Combien coûte la création d’un emploi… ou la sauvegarde d’un emploi? Quel est le retour sur investissement pour ce travail?
Les membres du Sénat américain ont voté contre un prêt de 14 milliards de dollars aux trois grands constructeurs.
Environ 830 000 emplois sont directement liés aux trois grands constructeurs automobiles. 230 000 travailleurs sont directement employés par les Trois Grands. 600 000 autres sont employés directement par le secteur des fournisseurs de pièces automobiles. - NY Times.
$config[code] not foundLe message avec ce vote était que… ces 830 000 emplois ne valent pas 16 000 $ +/- chacun. (14 milliards de dollars / 830 000 emplois = 16 000 $ + changement.)
Les 230 000 emplois directs avec chaque constructeur des Trois Grands constructeurs ne valent pas 61 000 $ chacun. Trop cher, disent-ils. Où pourrions-nous voir un retour sur cet investissement?
Cependant, dans le Tennessee, les nouveaux emplois dans les constructeurs automobiles valent 250 000 dollars chacun. L’État du Tennessee et les autorités locales ont octroyé une aide supplémentaire de 500 millions de dollars à Volkswagen pour la construction d’une usine qui créerait 2 000 emplois dans cette usine.
Volkswagen dit que l’usine leur coûtera 1 milliard de dollars à construire. Pour eux, le coût de chacun de ces 2 000 emplois dans cette usine est de… 500 000 $ chacun.
Au total, 750 000 $ sont combinés pour créer un seul emploi. Quel est le retour sur investissement de ces emplois? La plus grande question peut être: comment le génèrent-ils?
Chambre de commerce de Chattanooga
Chattanooga Times Free-Press
Vous pourriez le faire moins cher, n'est-ce pas? Ne pourriez-vous pas créer ou sauvegarder un travail pour moins que cela?
Combien cela coûterait-il d'ajouter ou de sauvegarder un travail?
De combien d'argent avez-vous besoin?
Où trouvez-vous cet excédent de trésorerie?….Répenses ajoutées, coûts réduits, prises de participation, actifs vendus, dettes épuisées, emprunts bancaires supplémentaires, obligations de sociétés…
Combien en coûtera-t-il pour créer le plan, le relier à ses objectifs et à ceux de votre entreprise? (Ces deux sont simpatico, non?)
Combien cela coûtera-t-il à vos employés actuels? Les augmentations de salaire seront-elles gelées, les incitations diminuées? Est-ce que plus d'opportunités de carrière seront générées?
Combien de nouvel équipement sera nécessaire?
Combien de temps faudra-t-il? As-tu le temps? Ou allez-vous sacrifier du temps de vos tâches actuelles? Si ce dernier, ajoutez cela au coût.
Quel est votre retour sur investissement? Pas en pourcentage, mais… quoi sera retourné sur votre investissement? Une carrière pour une personne, une opportunité pour plusieurs, une croissance pour tous dans votre entreprise, des primes, une assurance maladie en tant qu'indemnité payée?
Quel est le retour sur investissement pour votre communauté de ce travail que vous avez créé ou enregistré? Sécurité, sécurité, meilleures écoles, meilleurs restaurants, meilleures routes, un avenir pour votre communauté?
Comment votre entreprise mesurerait-elle la perte d'un seul emploi? Qu'en est-il de votre communauté?
Et à quel moment est-ce important? Considérez le ratio une mise à pied: une entreprise…. C'est étrange, nous disons. 10h10… Ce n'est pas bon, nous disons. 100 sur 100…? En tant que pays, nous avons dépassé le ratio de 100: 100. 100 emplois perdus dans 100 entreprises. Nous naviguons au-delà de 1000: 1000.
Si vous avez lu jusque-là, vous êtes soit aggravé par le temps perdu, soit j’espère avoir des réponses. Je ne. Au moins quantitativement. Je pourrais, cependant. Mais cela ne semble pas nécessaire, n'est-ce pas? Les chiffres semblent aller de soi. Vous pouvez trouver de nouveaux numéros avec les nouvelles de chaque matin.
Je dirai cependant que les petites entreprises peuvent créer des emplois de manière plus efficace, plus rentable et générer un retour sur investissement plus élevé par rapport aux plans des grandes entreprises, nationales ou internationales, qui travaillent avec le gouvernement, les autorités locales ou nationales.
Nous devons tous être clairs, maintenant, dans nos réponses à cette question: quel est le retour sur investissement pour en créer ou en sauver un? Pour les employés, notre entreprise, notre communauté… oui, notre pays.
Que dis-tu? Que vaut un travail? Quel est le taux de rendement requis?
Nos réponses créent la solution et le plan pour sortir de cette récession.
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A propos de l'auteur: La passion de Zane Safrit est la petite entreprise et l’excellence opérationnelle requise pour fournir un produit qui crée du bouche-à-oreille, des références de clients et inspire la fierté de ceux qui en sont à l'origine. Auparavant, il a occupé le poste de PDG de Conference Calls Unlimited. Le blog de Zanes est disponible sur Zane Safrit. 19 commentaires ▼