Montréal, Canada (COMMUNIQUÉ DE PRESSE - 04 avril 2011) - PsychTests.com, l’une des principales sources d’évaluations de la personnalité, de la carrière et du QI du Web, est parti à la recherche de la grandeur. Leur étude sur le potentiel de leadership révèle des traits clés qui font de quelques privilégiés des chefs de meute.
En juillet 1974, le magazine TIME a posé une question à un groupe d’hommes d’affaires, d’historiens, de militaires et d’écrivains: qui étaient les grands dirigeants de l’histoire? Parmi les élites énumérées figuraient l'empereur et philosophe Marc Aurèle, Winston Churchill, George Washington, Jésus, Martin Luther King, Bouddha et Gandhi. Ce qui a fait de ces hommes de grands leaders, selon les personnes interrogées, ont été des qualités telles que le caractère moral, l’imagination, la clairvoyance, le zèle et l’intrépidité. Ils ont eu un impact. C'étaient des leaders confiants qui faisaient ressortir le même sentiment de confiance en soi chez les autres, souvent par des actes, mais parfois par leurs mots seulement. Même les leaders les plus notoires de l'histoire avaient l'incroyable capacité de convaincre des masses de les suivre, même si c'était une catastrophe.
$config[code] not foundAprès avoir comparé les personnes considérées comme d'excellents leaders à celles considérées comme de «mauvaise» qualité lors de leur test de compétences en leadership, Psychtests a découvert qu'il existait des lignes très distinctes dans le sable. Les excellents leaders ont surpassé leurs pairs moins performants aux postes de direction pour chaque facteur évalué lors du test. Les différences les plus importantes (de 10 points ou plus) ont été constatées pour des caractéristiques / compétences telles que la définition d'objectifs (score de 85 pour les meilleurs leaders, 68 pour les mauvais leaders, échelle de 0 à 100), la motivation des autres (score de 87 pour les excellents leaders)., 76 pour les leaders pauvres), Coaching (score de 83 pour les excellents leaders, 73 pour les leaders pauvres), Résolution de problèmes (72 pour les meilleurs leaders, 62 pour les pauvres), Vision (79 pour les excellents leaders, 61 pour les pauvres leaders), Donner l'exemple (score de 83 pour les excellents leaders, 71 pour les leaders pauvres), de l'agilité (score de 70 pour les excellents leaders, 53 pour les leaders pauvres), de la conscience (score de 89 pour les excellents leaders, de 74 pour les leaders pauvres), Ouverture d'esprit (note de 85 pour les meilleurs leaders, 73 pour les pauvres), Extroversion (75 pour les meilleurs leaders, 58 pour les pauvres) et Stabilité émotionnelle (74 pour les meilleurs, 52 pour les pauvres). En termes de style de leadership, les excellents dirigeants étaient plus susceptibles d'adopter une approche «transformationnelle», dans laquelle l'objectif est de donner aux employés les moyens de les aider à atteindre leur plein potentiel.
«L’importance du comportement, en termes d’extraversion, d’agrément et de stabilité émotionnelle était intéressante à voir», souligne le Dr Jerabek, président de la société. «Cela ne veut pas dire que les types« forts silencieux »ne peuvent pas être efficaces en tant que leaders. Mais ceux qui peuvent enhardir avec leurs paroles et qui sont charismatiques peuvent davantage faire appel aux masses et attirer les gens. C’est ce qui a rendu les leaders comme JFK et Martin Luther King si attachants pour ceux qui les ont suivis - et ce qui tend également à différencier les grands gestionnaires et les PDG des autres. "
Bien que les statistiques de Psychtests ne diffèrent pas beaucoup entre les excellents leaders masculins et féminins, il a été démontré que les femmes étaient légèrement plus susceptibles de donner leur avis aux subordonnés, alors que les hommes étaient légèrement plus ouverts et émotionnellement plus stables.
Autres informations intéressantes de l’étude de Psychtests:
Les personnes considérées comme d'excellents leaders avaient tendance à croire fermement que…
- Les dirigeants doivent se comporter de manière digne de confiance afin de donner le bon exemple à ceux qu’ils dirigent.
- La performance d’un chef sera améliorée en demandant aux subordonnés leur avis et leurs idées sur les projets.
- Pour être un bon leader, il est essentiel de pouvoir exploiter les forces des employés pour faire le meilleur travail possible.
- C’est mieux de faire ce qui est juste (c’est-à-dire de respecter les normes juridiques / éthiques) que ce qui est le plus rentable.
- Il est important d’indiquer clairement les objectifs que les employés doivent viser.
- Les employés doivent être félicités pour un travail bien fait.
- Les dirigeants doivent constamment rechercher des moyens d'améliorer leurs propres performances.
- La délégation est nécessaire pour qu'un leader puisse bien performer.
- L'argent n'est pas le meilleur moyen de motiver les gens.
- Une efficacité maximale est atteinte lorsqu'un chef aide les gens à se motiver.
«Il est important que les entreprises reconnaissent que la gestion et le leadership sont distincts et que, pour faire ressortir le meilleur des employés, une personne doit disposer du savoir-faire commercial d'un gestionnaire, mais de la finesse d'un dirigeant», souligne le Dr Jerabek.. "Les bons leaders appartiennent à une classe à part avec un profil de personnalité très distinct, et les fortes différences que nous avons observées dans notre étude apportent vraiment le message."
Ceux qui souhaitent utiliser le test de compétences en leadership à des fins de ressources humaines peuvent consulter le site
Ceux qui souhaitent prendre une version condensée de l'évaluation peuvent aller à
A propos de PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc. est initialement apparu sur la scène Internet en 1996. Depuis sa création, elle est devenue un fournisseur éminent de produits et de services d'évaluation psychologique destinés au personnel des ressources humaines, aux thérapeutes, aux universitaires, aux chercheurs et à de nombreux autres professionnels du monde entier.. Le personnel de PsychTests AIM Inc. est composé d'une équipe dédiée de psychologues, de développeurs de tests, de chercheurs, de statisticiens, de rédacteurs et d'experts en intelligence artificielle. La division de la recherche de la société, Plumeus Inc., bénéficie en partie d’un crédit d’impôt pour la recherche et le développement accordé par Industrie Canada.
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