15 erreurs de démarrage à éviter

Repensez au moment où vous avez lancé votre entreprise la plus récente. Quelles ont été les plus grosses erreurs que vous avez commises à l’époque?

Ou, si vous êtes en train de créer une entreprise aujourd'hui, quelle erreur craignez-vous le plus de commettre?

Expert Market a élaboré cette liste infographique comprenant 15 erreurs de démarrage que les propriétaires de petites entreprises et les entrepreneurs doivent prendre en compte.

Ils vont de la sous-estimation des besoins financiers de votre start-up à la perte de temps au développement de produits - et pas assez aux ventes.

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Mais parmi toutes les erreurs de démarrage, les plus critiques concernent peut-être votre plan d’entreprise, votre processus d’embauche et la constitution de votre équipe de base.

Erreurs de plan d'affaires

L’un des plus gros problèmes d’un plan commercial peut être qu’il soit trop grand ou trop petit pour être très utile, explique Melinda Emerson, entrepreneuse chevronnée, coach de petites entreprises et stratège en médias sociaux.

Dans le premier exemple, indique Emerson, à moins que vous ne cherchiez de l’argent auprès d’investisseurs, votre plan d’entreprise doit rarement être le document «40 ans et plus» dont vous avez probablement déjà entendu parler dans des livres de commerce ou entendu parler d’école de commerce. Un tel plan serait probablement trop compliqué pour être utile de toute façon.

À l'autre extrême, les entrepreneurs ont peut-être été trop occupés par les phases de démarrage de leur entreprise ou trop intimidés par tout le processus de rédaction du plan d'entreprise pour être dérangés. Selon Emerson, dans ce cas, il n’est jamais trop tard pour commencer.

Un autre problème est que certains entrepreneurs ne regardent jamais leur plan d’affaires après l’avoir créé. Dans certains cas, cela peut être dû au fait qu’il n’est pas très facile d’action - rempli de mots «fluff» et de 10 dollars, mais sans étapes claires sur la façon de procéder.

Erreurs d'embauche

Selon Anita Campbell, fondatrice et chef de la direction de Small Business Trends, certaines des plus grandes erreurs sont de ne pas penser à l’intégration éventuelle d’employés potentiels dans votre plan et votre vision.

Les erreurs d'embauche peuvent inclure l'embauche d'aptitude seulement plutôt que d'attitude. Aptitude est important. Mais ce n’est que la première étape pour identifier des candidats viables. C’est ensuite que les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises doivent utiliser le processus d’entrevue pour déterminer si le candidat a la bonne attitude pour faire de lui le candidat idéal pour votre entreprise.

Une autre erreur est de ne pas avoir écrit une description détaillée du poste que vous essayez de pourvoir. Sans une description appropriée, vous courez le risque d'engager quelqu'un qui ne correspond pas au rôle que vous aviez envisagé. En fin de compte, la personne est susceptible de partir ou d'être licenciée, laissant les autres employés surchargés et le travail que votre nouvel employé était supposé traiter comme non exécuté.

Erreurs de Team Building

La constitution d'équipes est une partie importante du processus de démarrage. Construire la bonne équipe peut vous aider à accomplir vos tâches plus efficacement et à utiliser la créativité et l’énergie des autres pour vous aider à atteindre vos objectifs.

Mais ignorer le bien-être et les besoins de votre équipe peut vous conduire à des erreurs dans le processus de consolidation d'équipe, prévient l'entrepreneur Valentine Belonwu.

Ces erreurs peuvent inclure des problèmes tels que le fait de ne pas communiquer d'objectifs précis à votre équipe, ce qui rend plus difficile pour vous et pour eux de réussir.

Mais cela peut aussi inclure l’absence de foi dans les membres de votre équipe en insistant pour tout faire vous-même au lieu de laisser les autres contribuer au processus.

Pour éviter les erreurs de démarrage importantes, reportez-vous à l'infographie complète ci-dessous. Cela peut vous aider à éviter certains des principaux pièges lors du démarrage de votre entreprise: