Avec ma dernière entreprise, je me souviens d'avoir vécu des jours où j'avais l'impression que c'était moi contre le monde et que le monde gagnait. Sans partenaires avec lesquels je me sentais mal, je me sentais souvent seule. C'est-à-dire, jusqu'à ce que je mette en place un conseil consultatif.
$config[code] not foundJ'ai utilisé mon conseil consultatif comme partie du guide des affaires et du groupe de soutien. Voici trois leçons que j'ai apprises pour mettre en place un conseil consultatif efficace:
1. Choisissez les propriétaires d'entreprise (pas votre comptable ou avocat)
J'ai trouvé que les conseillers les plus précieux étaient d'autres propriétaires d'entreprise qui avaient accompli ce que je tentais de faire. Je payais quand même les services d’un comptable et d’un avocat quand j’avais besoin de conseils techniques, mais je garde ces professionnels en dehors des réunions de mon conseil consultatif a permis à mes réunions de se concentrer sur des conseils stratégiques en matière de création d’entreprise
2. Tais-toi et écoute
J'ai envoyé à mon comité consultatif un résumé d'une page des questions clés avec lesquelles je me débattais avant la réunion. De cette façon, mes conseillers ont été «nettoyés» au préalable et je pourrais passer le plus clair de mon temps à écouter leurs conseils.
3. Signalez vos actions dans les 48 heures.
Moins de 48 heures après une réunion, j’avais l'habitude d'envoyer un bref courrier électronique à mes conseillers pour leur expliquer les idées que je prévoyais de mettre en œuvre immédiatement et celles que j'avais l'intention de présenter plus tard. Je voulais qu'ils sachent qu'ils avaient un impact immédiat et mesurable.
Un conseil consultatif peut également jouer un rôle surprenant au moment de vendre votre entreprise. Voici une vidéo de moi expliquant le secret de l'utilisation de votre conseil consultatif pour obtenir une valorisation plus élevée de votre entreprise:
Comment utilisez-vous votre conseil consultatif?
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