreau de travail parce que je considère tout ce que je fais dans le cadre de mon travail. C’est l’une des raisons pour lesquelles je mets notre nom de famille sur des bâtiments. Je suis fier de ce que je fais au bureau et en dehors de celui-ci. "
Broad aborde ensuite le cœur du mode de vie en évitant le charabia. Il suggère que les décisions relatives à la gestion du temps correspondent aux priorités, et pas seulement à ce que vous faites:
$config[code] not found«La meilleure façon de prendre le contrôle de votre temps est de savoir ce que vous devez faire. En pensant que tout est important, qu'il faut répondre par l'affirmative à chaque demande émanant d'autres personnes, les 24 heures sembleront inadéquates. "
A partir de ces réflexions, j'aimais sa conception du football - Broad aime regarder le sport, mais TiVo diffuse ses émissions sans perdre de «3 heures à regarder un match d'une heure».
Réflexion profonde d'un exécutif de haut niveau
En effet, certains des conseils de Broad sont similaires à ceux que l’on trouve dans d’autres ouvrages sur le développement personnel, mais les déclarations proviennent d’une source d’excellente direction. Broad a dirigé de fond en comble les entreprises Fortune 500 (KB Homes, SunAmerica) et possède une philanthropie étendue dans les domaines des arts, de la santé et de l'éducation. La capacité à être productif en donnant aux autres et à faire preuve de ténacité est évidente à travers le texte.
Il existe également des chapitres qui conviennent aux personnes travaillant avec de jeunes employés ainsi qu'aux employés plus âgés qui savent être jeunes d'esprit. Eli insiste sur les carrières de début d’emploi, l’équilibre travail-vie et les carrières de second acte. Pour le professionnel chevronné, Broad pense que son plus grand conseil - remettre en question les choses - devrait toujours faire partie de la gestion de carrière personnelle:
«Trop souvent, l'âge et l'expérience deviennent une excuse pour accepter le statu quo. Au lieu de demander «pourquoi pas?», Vous êtes submergé par toutes les raisons pour lesquelles quelque chose ne peut pas être fait…. Vous avez de plus en plus peur de faire des erreurs.
Ramasser L'art d'être déraisonnable est une décision assez raisonnable si vous avez besoin d’inspiration en leadership. Vous trouverez de nombreuses pépites d’or qui indiquent comment un propriétaire d’entreprise peut être dur, mais juste dans ses décisions et dans la vie.
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